2016年以前，“光伏產業需要幾個綠能寶”這個問題折磨了老紅很久。
綠能寶是最早、最成規模的以互聯網融資平臺形式進入光伏產業的，曾經代表著光伏產業互聯網的領先水平。因為美團與大眾點評、滴滴與快的的合并，讓老紅學會了一個概念：“互聯網企業只有第一，沒有第二”，所以當后來綠能寶陸續推出“綠電通”、“綠能在線”，彭曉峰表示未來綠能寶，將要構建一個發電、儲電、售電和用電的綠色能源互聯網商業生態系統的時候，老紅不禁要想：這會不會就是光伏生態圈的淘寶、支付寶和余額寶？如果是，它的成功對光伏產業、對人們的未來能源消費市場意味著什么是不言而喻的。
可是綠能寶后來的發展，不但不能代表光伏產業的互聯網水平，更證明不了“互聯網企業只有第一，沒有第二”這個概念，哪怕僅僅是在光伏互聯網融資平臺市場。于是，老紅有了這樣的困惑：
綠能寶發展的不理想是綠能寶的問題還是產業的問題？
光伏產業會否改變“互聯網企業只有第一，沒有第二”的概念？
光伏產業需要幾個綠能寶？
2016年以后，“光伏產業需要幾個綠能寶”問題不但沒有答案，反而演變成了更多的問題。
2016年，是互聯網全面顛覆人們“衣食住行”的一年，又是人們開始顛覆對互聯網看法的一年。滴滴的收購中國優步，樂視生態的坍塌，ofo與摩拜打的不可開交……就在人們感覺互聯網無所不能、光伏企業無不拼命向互聯網靠攏、甚至有人建議老板售出光伏加工資產轉型光伏互聯網金融的時候，互聯網的思想家們卻突然說：“純粹只用‘互聯網’的機會都已經被BAT搶走了。下一個機會是產業互聯網”、“互聯網時代的上半場是BAT的天下，講的是贏家通吃。互聯網時代的下半場是重度垂直的天下，講的是深耕細作”。阿里的高管說：“原以為，我們互聯網企業才是世界上最好的企業，但是，今天我們被海爾、紅領等這些意想不到的、我們也看不起的傳統企業顛覆掉了。我們擁有社交或者消費大數據，但是也許只要三到五年的時間，海爾、紅領則會擁有消費者的行為大數據，對我們來說，這是很可怕的。”于是，老紅又有了這樣的困惑：
光伏企業如何與互聯網結合？
光伏企業如何成為大數據的所有者？
在未來光伏產業，是一家產業互聯網企業一統天下？還是不同企業矩陣多家產業互聯網企業共存共榮？
從光伏互聯網企業的可能發展結果看，根據老紅對未來光伏產業是由三個企業矩陣構成的預判，在大型光伏發電服務商、分布式光伏發電服務商矩陣，未來是否是多個產業互聯網企業同時存在？而在為光伏發電服務商提供服務的服務商矩陣，未來會否出現“互聯網企業只有第一，沒有第二”的結果？
導讀：從光伏互聯網企業的可能發展進程看，兩個光伏發電服務商矩陣中企業過去是先產業后互聯網，為發電服務商服務企業矩陣中企業過去則是先互聯網后產業，由于基因的不同，首先出現成功的光伏產業互聯網企業會否是在為發電服務商服務企業矩陣？
從光伏互聯網企業的可能發展進程看，兩個光伏發電服務商矩陣中企業過去是先產業后互聯網，為發電服務商服務企業矩陣中企業過去則是先互聯網后產業，由于基因的不同，首先出現成功的光伏產業互聯網企業會否是在為發電服務商服務企業矩陣？
長期來看，為發電服務商服務企業的服務鏈應當分為電站建設和電站運維兩個細分市場。可在過去的發展中，曾經是三個細分市場：電站資源獲取(又分為大型電站和分布式電站)，電站投融資服務(又分為提供資金服務和提供相關信息服務)，電站運維服務(限光棄電造成這個市場暫時萎縮)。只是伴隨市場的變化，“電站資源獲取”的平臺需求日益式微，大型電站資源供給被“領跑者”取代，個人屋頂資源供給正在逐步被具有獨特商業模式企業獨特的無邊界復制、平滑鏈接模式取代。在這個企業矩陣中，有這樣一些代表性企業：亞坦、光伏云、全民光伏、綠能寶、能金云、淘頂網、陶科、遠景、東潤環能和華為、木聯能等。他們都是從獲取數據為目的、互聯網思維為基礎這一點出發的，但是發展模式又有不同：亞坦是先逐一解決互聯網平臺支點的問題，其他企業則是先搭平臺再逐一解決支點問題。未來的優秀為光伏發電服務商服務企業是出現新的企業替代他們，還是他們當中的哪幾家企業脫穎而出？還是他們當中哪家企業將成為“只有第一”？
以上一切問題的背后，是因為互聯網思維很早就進入新興產業的光伏，是因為《第三次工業革命》關于未來互聯網與光伏發電最佳結合的描述，是因為這是當前光伏企業老板制定商業模式時最苦惱的問題，是因為他們都不得不面對這樣一個現實：想的最多卻不知道該怎么想、付出的最多卻結果最不理想。
京公網安備 11010502049343號