2014年無論在資本、產品還是團隊上，大量的資本涌入智能家居。同期一個詭異的現象是大把的智能家居聯盟在國內出現。聯盟或者平臺這種智能家居抱團作戰的方式是什么？這些聯盟是智能家居的探路者、淘金者還是投機者？聯盟本身能推動什么，又依托什么而存在？#鬼扯聯盟#跟創業者一起看看國內這些所謂的“聯盟”。
這一年，智能家居行業里翹首以盼的聯盟來了，沒成想最終卻演變為廣場舞的模樣，并沒給人帶來任何希望的曙光。只見他們熱烈洋溢地拉攏著幫派紛紛占地為營，圈子里忙得不亦樂乎，但圍觀的人都在逐漸遠離。多么傷感。
國內最早嘗試謀劃智能家居并做出影響力的大概就是家電巨頭海爾了，宅客君驚奇地發現，早在1997年他們就開始了智能家電的研發，2001年開始組建聯盟，并于2006年推出Uhome“網絡家庭平臺”，但受限于客觀條件原因，這些戰略規劃只是躺在文件和會議的討論里，一直沒能真正落地。
不管怎樣，長期資源的積累總是有幫助的，于是今年3月27日，海爾再次發布“全球首個”U+智慧生活操作系統。
大概每個行業的先行者都會澎湃激昂地喊出一些大氣的口號，用以振奮士氣。但一直在耳邊甜言蜜語卻永遠不付諸行動的行為都是耍流氓，久而久之，民眾的滿心期待全部消耗殆盡，再也提不起興趣，那才是真的災難。 智能家居聯盟包含的廠商，大概可分為三類：傳統家電廠商、互聯網巨頭和創業團隊。
傳統家電廠商為形勢所迫 當一個新興的行業舉著互聯網思維大旗喊著要革命時，傳統巨頭誰都會坐不住。海爾算是積極謀求自我革新的代表，很早就提出了戰略布局，直至今日在智能家居聯盟里也算一股不小的勢力；美的也不甘示弱，在今年3月發布 M-Smart 智慧家庭戰略，并在之后不久委身阿里共建物聯網平臺；甚至連豆漿機也要趕緊找互聯網公司智能起來。
的確，這屬于被迫趕潮流的一族。在家電走向智能化的趨勢中，他們沒有任何優勢可言，又不甘淪為加工場。勢大者如海爾，能夠借助自身行業影響力呼喚起一幫玩家，勢小者也要主動加入各種圈子，不管是什么聯盟，先占個坑總不會錯。 互聯網巨頭趁機綁架 宅客君看來，互聯網企業之所以被捧得高高在上，只是因為他們有一部分用戶，以及“所向披靡”的互聯網思想。沒有任何相關技術儲備的他們，突然發現可以拿自己的根基——云服務來這個行業分一杯羹。這當然是大勢所趨，想要贏在未來的創業團隊或者傳統家電廠商哪有不過來跪舔的道理。
但千萬不要天真地以為他們在用心經營這個事業了。百度云平臺、阿里物聯網開放平臺、聯想 NBD 創業平臺……見諸報端之后都不見了動靜。同時，由于各個平臺標準不一，迫于研發成本的考慮，創業者短期內只能將所有精力押注在某一家的平臺上。
各家都只是在觀望而已，或許只有當某一家突然做出點成績以后，其他各家才會慌起來，投入真金白銀花費精力去做出些實質努力去推動。 同樣成為綁架方的還有新晉的渠道霸主——京東。很多初創團隊入駐京東云平臺和超級 app 都是看重它的渠道銷售能力。實際上就現階段而言，我們不清楚智能家電面向的用戶群在哪里，京東有沒有優勢是不可知的。
創業團隊借勢上位 智能家居這樣一個潛力巨大的市場，必然會誕生幾個新興的巨頭。由是近來泡沫嚴重，紛紛開始包裝概念做投機分子，看誰的故事講得好聽，然后靠資本博弈，打造明星公司。實際上，市場上都沒有核心技術可言，包括核心的智能Wi-Fi模組也有N多家在做，只是體驗優化的不同而已。
各個聯盟的初衷都是從自身利益出發，借聯盟之名在維護自身地位或者想要逆襲成王。聯盟真正要做，不僅僅是號召大家參與進某一個圈子，而且應該要能夠擔負起推廣產品、培育市場的責任，聯盟內成員各司其職，或者專心做好產品用戶體驗，或者降低“智能”的成本，降低用戶接受門檻。
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