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根據《為“專精特新”中小企業辦實事清單》和《山東省“專精特新”中小企業培育方案》提出的“支持中小企業‘專精特新’發展、推動‘專精特新’企業加快實現高質量發展”為政策指引，濟南市中小企業公共服務中心主任毛明輝，濟南市中小企業公共服務中心副主任李欣，華為云中國區CTO、華為云咨詢規劃部總經理彭柯，華為云山東副總經理、生態發展部部長張亮，華為云山東副總經理、解決方案部部長李成，戰略與人力資源管理專家、深圳百森智投創始人、《華為灰度管理法》作者冉濤出席會議，共同助力科技企業邁向數智化“專精特新”新通路。

會上，毛明輝主任發表致辭，他指出，山東省始終以《山東省“專精特新”中小企業培育方案》為指引，遵循“三個走在前”總航標，立足于時下新發展階段，加速構建新發展格局，并圍繞產業鏈部署創新鏈，積極強化創新引領、推動轉型升級、聚力補齊短板、加快梯度培育，從而支撐中小企業的“專精特新”發展。濟南市進一步樹立“專精特新”中小企業發展目標，通過增強企業人才意識、實施“專精特新”突破、強化高能級平臺引領、優化政策環境持續為我市企業賦能。真摯期待濟南市中小企業公共服務中心與華為云、百森智投、濟南翱眾推出的專精特新“小巨人”企業賦能高級培訓班，將成為未來幾年引領濟南市產業鏈布局、促進中小企業數字化轉型的重要力量，為我市中小企業“專精特新”發展規劃出一條穩中求進、行穩致遠、務實篤行的數字化道路。

濟南市中小企業公共服務中心主任毛明輝致辭

張亮發表致辭并表示，作為商業市場不可分割的一部分，華為云始終致力于為廣大生態合作伙伴打造一站式數字化平臺，通過“平臺+生態+多元化扶持”的核心策略幫助企業融合到華為全球生態池中，進一步帶動自有商業生態的建設，持續有效運營。為此，華為云星光計劃的提出成為破局之關鍵，計劃成功鏈接流程、平臺與組織三大板塊，使生態建設與渠道發展并駕齊驅，切實滿足自身生產、銷售、運營、資源共享、營銷等多元需求，以敏捷型組織實現商業共贏，構筑千行百業數字化轉型新基座。同時，自9月2日起，華為云聯動上百家伙伴發起山東828 B2B企業節，開展“深耕行業 服務企業”、“走進華為”、“專精特新”系列活動，攜手伙伴打造共贏共生的云生態體系，為企業提供優品優惠、商機促進和經驗分享等，助力企業創新發展。

華為云山東副總經理、生態發展部部長張亮致辭

彭柯在《華為數字化轉型，打造敏捷型組織》主題演講中表示，企業的數字化轉型需實現跨領域、全流程、多要素的整體性重塑，針對全球環境下商業與技術挑戰，華為歷經20年管理體系變革，通過建立具備集中統一管理平臺和基礎完整流程體系、以客戶為中心、以生存為底線的管理體系及大平臺支撐精兵作戰，使能多樣化業務的治理體系三大主線，逐步邁向從數字化到智能化的新征程，構筑全域數字化使能新底座。隨著數智力量的日益增強，如何利用幫助中小企業實現“專精特新”發展成為華為研究的新課題。華為總結出以對準用戶體驗、對準業務作戰、打造數智平臺三大板塊的數字化轉型法則，全面為中小企業向“專精特新”高質量可持續發展保駕護航。

華為云中國區CTO、華為云咨詢規劃部總經理彭柯

在《灰度管理，成就華為的三大法則》主題演講中，冉濤深度剖析企業戰略與組織能力構建的內功修煉之道，通過扭轉危機的灰度法則、應對危機的永恒法則、戰勝危機的根本法則三大法則，全面闡述了華為基于30年行業經驗逆勢增長的秘籍。他表示，如何清晰辨析適合本企業的數字化發展道路、設立前沿適配的確定性管理模式、構建員工企業命運共同體是法則的根本奧義。以華為為例，多年來，華為立足于時代洪流中的關鍵點，堅持攜手合作伙伴構建“共創、共創、共贏”產業環境，內修功力，外尋機遇，打造出專屬華為的數智發展策略。中小企業應同樣努力深耕目標市場，以對行業和市場態勢的專業洞察為主基調，認真修煉，穩步發展，利用自身經驗完成向“專精特新”企業的轉變。

百森智投創始人，《華為灰度管理法》作者 冉濤

交流環節上，參會企業圍繞華為公司的數字化變革、現行數字化管理機制與體系、中小企業數字化轉型三大發展展開熱烈探討，并提出將數智力量細化在企業專業化、精細化、特色化、新穎化發展過程，持續專注細分市場、增強自身創新能力、發展關鍵核心技術，進一步實現中小企業“專精特新”道路上質量效益的提升。

交流座談環節

作為提升產業鏈供應鏈穩定性競爭力的重要組成部分，“專精特新”企業已成為山東省建設新時代現代化強省的“關鍵幀”。華為云秉持“互為客戶、相互賦能、生態多贏”理念，堅持以自身服務解決中小企業數字化轉型進程中所涉及的“人、財、物、產、供、銷”問題，通過建立、健全中小企業全生命周期培育機制，深化產學研協同創新，以華為技術平臺支持“專精特新”中小企業“上云用數”，賦能山東省中小企業“專精特新”數字化發展。