“舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化，設(shè)備超溫超壓、定期加注潤(rùn)滑等需求，能自動(dòng)觸發(fā)管理信息系統(tǒng)，變成員工的檢修維護(hù)行為，避免人為事故。憑借相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和成果，朗坤將城市地下管線的智能化管理納入研發(fā)目標(biāo)，將本質(zhì)安全管理理念和產(chǎn)品，從工廠拓展向城市。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)，朗坤強(qiáng)調(diào)建立全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與管理，用信息化手段融合本質(zhì)安全理念，構(gòu)架企業(yè)“設(shè)備安全、系統(tǒng)安全、管理安全、人物制度環(huán)境和諧統(tǒng)一”的系統(tǒng)和平臺(tái)。在大唐集團(tuán)陜西彬長(zhǎng)電廠，朗坤遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的原則，把企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任等，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測(cè)、可預(yù)警的管理任務(wù)，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

“舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化，設(shè)備超溫超壓、定期加注潤(rùn)滑等需求，能自動(dòng)觸發(fā)管理信息系統(tǒng)，變成員工的檢修維護(hù)行為，避免人為事故。某操作員每天需巡檢設(shè)備2次，但如果他沒(méi)有按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，點(diǎn)檢設(shè)備就會(huì)自動(dòng)記錄，并根據(jù)績(jī)效考核制度自動(dòng)扣分，送到人力資源部門。”朗坤的一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。這樣的“本質(zhì)安全型生產(chǎn)管理”可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理和全員績(jī)效考核，保持不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，不發(fā)生一般設(shè)備事故、火災(zāi)、交通事故，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)的可控、在控。近年來(lái)，隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快，城市地下管線的安全問(wèn)題越來(lái)越突出。當(dāng)前解決這一問(wèn)題的根本出路，就是信息化建設(shè)和智能化管理。憑借相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和成果，朗坤將城市地下管線的智能化管理納入研發(fā)目標(biāo)，將本質(zhì)安全管理理念和產(chǎn)品，從工廠拓展向城市。

目前，很多城市地下管線信息化建設(shè)選擇朗坤，經(jīng)測(cè)算，平臺(tái)能夠降低城市各類地下管線爆管事故30%以上，每年至少減少直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬(wàn)元，并能預(yù)測(cè)城市未來(lái)6個(gè)月可能發(fā)生的各類管線事故并提出預(yù)案，防患于未然。在南京城市地下管線數(shù)字化工程建設(shè)過(guò)程中，朗坤主導(dǎo)編制的《地下管線地理信息要素分類、編碼與數(shù)據(jù)字典》和《數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)（試驗(yàn)區(qū)）方案》，獲得了行業(yè)專家的一致肯定，認(rèn)為其對(duì)城市地下管線數(shù)字化建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。在貴州安順市和大連普灣新區(qū)，朗坤承擔(dān)的城市地下管線綜合管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目分別于2011年和2013年啟動(dòng)建設(shè)。其中安順項(xiàng)目已經(jīng)取得顯著成效，已成功入選2014年中國(guó)智慧城市優(yōu)秀案例。本版撰稿：以正