正海集團逆勢同比增長60%是如何實現(xiàn)的，核“新”秘訣包含哪些內(nèi)容?

如何以數(shù)字化轉(zhuǎn)型應對高度不確定的市場，數(shù)字化部門如何助力組織實現(xiàn)全面提效?

“云原生”如何賦能欣和集團實現(xiàn)向DT轉(zhuǎn)型、業(yè)務創(chuàng)新?

2023 年 9月2日，在由ENI 經(jīng)濟和信息化網(wǎng)、煙威 CIO 聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的“走進正海集團， 探索‘新’力量如何助力企業(yè)‘贏’未來” 煙臺CIO 沙龍活動中， 20 余家煙威制造業(yè)數(shù)字化相關負責人走進正海集團展廳，通過全面了解正海集團企業(yè)發(fā)展史、獲得的榮譽、產(chǎn)品生態(tài)以及數(shù)字化歷程，尋找正海集團逆勢增長的核“新”之匙，并對其所涉及的新技術、新產(chǎn)品、新項目、新產(chǎn)業(yè)有了直觀具象的了解。

在參觀之后的沙龍分享環(huán)節(jié)，煙臺欣和企業(yè)食品有限公司CIO國慶義、飛書汽車/制造行業(yè)負責人分別圍繞“云原生”賦能業(yè)務創(chuàng)新及增長，效率工程思維助力IT賦能組織、提升效益等主題，從方法論和實踐路徑的角度進行了深入分享和討論。

煙臺欣和企業(yè)食品有限公司CIO國慶義

創(chuàng)建于1992年的煙臺欣和企業(yè)食品有限公司，經(jīng)歷30多年的發(fā)展，堅持“食之有材、食之有據(jù)、食之有道、食之有理”的理念，打造“可持續(xù)的農(nóng)業(yè)種植、可靠的飲食供應鏈、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)、高標準的生產(chǎn)制造、便捷的零售渠道、極致的飲食體驗、全方位的食物教育 ”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從當初的一袋醬發(fā)展成為多品類的食品企業(yè)，產(chǎn)品遍布全球60多個國家，走進 4,000 多萬家庭。

這其中數(shù)字化發(fā)揮了什么樣的作用，在欣和的不同發(fā)展階段又踐行了什么樣的數(shù)字化規(guī)劃與落地路徑?在以“云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型與賦能”為主題的演講中，欣和CIO國慶義從“IT/DT轉(zhuǎn)型、業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能業(yè)務、回歸本質(zhì)”四個方面，介紹了欣和“云原生”等數(shù)字化成果賦能業(yè)務創(chuàng)新及增長，分享了在這個過程中對于企業(yè)數(shù)字化價值的思考和建議。

國慶義介紹道，欣和IT/DT轉(zhuǎn)型涉及到的基礎設施云化部分包括了“云遷移、構建基礎能力、構建基于安全的DEVOPS、構建微服務平臺、構建大數(shù)據(jù)湖”5項工作內(nèi)容，同時引入敏捷開發(fā)，導入敏捷文化，為業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型及賦能業(yè)務提供了技術平臺和理念支撐。在欣和的“業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型”篇中，透過對一個個場景細化研究，然后透過數(shù)字化手段進行數(shù)字化場景改造，從而形成“前端觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、經(jīng)營數(shù)據(jù)化、決策智能化”4個主要轉(zhuǎn)型內(nèi)容。

云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了欣和業(yè)務創(chuàng)新及增長，數(shù)字化提升了作業(yè)效率、在線化加速了業(yè)務決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動了精細化運營，并實現(xiàn)了聯(lián)合創(chuàng)新與拓展業(yè)務領域。在演講的最后，國慶義分享了自身對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考。他提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務和科技融合創(chuàng)新，科技的目的還是業(yè)務創(chuàng)新和增長，這是本質(zhì)。其價值體現(xiàn)在三個方面：業(yè)務的創(chuàng)新和增長、生產(chǎn)力和工具、數(shù)字成為企業(yè)的DNA。這其中需要做好三件事，即工廠智能化(降本增效)、全渠道營銷以及運營實現(xiàn)快速決策、快速反應。

飛書汽車/制造行業(yè)負責人 李甲

燈塔工廠實現(xiàn)高效管理的背后有哪些技術和思維理念的支撐?如何實現(xiàn)從“業(yè)務支持到組織賦能，從成本中心到效益中心”的IT部門價值轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了應對高度不確定的市場，數(shù)字化思維和工具如何助力戰(zhàn)略目標的落地?飛書汽車/制造行業(yè)負責人在演講中，從數(shù)字化IT新思路切入，結合“戰(zhàn)略落地、協(xié)作流程、執(zhí)行準確、供應鏈協(xié)同”幾個決定企業(yè)發(fā)展及效率的重要方面，借助字節(jié)跳動效率工程部門的實踐，從效率工程思維和協(xié)同工具兩個方面提供了詳細的答案。

在戰(zhàn)略落地階段，需要企業(yè)從一號位到執(zhí)行層堅定不移的執(zhí)行，企業(yè)的管理理念需要通過工具來落地，戰(zhàn)略的產(chǎn)生、傳達與跟進，都要落在線上。

協(xié)作流程方面，業(yè)務開展需要企業(yè)整合內(nèi)、外部資源和生態(tài)，需要業(yè)務鏈條上的各角色進行高效的業(yè)務協(xié)同，而不是關注一些“重要不緊急”的事情。企業(yè)可通過飛書文檔、飛閱會等工具實現(xiàn)“一群一會一文檔”，搭建“協(xié)同作戰(zhàn)信息庫”，線上召開會議、快速達成決策，實現(xiàn)跨國協(xié)同，同時保證信息安全。

確保戰(zhàn)略執(zhí)行的準確。需要關注業(yè)務數(shù)字化管理是否達到預期，是否實現(xiàn)了業(yè)務系統(tǒng)服務員工的功能。飛書平臺的系統(tǒng)整合能力與零代碼技術，可以實現(xiàn)不同業(yè)務屬性，相同的數(shù)智化融合，將“低頻”使用的業(yè)務系統(tǒng)，無縫融入到“高頻”使用的協(xié)作場景中，給每一位一線員工，提供一個更輕量化的創(chuàng)作工具，用“會使用Excel”的IT水平，自由搭建應用，實現(xiàn)業(yè)務線上化。

與此同時，飛書效率協(xié)同工具可以助力企業(yè)關聯(lián)外部組織，實現(xiàn)與供應商的無縫協(xié)作提升供應鏈協(xié)同效率。

在演講的最后，飛書汽車、制造行業(yè)負責人還介紹了飛書助力三一重工、華潤集團、江汽集團、蔚來汽車、小米等企業(yè)提升協(xié)同效率、實現(xiàn)數(shù)智化整合的具體場景和成效。

參會的企業(yè)CIO及IT負責人在沙龍的討論環(huán)節(jié)，分別就IT戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實踐，創(chuàng)新技術的應用場景，企業(yè)數(shù)字化文化及理念等問題，結合自身企業(yè)的實際情況進行了提問和分享。