3月9日，由中國家用電器協會主辦、CCTV聯合推廣的“中國家電發展高峰論壇”在上海第六次舉辦，華為消費者業務首席戰略官邵洋分享了華為在智能家居領域的探索，介紹了華為智能家居HiLink的構想，Hi是交互，Link是連接。并重申了華為在智能家居領域只做“連接”，不做家電的戰略。在華為看來智能家居是一個全新的生命體，更像嬰兒一樣的成長體系。
邵洋認為，智能家居的嬰兒成長需要通過四個方面，第一個是語言，第二個是行動，第三個是交互，第四個是思考。在這四個方面，是層層遞進的關系，華為目前已經為這四個方面通過自身的技術做出了相應的解決方案：
“語言”方案，是華為智能家居的HiLink協議，一種端到端的協議。HiLink協議主要溝通了四個部件，包括了設備本身就是Device層，包括了Gateway，就是家庭層，包括了APP就是控制端層，還有Cloud有一部分；
“行動”方案，是Lite OS和海思芯片，它做到了業界10kb最小體積，是業界功耗的五分之一，響應最快達到了10的負6次方秒；
“交互”方案，是手機、智能路由器端的控制，以及寬帶、諸多智能硬件產品。華為在2015年的手機全球出貨量達到1.08億，并且在穩固前三甲的地位，未來還將持續增長；
“思考”方案，是華為的云平臺數據，華為已經為開放數據做好了準備，與家居行業伙伴共享云端服務。
華為此時在智能家居領域的發力正是好時節，目前移動時代智能手機已經普及，萬物互聯和共享經濟的大環境下加速了智能家居領域的發展。對于華為來說，智能家居未來的市場想象空間相當于再造一個全新的智能世界，子超認為目前發展智能家居華為有以下四方面的優勢。
1 華為品牌擴張的戰略延續
之前在《從Mate 8看華為未來手機的發展思考》一文中子超提到了華為品牌的影響力，華為的智能手機是目前品控最高的手機，在中高端人群中擁有一定的品牌忠誠度，未來的智能家居領域，華為無論從底層還是芯片，再到外部的交互，都會延續品牌的價值。對于華為的現有業務也是一種品牌聚合，在品牌層面上，基本上目前能做到這一點的智能硬件品牌很少。
2 華為做智能硬件充滿好奇心
從做智能手機開始，華為對互聯網或者智能硬件的產品都有著一份敬意，而更讓子超敬佩的是華為對這些領域還保持著好奇心，這份好奇心并不是口號，而是從華為的每一次對外發布會可以看出華為會從人性的角度出發，分析這個領域到底未來該如何去發展。其實這種好奇心在大公司已經很少會有了，華為能堅持這份好奇心去做智能硬件領域包括未來的智能家居領域，最起碼是一個公司戰斗力的優質表現。
3 華為智能硬件已有發力基礎
在做智能家居之前，華為已經對智能硬件領域持續發力了，華為的智能手機尤其是Mate系列都是在用華為自己的芯片。包括華為剛剛在巴塞羅那獲獎的華為本MateBook，還有華為的智能手表，基本上每一個智能硬件都是非常成熟的產品，而這些都是智能家居領域的核心控制中樞，如果沒有這些拳頭產品的支持，相信華為也不會這么快推出自己的智能家居的戰略構思。另外在智能家居領域的布局節奏，華為整體上也是有條不紊的展開的。
4 華為有原則：不做家電，只做連接
這次華為消費者業務首席戰略官邵洋提到華為智能家居不做家電，只做連接的戰略原則。這個原則能夠讓華為在整個家電領域獲得更多品牌廠商的支持，也就是經常講的團結大部分家電品牌。其實這是一個“互聯網+”的年代，很多家電品牌都開始投身自己的“互聯網+”建設，尤其是在智能家具領域的合作，華為會成為他們的首選合作方，因為很多互聯網友商正在直接打造自己的智能家居品牌的家電產品，相當于和傳統家電品牌直接宣戰了。
未來的智能家居領域還有很多不確定性的因素，子超也思考了一些華為在智能家居領域有可能需要面對的一些機遇和挑戰。
1 像嬰兒一樣成長符合智能化進化
像嬰兒一樣成長，這一點很符合“智能”世界的發展，也就是人工智能AI的發展。機器人下圍棋能夠贏了專業棋手其實這個并不難，難在這個機器人能不能通過和專業棋手的切磋后能夠自我學習，能夠在圍棋的領域不斷的提升自己的能力。華為提出了“嬰兒成長”的理論更符合智能進化的規律，只是圍棋本身是安全的，而智能家居會涉及到很多家電中樞智能的學習和管理，在智能家居涉及人機交互的安全方面，華為還需要思考如何設置智能的界線。
2 未來要找到智能家居的核心痛點
家電的誕生本身就是人們生活的家庭剛需，然而時代的改變是否促進了家庭場景的進化？如果這種進化是非常漫長的，如何才能找到每一個家電的核心痛點，需要華為和每一個家電品牌商共同思考，因為如果沒有痛點就沒有人們真正的剛需，更無法從產品本身連接智能需求。這些痛點需求不僅僅需要強大的軟件和硬件的技術支持，更需要的是真正懂人性需求的產品經理來設計。
3 借鑒360、小米和樂視的智能之路
在智能硬件領域，360、小米和樂視都有自己的智能之路，華為可以借鑒。360是通過自身對人們的場景剛需的洞察進行布局，確保每一個智能硬件都是強剛需入口，當智能硬件連成一片的時候，也就是自己的智能體系了。而樂視則更加重視視頻生態的入口，所有智能硬件都是為了樂視視頻生態而打造的，因此所有的智能系列都是為了一個泛娛樂入口而打造的。小米會和華為類似，這一點需要華為投入更多的經歷分散在智能家居的幾個核心中樞產品上。
4 萬物互聯不只是室內的智能化生活
未來一切智能是圍繞著人展開的，智能家居更多的是一種生活智能化的提升，注重的是對生活品味的提升，當然也是未來人們基本數據的智能收集和個性化服務。未來如何處理好移動化生活的數據一體化才是最核心的事情，因為智能家居收集的是人的室內的數據。好在移動化生活的基礎是智能手機，在這一點上華為已經比其他友商走的更加扎實，只是華為在互聯網線上部分的場景應用上并不是強項，需要進一步和優質的應用商進行深度合作，以保持互聯網領域的競爭力。
作者簡介
楊子超，愛部落輕日記創始人、超聲波創始人、TMT自媒體人、連續創業者、天使投資人，10年產品經理經驗。曾做過門戶、B2C、C2C、導航、社交、FM，周刊等產品。《創業家》黑問社區明星導師，武漢青桐匯投資人評委，2014ELIFE校園黑馬創業大賽北京賽區導師。09年自英國回國后做過云計算、社交網絡、大數據等多個創業項目，積累下很多創業經驗。我的公眾號：楊子超，歡迎大家訂閱。
京公網安備 11010502049343號