近日，聯想集團董事長楊元慶通過內部郵件宣布了架構調整，宣布將原有的PCSD(個人電腦業務與智能設備業務)與MBG(手機業務)合并成IDG(智能設備集團)，合并之后IDG部門由聯想集團總裁蔣凡可·蘭奇擔任負責人。
押寶物聯網是一步臭棋
在過去的幾年里，聯想創造了一段輝煌的歷史。在PC領域，聯想連續多年穩坐全球PC銷量第一的寶座;在手機領域，聯想是“中華酷聯”中的一員。然而，這一切都成為了過眼云煙。
在“中華酷聯”陣營瓦解后，聯想在PC領域的地位也岌岌可危。IDC數據顯示，2018年第一季度，惠普以28.8%的份額蟬聯PC第一，聯想以21.4%的市場份額位居第二。相比之下，聯想的手機業務更糟糕。根據調研公司Counterpoint的2017年全球智能手機銷量排名，聯想手機銷量4970萬部，全球排名第8，市場份額僅為2%左右。轉型，已經成為聯想的無奈選擇。
為了走出困境，聯想決定豪賭物聯網，將PC業務與手機業務合并。對此，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在內部信中表示：我們所處的行業正在經歷重大變革，從PC互聯網、移動互聯網過渡到智能物聯網(智能IoT)的新階段。面向未來，我們要把“智能設備+云”的業務推向新的高度。
從理論上來看，聯想的物聯網戰略還是頗具前瞻性的。只是，聯想忽略了一個很重要的問題，底層建筑決定了物聯網戰略的成敗。具體來說，在物聯網戰略中，底層建筑是指硬件基礎。雖說聯想PC業務銷量不錯，但目前已經被惠普超越。自從收購了IBM的PC業務后，除了小紅點的經典外，聯想PC業務幾乎沒有任何創新。最近兩年，小米、華為等廠商進軍筆記本領域，這加劇了PC行業的競爭，也突顯聯想PC業務創新匱乏的現狀。
在手機行業，聯想手機銷量大幅下滑。收購了摩托羅拉后，聯想手機業務經歷了多次拆分和整合后，市場份額只有個位數。試想，沒有PC和手機業務的支撐，聯想的物聯網戰略如何落地?從這一角度來看，聯想押寶物聯網就是一步臭棋。
缺乏創新才是聯想的病根
上個月，聯想2018年誓師大會上楊元慶對外宣布：聯想PC業務重返第一。然而，聯想很快跌下第一的寶座。現在看來，收購富士通的PC業務，讓聯想重新回到了PC第一寶座的位置。多年來，聯想一味借助收購提升市場份額，這嚴重困擾了聯想的發展。
無論是PC業務，還是智能手機業務，聯想都有很深的技術底蘊。不爭的事實就是，聯想多年來在技術上的創新屈指可數。既便是堪稱聯想支柱的PC業務，也被聯想消耗殆盡。一直以來，IBM筆記本上的小紅點堪稱經典設計，并榮獲了多項大獎。自從IBM的PC業務被聯想收購后，我們就沒有看到聯想在硬件設計層面的創新。不可否認，最近幾年全球PC業務增長正在放緩，硬件升級也遭遇瓶頸，但這并不意味著PC已經沒有創新可談。
自從小米和華為這兩個新兵進入PC行業后，筆記本正迎來一場變革。上個月，華為發布了第二代筆記本產品——MateBook X Pro，引入了手機行業的全面屏，屏幕分辨率也達到了2K級別。此前，筆記本行業只有蘋果的筆記本屏幕是高清屏幕。除了屏幕上的技術創新外，筆記本的重量也更輕。更重要的一點就是，華為和小米，打通了手機與PC的鴻溝，掀起了一場用戶體驗的革命。
現在，聯想押寶物聯網戰略，打通與手機的連接可以說是第一步。在對手已經搶先一步后，聯想如何趕超?雖說小米和華為的筆記本銷量目前不足以對聯想構成威脅，但新兵們在創新方面的實力，對聯想而言絕對是一個巨大的威脅。要知道，在手機領域，小米和華為的優勢已經是聯想無法比擬的。所以，創新匱乏才是困擾聯想PC業務和手機業務前進的絆腳石，這也是聯想業績下滑的病根。
此外，聯想的不專注，也在困擾聯想的發展。自2013年開始，聯想的業務架構幾乎每年就要調整一次。以手機業務來說，收購了摩托羅拉后，聯想又推出了ZUK這個互聯網手機品牌。在去年ZUK手機品牌被砍掉后，業內又傳出ZUK手機即將復出的消息。頻繁的業務架構調整背后，意味著聯想領導人缺乏戰略前瞻和運營耐心。眼下，聯想架構再次調整，這改變不了聯想在創新和戰略執行層面的軟肋。
寫在最后：坦白說，聯想集團在PC和手機行業都有比較深的積累。遺憾的是，聯想一手好牌卻輸得很慘。創新匱乏，以及一味追求銷量第一的思維，讓聯想在競爭中迷失。眼下，聯想把寶押在了物聯網上，這非但無法讓聯想走出困境，還有可能讓聯想深陷泥潭。
京公網安備 11010502049343號