2月24日消息，據(jù)國外媒體報道，通常情況下，蘋果公司常常會被賦予“勝利者”的角色。原因很簡單，看看過往蘋果的成績就已經(jīng)一目了然。從iPhone到iPad到MacBool Air再到app store，蘋果公司所取得的成績在全世界都引發(fā)巨大的影響力。
蘋果在去年推出了智能家居平臺HomeKit，其能否再次續(xù)寫蘋果產(chǎn)品的勝利成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。無論是HomeKit還是其他類似的智能家居平臺在近年來都已經(jīng)成為全球科技市場的關(guān)注對象之一，HomeKit的表現(xiàn)更是被看作是2015年內(nèi)全球智能家居市場的重頭戲。有市場分析人士認(rèn)為HomeKit對能否助力蘋果開創(chuàng)一個屬于智能家居的黃金時代意義十分重大，而在未來智能家居能否成為市場主流也在一定程度上依賴于HomeKit此次市場試水。
但根據(jù)消息人士透露的消息顯示，蘋果內(nèi)部對于HomeKit未來所能取得的成績持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，眾多的業(yè)內(nèi)分析師和專家均認(rèn)為蘋果的智能家居平臺HomeKit存在“瓶頸”。筆者預(yù)計未來蘋果和HomeKit最終將成為全球智能家居市場上的核心角色之一，但這并不能掩蓋HomeKit自身所存在的可能導(dǎo)致其遭遇失敗的因素或“瓶頸”。
1、HomeKit的出現(xiàn)并沒有使得智能家居變得更為簡單
蘋果最初研發(fā)HomeKit的初衷是希望使得iOS設(shè)備成為智能家居平臺的中央控制中心，換句話說蘋果希望在智能家居平臺上使用iOS設(shè)備的成本變得更高。蘋果希望借助HomeKit能夠?qū)⒂脩舯M量鎖在蘋果生態(tài)圈中，但是HomeKit卻無法做到在不需要進(jìn)行繁瑣安裝的前提下即可順暢使用，由此HomeKit或?qū)⒅饾u被消費(fèi)者所拋棄。
2、蘋果將本應(yīng)更為開放的市場封閉起來
按照蘋果過往的行事習(xí)慣，其在進(jìn)入一個全新的產(chǎn)品領(lǐng)域時習(xí)慣基于此建立一個完整的生態(tài)圈，然后再邀請其他企業(yè)加入其中。然而智能家居領(lǐng)域的發(fā)展需要一個開放和互通的環(huán)境，蘋果的上述做法顯然已經(jīng)不適用。筆者預(yù)計最終HomeKit將建立自身的完整生態(tài)體系，但其能否同其他同行保持良好的合作關(guān)系尚無法確定。
3、HomeKit依靠Siri被證明是“不靠譜”
HomeKit的功能之一便是可以拓展Siri的應(yīng)用范圍和功能，但是多數(shù)語音指令對于智能家居產(chǎn)品的并不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，反而招致用戶的反感。
4、HomeKit被證明作用有限
蘋果在智能家居領(lǐng)域的研究和學(xué)習(xí)經(jīng)歷了不少的彎路，筆者認(rèn)為考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場環(huán)境的變化，蘋果所推出的HomeKit首版產(chǎn)品很可能同當(dāng)初期望的產(chǎn)品存在較大差距。如果蘋果屆時推出的HomeKit真的同理想狀態(tài)差距過大，其勢必會對HomeKit的研發(fā)合作方造成巨大的負(fù)擔(dān)，由此還將削弱對于HomeKit及其附屬產(chǎn)品的研發(fā)投入和重視程度。
本文作者邁克爾-沃夫（Michael Wolf）是智能家居領(lǐng)域分析師，《福布斯》網(wǎng)站撰稿人。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號