海爾10月23日在深圳辦了一個智能家居開發者論壇，展示了自家的海爾賽富投資平臺、U+開發者平臺以及自己在AllSeen Alliance聯盟中的領導地位。號稱要向平臺開發者投放3.2億智慧家庭產業扶持基金，在小云慢半拍的大腦愣了兩秒后，發現這筆錢跟自己沒關系后， “哦，這點投資不多”。
海爾開的這次會議的核心就是U+智慧生活開放平臺，全稱是：全球首個開放的智慧生活生態系統——U+智慧生活開放平臺。
再往下分解其實就三部分內容：
U+智能家居投資平臺HOPE——海爾為了不讓市場淘汰，也向互聯網大佬們學習，開始撒錢招兵買馬認兒子了。硬件創業者可以到這個平臺上要錢了。
U+渠道平臺——打通海爾的線上線下渠道，為U+平臺上的產品做營銷推廣。
U+開發者平臺——這一部分包括海爾自家的軟件功能SDK支持，硬件制造研發相關技術產業鏈共享。對接海爾的開發者平臺后，開發者只用調用相關SDK，就能實現遙控海爾家電，以及調用海爾研發的其他功能。在入駐U+開發者平臺后可以直接獲得海爾豐富的制造生產技術支持。
此外還介紹了AllSeen Alliance技術聯盟。這個聯盟的功能類似于AOSP(安卓開源代碼項目)，不過這里更多的是硬件技術共享合作。目前聯盟共有成員26家，其中頂級會 員共7家，包括海爾、高通(76, 0.86, 1.14%)、松下(7.24, 0.00, 0.00%)、LG、夏普、TP-Link、Silicon image。聯盟旗下的AllSeen開發者社區平臺有大量的聯盟成員共享的技術標準、代碼。
北京郵電大學學生團隊現場講解U+網關產品 海爾也成立了自家的開發者平臺——海極網。開發者可以在這個平臺上獲取大量的海爾開發的SDK，對接海爾基于智慧家庭打造的相關功能。開發者可以在此社區入駐U+平臺，獲得更多軟硬件服務咨詢對接。 海爾U＋的安卓模式怎么樣？
谷歌(539.78, -4.20, -0.77%)當初打造安卓時，就是靠著自家的搜索、郵箱、地圖、YouTube等等用戶基礎、活躍度極大的優秀高黏度應用，從而“攜用戶而以令諸侯”，第一步便獲得了硬件廠商的廣泛支持，順利組建了AOSP，這才有了下文。
目前海爾正在走谷歌當年打造安卓時的第一步。依靠自己廣泛的家電渠道、品類，以用戶基礎加渠道影響力提高自己的話語權。
不過，雖說海爾在AllSeen Alliance聯盟里邊已經取得“頂級會員”的地位，但跟當初谷歌在AOSP中的完全領導者的姿態還相差甚遠。所以目前海爾積極研發開放軟硬件對接平臺，以期望能夠再來一個“攜開發者以令諸侯”的局面，從而獲得主動優勢。
這是海爾做U+的真正目的，把U+做成智能家居里邊的安卓，就相當于處于行業的最上游，“大權在握”，不用市場以抽筋、自己就發燒，讓自己的業務來得更加穩定。
會上海爾介紹并展示了一些對接開發平臺的產品，如GE智慧照明、藍信康血壓計、習善空氣凈化器、土曼智能手表、Risco安防套裝、Power- tech智能插座、Picooc體脂儀，這些產品接入U+平臺后，均可實現跨品牌、跨品類的互聯互通、統一管理、數據和資源共享。
現場的互聯互通效果不錯，標準統一，也來得更加穩定。
但智能家居只有高效的互聯互通還是遠遠不夠的，就像手機、PC的操作系統一樣，這只是解決了文件協議而已，更多基于此的應用，海爾該如何把控？這才是難點。
硬件細分領域的技術很多，海爾如何保證未來某一領域的開發者做大，避免上演一出農夫與蛇，就像安卓與定制化ROM的困境，這是問題所在。
不過在家電行業，特別是大家電方面，渠道、供應鏈短時間內被顛覆的可能性還不大。在國內市場影響力越來越大，海爾又有國際化的優勢，海爾或許還有足夠的積累時間。
這是一場技術、供應鏈、渠道三個方向的博弈，任何一個方向的細分支都有可能在這個行業的初期，成功“搗亂”，一舉上位。是你嗎？
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