在這樣的背景下,金融科技人才隊伍的發展和建設顯得尤為重要。一方面,需要建立更加完善的人才培養機制,培養具有科技背景和金融素養的復合型人才;另一方面,需要通過多種形式的科技人才培養實踐,激發人才的活力,為金融科技創新注入強大動能。
在 11 月 19 - 20 日舉辦的 FCon 全球金融科技大會上,極客時間企業版策劃「建設金融科技人才高地」的專場活動,邀請金融科技團隊的領袖、人才培養專家以及組織發展大咖,圍繞企業實踐經驗,分享搭建金融科技團隊、推動業務轉型升級的案例與心得。
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精彩話題
隨著金融科技行業的迅速崛起,大型企業面臨著一個前所未有的挑戰:如何在龐大的組織結構中激發真正的創新活力?如何確保我們的工程師不僅僅是代碼的編寫者,而是真正的業務創新者?更重要的是,如何培養那些能夠橋接技術與業務的跨界領導者?在今天的演講中,我將與大家分享兩大策略。首先,我們將探討如何從基層注入自下而上的內生動力,為工程師打造一個展示其能力的舞臺,鼓勵他們追求技術卓越,并通過各種創新活動賦能業務。接下來,我們將深入到如何培養那些不僅懂技術,還深諳業務的技術管理者,讓他們在大型金融科技企業中發揮更大的價值。
演講提綱:
- 注入自下而上的內生動力
- 搭建工程師們的能力展示舞臺
- 保持工程師文化熱度和活力
- 培養懂業務、會經營的技術管理者
- 技術與業務的融合
- IT 精細化管理(度量分析、投產管理)
- 未來展望
- 了解如何在大型金融科技企業中有效地激發和維護組織活力
- 學習如何培養具有跨界能力的技術領導者
在證券行業數字化轉型的浪潮下,傳統金融業務正在與數據進行深度融合,加速證券行業平臺化、智能化、數智化的發展。國泰君安堅持客戶至上,堅守長期主義,以高質量的財富管理轉型發展服務國家共同富裕戰略,加快構建“投顧驅動,科技賦能”財富管理2.0模式。以客戶為中心,全面提升千人千面、敏捷智能的客戶體驗,推動一線客戶經理向財富管理專業投顧、分支機構向資產配置為導向的買方服務模式轉型。在此基礎上,提升全集團數據人才能力,打造總部、分支機構、子公司數據人才矩陣,全方位賦能集團高質量發展成為必不可缺的一環。
演講提綱:
- 項目背景介紹;傳統金融業務與數據進行深度融合后,能更好的響應用戶需求,實現用戶的服務體驗提升。集團全面數字化轉型離不開轉型過程中全價值鏈上的各個環節數據人才的參與
- 1+N+X數據人才數據人才能力提升創新模式
- 一個統一的智慧化數據中臺
- N:培養N個集團數據分析核心用戶,通過線上+線下的方式,培養數據人才
- X:吸引X個數據產品用戶,通過經營管理駕駛艙、智能報表、經營指標卡、企業畫像、數據學堂等產品打造全方位數據產品矩陣,吸引更多集團用戶參與到數據價值的挖掘中來
- 項目成果和效益
- 打造“有數、用數、治數”良性循環
- 培養超過500個集團數據分析師
- 吸引超過8000個活躍數據產品用戶
你將獲得:
- 國泰君安證券數據人才能力提升1+N+X創新模式方法論
- 國泰君安數據文化建設體系
演講提綱:
- 交行金科人才隊伍基本情況
- 構建金科人才能力模型和“4+1”金科人才培訓體系
- 兼顧全局與重點、當前與長遠、普遍與差異,推進金科人才培訓高質量發展
活動報名
- 時間:2023年11月20日 9:30-12:00
- 地點:上海中谷小南國花園酒店一層,鉆石宴會廳C
- 報名:點擊閱讀原文,即刻免費報名
FCon 直播間
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閱讀原文鏈接: https://app.jingsocial.com/microFrontend/leadGeneration/jsf-leads/list/seminar/6dWVU5AAa4j9YZwntqAxud/hxtV2ciZKmQwjEdWFMydcA