2016年開(kāi)年，中國(guó)企業(yè)似乎開(kāi)啟了買買買模式，而且都是大手筆。年初海爾54億美元收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)，2月25日，夏普在今日召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)，做出了接受鴻海的重建方案的決定。鴻海集團(tuán)隨后就發(fā)布了聲明，表示將推遲跟夏普簽訂投資協(xié)議，推遲的原因是夏普昨日透露的一些新細(xì)節(jié)。
盡管有一波三折的可能，但這樁高達(dá)7000億日元（約62.3億美元）的收購(gòu)案還是賺足了人們的眼球。特別是鴻海完成收購(gòu)后能否延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)留下了很大想象空間。
這些年來(lái)，鴻海及旗下富士康一直謀求轉(zhuǎn)型。尤其在富士康背上了“血汗工廠”的名聲，以及大陸用工成本、管理成本不斷攀高后，這種轉(zhuǎn)型更顯得箭在弦上。即便給世界上最好的消費(fèi)電子設(shè)備做代工，依然是在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，因此，轉(zhuǎn)型的方向都是向上延伸。
2009金融危機(jī)后，富士康做過(guò)零售端的努力，“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃志在打造1萬(wàn)家三四線城市的線下3C數(shù)碼連鎖店，計(jì)劃以富士康制造為賣點(diǎn)，直接打通銷售通道，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售性價(jià)比電子產(chǎn)品。不過(guò)，這個(gè)計(jì)劃僅僅開(kāi)了幾百家店就告終了。2011年前后,郭臺(tái)銘又喊出了機(jī)器人計(jì)劃,要在三年內(nèi)用一百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人改良富士康的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。然而這個(gè)計(jì)劃也遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，流水線增加的機(jī)器人并不能完全代替人工組裝iphone，它仍然需要大量的工人。
雖然這些轟轟烈里的轉(zhuǎn)型都難言成功，但郭臺(tái)銘和他的鴻海從沒(méi)有停止過(guò)向產(chǎn)業(yè)鏈高端的努力攀援，而把富士康貼上“血汗工廠”也并非理所當(dāng)然。
了解制造代工業(yè)的人都知道，更“血汗”的工廠多的是，從客觀上來(lái)看，富士康也算的工作環(huán)境上是中等。只不過(guò)它太大了，太有名了而已。
說(shuō)鴻海沒(méi)有技術(shù)也不對(duì)。聯(lián)合國(guó)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2014年的一項(xiàng)研究將富士康列為中國(guó)內(nèi)地申請(qǐng)高質(zhì)量專利最多的公司之一。富士康也在美國(guó)申請(qǐng)專利，美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)要比中國(guó)更苛刻，而且它申請(qǐng)的多是“發(fā)明型”專利，而不是重要性偏低的“實(shí)用性”專利。
根據(jù)鴻海2014年公布的數(shù)據(jù)，其在全世界申請(qǐng)累積數(shù)據(jù)量超過(guò)12 .84萬(wàn)件，在全球范圍內(nèi)獲得的專利超過(guò)6.43萬(wàn)項(xiàng)。后其以亞洲代工廠身份向硅谷科技巨頭谷歌出售多項(xiàng)通信技術(shù)專利，這種罕見(jiàn)的情況讓鴻海名噪一時(shí)，也讓其技術(shù)布局浮出水面。
一旦收購(gòu)夏普成功，會(huì)給鴻海轉(zhuǎn)型帶來(lái)何種正面作用呢？首先當(dāng)然是面板技術(shù)的擴(kuò)充和超越。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版分析，富士康想要參與下一代OLED顯示屏市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，該屏幕更薄、更亮，預(yù)計(jì)將用于蘋果未來(lái)iPhone機(jī)型中。目前，三星是OLED屏幕的主要供應(yīng)商。在收購(gòu)夏普后，富士康可能將投資下一代屏幕技術(shù)，成為關(guān)鍵供應(yīng)商，甚至以后有可能引領(lǐng)氧化物薄膜電晶體(Oxide TFT)技術(shù)。
這種有巨大制造能力支撐的技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)然值得敬畏，如果成功，郭臺(tái)銘不但可以笑傲他的死敵三星，而且鴻海在顯示面板制造上會(huì)站上最高端——可謂轉(zhuǎn)型成功。有面板業(yè)內(nèi)人士介紹，鴻海旗下群創(chuàng)光電一直在技術(shù)上有所抱負(fù)，群創(chuàng)不但率先搞出了4：3、16：9屏幕，4K面板也是他們最先大量產(chǎn)品化的。收購(gòu)成功后，融合夏普技術(shù)應(yīng)該說(shuō)很快能見(jiàn)到效果。
夏普資產(chǎn)中還有終端產(chǎn)品、渠道和品牌，這也是鴻海一直想擁有的。“萬(wàn)馬奔騰”雖然失敗，但鴻海并不認(rèn)為自己不能做零售。如果能在面板和技術(shù)上賺到錢，用夏普的品牌和渠道資源再試一次零售也是有意義的，一旦走成了是如虎添翼；就算做不成，把夏普品牌賣出去也可以隨時(shí)脫身。
不過(guò)，一邊做上游，一邊做終端，鴻海可能要面對(duì)一個(gè)平衡問(wèn)題，一邊把面板賣給電視機(jī)企業(yè)，一邊自己也賣著夏普電視，這不是給客戶搶生意嗎？
回到題目，基于對(duì)鴻海效率把控的信任，盤活夏普資產(chǎn)，起碼扭虧是大概率事件。夏普的技術(shù)和品牌拿來(lái)做轉(zhuǎn)型的抓手，看起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的生意。
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