據《日本經濟新聞》報道， 今天夏普召開臨時董事會，宣布決定接受鴻海集團的援助，正式進入到鴻海集團旗下。在今年2月份，鴻海集團董事長郭臺銘曾經親自前往夏普總部，就收購方案進行談判，經過兩個星期的協調最終達成協議。
根據富士康公布的收購細節顯示，夏普計劃通過股權融資籌集4，890億日元；夏普股權融資中的股份將配發給富士康；夏普將從富士康獲得1，000億日元的保證金；通過股權融資向夏普進行付款的截止日期為9月5日；富士康將獲得夏普約70%的所有權。同時，鴻海對夏普有4個保證，包括繼續使用品牌、維持夏普獨立、保留員工雇用與不外泄技術。
值得注意的是，此次鴻海收購夏普是中國公司首次對日本大型企業進行收購。并且，鴻海的出資金額也將超過1999年法國雷諾集團對日產汽車的出資規模。
四年的愛情長跑
說到鴻海與夏普的“糾葛”，可以追溯到四年前。早在2011年6月，就有消息稱鴻海集團和夏普就精密3C產品的制造洽談合作事宜，預計合資公司將于年內成立，制造電視液晶屏的零部件也會實行統一調配。一年后，鴻海和夏普正式對外宣布將在資本運作和經營業務上開展合作，規劃一共花費669億日元來購買夏普股權，持股比例不超過10%。不過，由于夏普的股價持續下滑，該交易一直未能實現。
2012年合作的失敗，卻一直沒能阻止鴻海并購夏普的決心。2015年3月，鴻海集團創始人郭臺銘對外表示，出資夏普的前提就是參與經營，未來堺市10代廠將持續保持獲利，相信堺10代廠的成功經營，就是鴻海投資、參與夏普經營的最佳典范，期待“投資雙贏”的局面。對此，夏普社長高橋興三指出，對面板事業重組抱持開放態度，夏普未來的合作對象，有機會是臺灣的鴻海精密工業。
作為百年企業，并且擁有多項專利技術，不僅僅是鴻海，多家都在盯著這塊肥肉，其中最大的競爭對手便屬日本官民基金“產業革新機構”（INCJ），旗下控股有JDI等知名液晶面板廠商。鴻海方面，為了在最短時間內拿下夏普，在1月份宣布將出資夏普的金額，從原先規劃的5000億日元大幅加碼到7000億日元。同時，郭臺銘本人也多次前往夏普總部，提出支持計劃?，F如今，這場四年的愛情長跑終于到了終點。
另外，這次為了避免歷史重演，有報道稱，雙方已經達成協議，如果鴻海簽署收購協議之后反悔，夏普將會獲得近9億美元的“反悔賠償金”。而就在鴻海收購夏普的消息傳出后，夏普的股價一度漲近6%，不過午后卻轉為大跌，跌幅一度高達20%，不知此時鴻海的內心作何感想。
死磕夏普，鴻海意欲為何？
追求了四年，總算修成正果，斥資62億美元，也可見得鴻海的真心。而對于一個不斷衰落，欠下巨額資金的企業，鴻海為何一直如此執著，非要把其收入囊中不可呢？分析認為，對于鴻海來說，蘋果是其最大的客戶，其相關訂單占到其銷售額很大一部分，因此，蘋果銷量的好壞也會在一定程度上牽絆著鴻海的營收。收購夏普之后，鴻海可以進一步擺脫這一過度依賴的情況。夏普旗下有著制作面板的諸多核心專利，將其納入門下，鴻?？梢蕴角蟾嗟臉I務，諸如白色家電和光伏電池等業務都可以成為其新的增長引擎。
并且，縱觀當下的手機市場，諸如iPhone、索尼等高端手機，采用的手機面板都采用省電、解析度高的LTPS技術。而目前夏普公司掌握著LTPS面板產能的一部分，鴻海在收購夏普后，利用自有的廣泛渠道，可以更好的發揮夏普的這一優勢，提升其營收能力。
同時，雖然作為蘋果最大的代工商，但是鴻海僅分得2%-5%的利潤，由于夏普是蘋果顯示面板的重要供應商，在收購其后，鴻海在以后與蘋果的合作中會擁有更多的議價權，從而獲得更多的利潤，擺脫過去的壓榨局面。另外，在擁有了生產面板的能力后，也會使得鴻海在與蘋果的合作中更多的使用其公司的生產原料，對其整體的業績也會提到一個提升的作用。
此外，鴻海收購夏普之后，可以很好的阻擊三星和LG等公司。在市場大蕭條的情況下，三星依舊有著較好的發展，一旦其擁有了夏普的專利技術后，在一定程度上會助其形成壟斷局面，而這與郭臺銘的經營之道是完全相悖的，因此收購夏普阻斷三星進一步擴張的腳步。當然，收購夏普，在掌握其核心技術后，利用資源整合，可以進一步降低鴻海的生產成本，這樣，在未來與其他企業競爭的時候，鴻海也將更具有競爭力。
當然，還有一點要提及的是，每每說到鴻海，給人的感覺僅僅是代工廠，雖然旗下也有面板公司，但一直的默默無名。此次收購夏普之后，不僅諸多的專利核心技術可以豐富其門面，幫助其快速轉型，也可以一改過去在人們心中的定位，提升其公眾形象和品牌價值。
液晶之父，光輝不再
與鴻海形成較大反差的是，作為一個百年老店，連年來虧損加大，一直沒有找到扭虧的方法，直至淪落到被收購的局面。資料顯示，2011財年，夏普虧損將近4000億日元，緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，著實使得“液晶之父”黯然失色，也讓人大跌眼鏡。雖然，在2013年夏普稍微緩過勁來，實現了收支基本平衡，但是獨立結算卻有約200億日元的滾存虧損。而在2014年，夏普又被打回原形，合并最終虧損2000億日元以上，高額的虧損以及負債，是其不得不對外拋售。
崢嶸歲月已不再，成為歷史，而在這背后，諸多原因的匯集最終導致夏普一步步淪落。首先，作為發明了全球第一臺液晶顯示計算機和液晶電視的夏普，在液晶核心技術方面有著很大的優勢，同時其還擁有全球唯一一條十代線。但是，坐擁如此優勢，夏普卻故步自封，缺乏創新，不能突破原有的技術。而在液晶面板市場上，多家企業都在窺伺著，盲目的自信使得夏普市場份額逐漸下降，而缺少營收資金的扶持，夏普很難對液晶進行長期的投資，導致其與其他企業的競爭中不占上風。
同時，夏普的手機業務曾是其利潤的增長點，但是對市場的判斷錯誤，導致iPhone等手機廠商追趕上來，使得夏普在技術方面的優勢不再。加上，在手機的使用體驗上后知后覺，更進一步導致了其手機業務發展速度的緩慢。對此，2009年夏普剛接棒的社長奧田隆司曾坦言：“雖然我們有生產高端產品的技術，但我們從沒能很好的理解市場”。
另外，作為一家百年老店，夏普內部的管理也存在一定的問題。身為典型的日本企業管理模式，夏普下屬聽命于“獨裁”式CEO，很容易導致企業的方面走入歧途。而且，夏普企業文化封閉，國際化進程中很不是順利，不能很好的適應當地的發展以及文化，導致管理不善，出現各種問題。
給誰敲響了警鐘？
夏普作為典型的日企代表，注重績效考核，臃腫的企業形態，過長而缺乏核心的產品線，封閉的管理模式在很大程度上影響了其發展，對于索尼等昔日的強盛企業來說，都要引以為鑒，在轉型的過程中少走彎路，能夠從整個國際市場的發展來對企業的未來進行規劃。
同時，對于液晶面板市場來說，市場的紅利越來越少，用戶的消費觀念也在逐漸轉變，更加在意的是產品的體驗和品質。作為生產商，想要知道和設計出滿足高端消費者的產品并非易事，這就要求企業在管理和整個規劃上能夠適應市場的發展，正確讀懂市場的需求。只有這樣，不斷增加的營收才能夠給予企業背后研發的力量，形成一個良性循環，在以后能夠有一個健康持久的發展。
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