調(diào)查顯示，83.8%的企業(yè)家看好智能家居，79%看好智能穿戴，76.7%看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，76.2%看好互聯(lián)網(wǎng)教育。即智能制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、養(yǎng)老地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)教育等四大產(chǎn)業(yè)被企業(yè)家們視為“下一個(gè)風(fēng)口”。
亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇(下稱：亞布力論壇)2015年夏季高峰會(huì)昨日在重慶閉幕，論壇歷時(shí)兩天，千余名企業(yè)家、學(xué)者和政界代表相聚一堂，縱論“一帶一路”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展機(jī)遇，與會(huì)企業(yè)家認(rèn)為，重慶將是“一帶一路”上的重要支點(diǎn)城市。在閉幕式上，重慶市多個(gè)部門與亞布力論壇簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是該論壇首次與直轄市展開(kāi)合作;這意味著，亞布力論壇有望與重慶市“常來(lái)常往”，并成為我市招商引資、尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴的大平臺(tái)。
戰(zhàn)略合作 重慶市又添招商引資平臺(tái)
一個(gè)大平臺(tái)遇上一個(gè)大都市，將碰出怎樣的火花?昨日，亞布力論壇宣布與我市達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將發(fā)揮論壇及會(huì)員企業(yè)自身資源和優(yōu)勢(shì)，宣傳推薦重慶，積極投資重慶，發(fā)揮重慶政府智庫(kù)的作用。
記者從合作協(xié)議中了解到，論壇將利用年會(huì)和夏季高峰會(huì)幫助重慶搭建宣傳推薦招商引資的平臺(tái)。論壇方表示，將利用論壇影響力積極引導(dǎo)理事和會(huì)員企業(yè)，加大對(duì)重慶的投資力度;推動(dòng)重慶金融創(chuàng)新;加強(qiáng)政府與論壇理事及會(huì)員企業(yè)的互動(dòng)，發(fā)揮政府外腦作用。
我市相關(guān)部門則表示，市政府將積極創(chuàng)造條件全力支持會(huì)員企業(yè)在重慶投資發(fā)展。協(xié)調(diào)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為亞布力論壇在重慶開(kāi)展活動(dòng)提供便利與支持;按照相關(guān)優(yōu)惠政策對(duì)論壇理事及會(huì)員企業(yè)在重慶投資的項(xiàng)目給予大力支持，為其在重慶發(fā)展提供良好的環(huán)境。
同時(shí)，將協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)論壇理事及會(huì)員企業(yè)在我市投資項(xiàng)目開(kāi)通綠色通道。值得注意的是，亞布力論壇將成為市政府向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)的體制創(chuàng)新試點(diǎn)。相關(guān)部門將聘請(qǐng)論壇及有關(guān)會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，為重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
會(huì)上，經(jīng)信委、發(fā)改委、旅游局等多個(gè)部門與論壇的會(huì)員企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
下個(gè)風(fēng)口 八成企業(yè)家看好智能家居
昨日，亞布力論壇聯(lián)合清華大學(xué)民生經(jīng)濟(jì)研究院在重慶發(fā)布《2015年中國(guó)企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)(上半年)》報(bào)告。報(bào)告稱，企業(yè)家們對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展信心指數(shù)不如去年下半年，和去年同期基本持平。其中，企業(yè)家對(duì)于中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律執(zhí)行效果的信心較低，分別為48.82和48.68。
亞布力論壇主編傅小永表示，經(jīng)濟(jì)增速下降、人力成本上升、下行預(yù)期形成，是企業(yè)家發(fā)展信心指數(shù)暫時(shí)下降的主要原因。
報(bào)告顯示，近八成企業(yè)家認(rèn)為，銷售收入和利潤(rùn)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)比例增加。企業(yè)家信心不足，一方面表現(xiàn)在對(duì)商業(yè)環(huán)境誠(chéng)信度以及法律執(zhí)行效率都較為擔(dān)憂。只有14.4%的企業(yè)家認(rèn)同當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的誠(chéng)信程度，其比例與去年同期相比有所降低。另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)與去年同期相比，在接受調(diào)查的企業(yè)中，銷售收入增長(zhǎng)的企業(yè)占比在下降，其中，2015年上半年銷售收入增長(zhǎng)10%以上的企業(yè)占比僅為35.7%。
調(diào)查顯示，智能制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、養(yǎng)老地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)教育等四大產(chǎn)業(yè)被企業(yè)家們視為“下一個(gè)風(fēng)口”： 83.8%的企業(yè)家看好智能家居，79%看好智能穿戴，76.7%看好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，76.2%看好互聯(lián)網(wǎng)教育。
傅小永介紹，“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策影響”指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中得分最高，這得益于本屆中央政府推出的商事制度改革、混合所有制改革、“一帶一路”和“自貿(mào)區(qū)”等戰(zhàn)略，提升了企業(yè)家們的發(fā)展信心。
值得注意的是，重慶的企業(yè)家對(duì)未來(lái)的信心高于全國(guó)平均水平，受調(diào)查的316名企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展信心的總指數(shù)得分為55.13分，高于全國(guó)的54.51分。從一級(jí)指標(biāo)來(lái)看，重慶企業(yè)家對(duì)法律環(huán)境信心和社會(huì)文化環(huán)境信心較高。
相關(guān)
未來(lái)萬(wàn)科
三成員工是機(jī)器人
對(duì)于萬(wàn)科未來(lái)十年的發(fā)展方向，王石在接受采訪時(shí)說(shuō)，房地產(chǎn)是萬(wàn)科的“底牌”，未來(lái)十年也只能在這張底牌上發(fā)展，而物管則可以成為萬(wàn)科地產(chǎn)業(yè)務(wù)最好的延伸。
“現(xiàn)在，萬(wàn)科物管的員工是10萬(wàn)人;未來(lái)10年這個(gè)數(shù)據(jù)至少到達(dá)100萬(wàn)。萬(wàn)科也將變成勞動(dòng)密集型的企業(yè)。”不過(guò)，王石所謂的100萬(wàn)人還包括機(jī)器人。“以后，公司的員工有30%將由機(jī)器人取代，即有30萬(wàn)為機(jī)器人。”王石透露，機(jī)器人生產(chǎn)也是萬(wàn)科未來(lái)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
“萬(wàn)科將與世界知名機(jī)器人研究中心合作研發(fā)機(jī)器人，以適應(yīng)中國(guó)深度老齡化的國(guó)情。”王石說(shuō)，目前萬(wàn)科旗下的20個(gè)“第五食堂”中有8個(gè)是機(jī)器人在炒菜。2017年萬(wàn)科由機(jī)器人管理的酒店將在深圳開(kāi)張。
“一帶一路”帶來(lái)巨大商機(jī) 民企當(dāng)一馬當(dāng)先敢于“出海”
“一帶一路”是大戰(zhàn)略，世界是個(gè)大市場(chǎng)。沒(méi)邁出國(guó)門的企業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)抓住“一帶一路”機(jī)遇到世界大市場(chǎng)淘金，走出去的企業(yè)則也有他們的苦惱。昨日，亞布力論壇閉幕儀式上，包括陳東升、尹明善等知名企業(yè)家，講述了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。
機(jī)遇
重慶將成“一帶一路”支點(diǎn)
“這次我來(lái)到重慶，我特別關(guān)注‘渝新歐’鐵路。”陳東升說(shuō)，與會(huì)期間，除了和企業(yè)家討論‘一帶一路’的發(fā)展外，還重點(diǎn)關(guān)注了連接重慶、新疆和歐洲(德國(guó)杜伊斯)的大通道。
在陳東升看來(lái)，“渝新歐”大通道徹底改變了重慶的面貌，“一個(gè)深處西南內(nèi)陸的城市，依靠這條鐵路線，變成了一個(gè)直接通向歐洲的口岸。”
陳東升認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略給了不少企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于重慶這樣一個(gè)城市而言，有了“渝新歐”作支持，重慶將成為“一帶一路”的一個(gè)支點(diǎn)。“在這個(gè)支點(diǎn)上，我相信不少企業(yè)家能尋找到自己的機(jī)會(huì)。”
他說(shuō)，這次來(lái)到重慶，不僅是700多個(gè)來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)家在思想上的碰撞和交流。亞布力論壇和重慶簽訂的戰(zhàn)略協(xié)議，也給了企業(yè)家們未來(lái)在重慶更多的發(fā)展空間。
膽大
巨大商機(jī)，民企當(dāng)一馬當(dāng)先
“‘一帶一路’戰(zhàn)略，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)該一馬當(dāng)先，到海外去尋找自己空間。”尹明善說(shuō)，“一帶一路”戰(zhàn)略下，不僅有44億人口的龐大市場(chǎng)，也有充足的資金和市場(chǎng)給予中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于海外企業(yè)而言，由于各個(gè)品牌都是不“東道主”，民企在這樣的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)更為充分;當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者對(duì)自主品牌也沒(méi)有多的考慮，讓民營(yíng)企業(yè)更有機(jī)會(huì)。
“民企心大膽大，更適合開(kāi)疆?dāng)U土。國(guó)企家大業(yè)大，更適合保家衛(wèi)國(guó)。”尹明善巧妙地比喻引來(lái)陣陣掌聲，他說(shuō)，在“一帶一路”戰(zhàn)略中，國(guó)企和民企可以有所分工，國(guó)企在國(guó)內(nèi)有著很多資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更合適保家衛(wèi)國(guó)，將自己的產(chǎn)品很好的銷售到國(guó)內(nèi)。而民營(yíng)企業(yè)在投資上更為大膽更為果斷，到海外去尋找機(jī)會(huì)，是民營(yíng)更好的選擇。
在尹明善看來(lái)，“一帶一路”是民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，但要吸取以前海外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要“兄弟相殘”。其次，在國(guó)外做生意要誠(chéng)信，這樣才能贏得市場(chǎng)，保住市場(chǎng)。
創(chuàng)新
企業(yè)走出去要克服山寨思維
“對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去的情況，我想從三個(gè)榜單談起。”楊元慶說(shuō)，第一個(gè)是最新的《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單，有106家中國(guó)企業(yè)，僅次于美國(guó)。第二個(gè)是世界品牌500強(qiáng)榜單，中國(guó)企業(yè)有29家，數(shù)量在緩慢增長(zhǎng)。第三個(gè)是跨國(guó)指數(shù)榜單。2014年中國(guó)100大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)不到14%，僅僅是世界100大跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)的1/5。
“這三個(gè)榜單說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)夠大，但論強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。”楊元慶說(shuō)，阻礙中國(guó)企業(yè)走出去的原因主要有三個(gè)。一是動(dòng)力不足，“中國(guó)市場(chǎng)足夠大，躺著就能賺錢，很多人就不愿意走出去”。二是沒(méi)有能力，不能適應(yīng)全球化。“企業(yè)走出去，不光要有規(guī)模還要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是中國(guó)企業(yè)缺的。”楊元慶認(rèn)為，產(chǎn)品受歡迎、服務(wù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)模式有效、企業(yè)有信譽(yù)，走出去的企業(yè)必須具備上述所有強(qiáng)項(xiàng)，而且不能有死角。
“要走出去建立國(guó)際化企業(yè)，創(chuàng)新很關(guān)鍵。”楊元慶說(shuō)，阻礙中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)最大因素——山寨文化。“什么是山寨思維?通俗點(diǎn)說(shuō)：企業(yè)看到好產(chǎn)品、好模式，直接拿來(lái)照抄，樂(lè)于做山寨。
心細(xì)
與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要摸清對(duì)方招數(shù)
“原本以為滴滴和快滴結(jié)婚了，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)專車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了，卻在半路殺出一個(gè)征服了歐洲和美洲的對(duì)手”。程維說(shuō)，記得該跨國(guó)公司剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，曾經(jīng)到過(guò)滴滴的辦公室談合作。“對(duì)方開(kāi)出了兩個(gè)條件，一個(gè)是收購(gòu)我們40%的股權(quán)，另外一個(gè)就是等著被‘殲滅’。這樣的提議，被我回絕了。”
程維坦言，面對(duì)一個(gè)坐擁幾十億美元的對(duì)手，最初的戰(zhàn)斗讓他感覺(jué)迷茫。程維于是派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門到美國(guó)硅谷去學(xué)習(xí)跨國(guó)大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的打法和美軍相同，主要是打營(yíng)銷戰(zhàn)和資本戰(zhàn)，然而對(duì)方并不是東道主。其市場(chǎng)的基礎(chǔ)并不如國(guó)內(nèi)企業(yè)牢靠，所以滴滴就抓住了這一點(diǎn)，進(jìn)行了反擊，在第二季度中，滴滴打車仍保持了20%的市場(chǎng)份額。
融合
企業(yè)國(guó)際化須做到人才融合
“不同的文化背景意味著不同的人才特點(diǎn)。我在斯坦福大學(xué)做了25年教授，培養(yǎng)了70個(gè)博士、博士后，分別來(lái)自于美洲、亞洲、歐洲。他們都跟了我三到八年不等的時(shí)間。”沈志勛說(shuō)，這些學(xué)生都具有不同的文化背景。
“文化背景跟人種是不一樣的。從我自己的學(xué)生來(lái)看，都是亞洲人，中國(guó)學(xué)生和日本、韓國(guó)學(xué)生的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是非常不一樣的。同樣，即使都是白種人，北美洲與歐洲人都具有不同的文化特點(diǎn)。
“要做到國(guó)際化，就必須了解人才的特點(diǎn)，以及文化的蘊(yùn)含和背景。只有做到了這一點(diǎn)才能成功，才有辦法走出去。”沈志勛認(rèn)為，“一帶一路”必須要做人才的融合，必須贏得下一代。“只有贏得了下一代，你的企業(yè)才能做大，”沈志勛說(shuō)。
支持
四大投資原則 重點(diǎn)投向四領(lǐng)域
“大量中國(guó)企業(yè)在‘一帶一路’戰(zhàn)略中投資，其投資的往往都是基礎(chǔ)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目多數(shù)都是中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)建設(shè)投資，周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高收益一般，商業(yè)金融機(jī)構(gòu)一般不愿意投資。”丁國(guó)榮說(shuō)，這樣的投資，可以讓絲路基金來(lái)幫忙。
絲路基金選擇項(xiàng)目和企業(yè)，一是通過(guò)“股權(quán) 債權(quán)”的方式給予支持，并且投資入股的比例都不大，不追求控股地位，以企業(yè)“走出去”為主體;二是合作的企業(yè)都是行業(yè)龍頭企業(yè)，有較好的海外運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ);三是項(xiàng)目本身有合理的投資回報(bào)。
丁國(guó)榮說(shuō)，目前絲路基金正積極準(zhǔn)備推出新的投資項(xiàng)目。下一步將堅(jiān)持對(duì)接“一帶一路”沿線各國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃原則、效益原則、合作原則和開(kāi)放原則，以境外投資為主，以股權(quán)直接投資為主，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)元素、努力擴(kuò)大中國(guó)元素，重點(diǎn)投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能“走出去”和國(guó)際產(chǎn)能合作、金融合作等四大領(lǐng)域。
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