近日，華為發布了AIoT生態戰略，以HiAI + HiLink為核心技術支撐，從入口、連接、生態三個層面去構建智能家居全場景產品生態，并推出AI智能攝像機、智能音箱等華為智選產品，可謂招招劍指小米有家之腹地，引發雙方戰火大升級。
華為AIoT生態戰略亮出哪些招式?儲備了哪些新“彈藥”?與這小米的這場智能家居戰役究竟誰更有優勢?能否奪取小米的智能家居霸主之位?
華為招式
華為消費者業務CMO朱勇剛公開表示，“華為在入口方面打造三圈生態，以手機為主入口，以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機等為輔入口，加上泛IoT硬件，包括照明、安防、環境、清掃等;連接方面，華為聚焦個人、家庭、辦公、車載等全場景的連接;生態方面，華為也在高速增長，目前全球100多個品類的200個廠家已經加入到華為的AIoT生態中來。”
以上三個層面生態的構建，無非是華為召令各大廠商智能硬件的手段，這是構建智能家居全場景戰略的基礎，而HUAWEI HiLink標準和協議使這些IoT硬件互聯互通，完成生態產品大連接的使能，HUAWEI HiAi技術則從芯、云、端三個層面提供更強的算力、更豐富的場景化API和支持更多的終端，可謂大大提升了智慧生活體驗度。
由此看出，華為智能家居AIoT生態相當豐富，從芯片、產品、生態到服務，可謂真正提供了全場景智能家居，不但打破不同品牌廠家產品之間的“巴別塔”，真正實現互通互聯。而且真正賦能智慧生活服務。
華為AIoT智能家居生態，可謂包羅萬象，容納百川。
有業界稱，華為AIoT生態將終結智能家居的標準混亂場面。這話聽起來相當熟悉，業界幾乎每一家智能家居平臺商都在宣稱打通各個品牌硬件，建立互聯互通的智能家居生態。雷聲比較大的有海爾、小米、紫光物聯以及互聯網大佬阿里、百度等。但實際上，每家都有自己的局限，所謂的開放生態也有其一定的壁壘。
有趣的是，在華為之前，小米實際上已率先提出AIoT生態，而且，在去年的小米大會上，雷軍就已經宣布小米的AI+IoT對第三方開放了米家的接入、控制、智能場景以及云+AI+大數據和新零售渠道。
更值得一提的是，華為于2015年10月份才開始布局智能家居領域，而小米要早兩三年，但似乎，以起步論英雄的時代已經過去了，AIoT大時代，最關鍵的是招式要準和狠，當然背后的技術實力也是重點。
入口之爭
“入口”一直是智能家居產業界爭論不休的話題， “入口”一詞顧名思義就是進入的門檻，用到智能家居領域來講，就是指智能鎖、家庭攝像機、照明裝置和智能插座等智能產品連接至智能家居平臺的入口，同時也指用戶流量入口，這是布局智能家居市場最關鍵的基礎環節，產品是基礎，若產品進不來，生態再美好也只能是想象。
因此，連接產品的數量也即是流量，是平臺實力的最有力表現，它關乎到能否將更多的內容和服務推供給用戶。
關于爭論，從2017年延續到2018年，有企業站隊智能手機為入口，有企業站隊智能音箱為入口，兩種聲音可謂此起彼伏，時而爭鋒相對。
一直以來，智能手機和智能音箱是呼聲較高的物理入口載體，這其實也是語音控制和手機控制之爭。參與企業因基因和立場不同，看問題的角度也不同，各執其詞是意料之中的事。不過，作為手機硬件廠商，小米和華為均是站隊手機陣營，只是側重點略有差異，看起來小米是手機APP和AI智能音箱齊頭并舉，而華為顯然是以手機為主要入口載體。
而國外科技巨頭谷歌、亞馬遜以及國內的互聯網巨頭百度、阿里，都是智能音箱的推崇者，將智能音箱作為智能家居的入口物理載體和流量入口。當然，巨頭的背后不僅僅是出售硬件，更是看中其硬件背后的內容和服務價值，這里暫不詳述。
智能音箱解決了雙手，帶來更自然的人機交互，相對手機而言，顯然更符合人們對智慧生活的美好想象，這兩年智能音箱風頭強勁，市場表現最為迅猛。據近期華爾街的分析師稱，雖然谷歌的主要營收來源仍是廣告，不過谷歌硬件的營收將迅速增長，其中Google Home今年的營收比去年大增230%，有望達到33.9億美元。而到明年，Google Home產品線的營收將成為谷歌硬件營收的主力。但是，在中國的表現卻遠遠低于預期，并非所有人都愿意去嘗鮮。
在智能家居系統構建起來的初期，手機被普遍認為是智能家居控制的第一道關卡，被認為是連接智能設備的起點。手機的優勢是依仗龐大的用戶群數量，因為手機是幾乎每個人的必備裝備，也是與人們生活最密不可切的消費品。小米有“米家”，華為有“華為智選”，相對來講，小米早早搶占了先機并深耕這個領域，而華為要落后一些，不過勢頭倒不容小覷。
華為方面曾在世界互聯網大會上曾表示，華為手機用戶的月活量已超兩億。可見華為擁有龐大的設備數量做堅固的基礎，而近些年，小米手機的增長速度已經大不如前，已退居第四五的位置。
根據雷軍介紹，目前小米的AIoT平臺已經連接了超過1.32億臺設備，日活設備超過2000萬臺，遍布全球200多個國家和地區。小愛同學的累計激活設備數約1億臺，累計喚醒次數80億+，月活躍用戶數3400萬+。
而小愛智能音箱的銷量則成為國內第二，全球第四，僅次于谷歌、亞馬遜和阿里巴巴。
華為消費者業務CMO朱永剛透露，截止目前AIoT生態已經連接3億臺設備、2億個家庭，全球100多個品類的200個廠家已經加入到華為的AIoT生態中來。
筆者猜想，3億臺設備應該是包括了華為手機，那么除了手機外，連接設備數量緊隨小米之后，去年還被小米遠遠甩在后面的華為，居然在連接數方面有趕超趨勢。
“華山”論劍
隨著移動互聯網紅利的逐漸消褪，消費物聯網的利好將智能家居推上風口。IDC早前發布報告預計，智能家居市場規模到2022年將增長至2770億美元左右(1.9萬億人民幣)。智能家居迅速成為科技巨頭們的核心戰略要地，特別是對于擁有龐大用戶群體的手機廠商來講，更是充滿巨大的發展機遇。
在智能家居領域，如果說小米是從單品切入的話，那么華為則是從全連接入手。隨后，小米不斷調整策略，平臺從封閉逐漸走向開放，而華為最初就是是沖著生態構建，然后不斷匯集更多的硬件產品，雙方在2018年在生態之域相遇，展開正面交鋒。
小米可謂是最先看到消費物聯網的發展趨勢，率先轉向智能家居領域，隨后其他手機廠商才紛紛轉向智能家居戰場。眾所周知，最初，小米是以單品策略打入智能家居領域，通過采用直接投資或并購的策略將一些有實力的創業公司收納旗下，截止目前，小米已經培育了210家企業生態鏈規模。
而小米生態鏈IoT產品增長迅猛也給小米帶來百億的營收。數據顯示，小米IoT與生活消費產品帶來的收入截至2018年3月31日止三個月77億元，同比增加了34.5%，截至2018年6月30日止三個月則高達104億，同比增長104.3%。
可以說，小米早于其他競爭對手收割這一波紅利，不得不說，早年備受爭議的小米生態鏈模式，如今已成長為國內最具規模IoT生態平臺之一。
不過隨著智能家居市場的不斷推進，擁有龐大IoT產品的小米調整了策略。近日宣布了與宜家的戰略合作——宜家全系智能照明產品將接入小米IoT，支持小愛同學的語音控制，而且2018年，小米IoT開放全面升級，將Zigbee接入、行業解決方案、AIoT互聯、海外服務開放、藍牙mesh開放。這些都是最好的例證。
而華為則在首先從全連接生態入手，也即是先把智能家居版圖規劃好，從芯片/AI技術/連接能力/終端設備的全流程使能，憑借路由器的全連接能力，拉攏第三方硬件廠商，不斷積累硬件資源。只是華為構建的智能家居生態鏈一開始就太過豐富，涉及到眾多技術能力、產品化和工程化，實施起來，具有很大的難度。
從當前來看，雖然華為推出了華為智選產品，但總的來講，產品類還不夠豐富。而小米當前智能硬件幾乎覆蓋了家庭中大部分場景，客廳、臥室、衛生間，甚至是智能門鎖。對消費者而言，智能家居體驗相對完善的系統，小米仍然是首選。
總結
在智能家居領域，華為與小米有各自的打法，前者擁有技術和研發實力，后者擁有龐大的IoT生態群體，具有先發優勢，而且懂得審時度勢，適時調整戰略。而通過華為手機終端轉入智能家居的可能，使得華為站在一個更高的起點，不過，隨著未來人們對手機的依賴度會越來越低，而且多元化控制的完全無感智能家居體驗將成為趨勢，華為這種優勢或將逐漸消失，不過華為的芯片和云技術威力相當強大。總結的說，筆者認為未來智能家居領域，華為調整營銷策略是重頭戲，而小米則得不斷打開大門，尋找更多的合作伙伴，當然，決定消費者最終選擇的，是更好的智能體驗，誰能俘虜用戶的芳心，才是致勝關鍵。當前來看，小米和華為實力不相上下，這場戰役或將在3-5年內見分曉
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