也就是說,一個企業組織,甚至包括個人,在成長之初如果有獨特的標識(如商標、logo、性格),其實就意味著品牌已經誕生,這個企業組織即使今后不進行品牌打造,也是有品牌的,但可能是一個弱品牌:品牌知名度低、品牌美譽度低,更談不上品牌忠誠度。
大家對品牌實力的理解有一個誤區,認為企業規模大就是大品牌,但我們要告訴大家的是,品牌實力與企業規模并無必然關系,企業規模小但卻做成強勢品牌的例子比比皆是,這是因為企業規模是從企業本身的要素去衡量的,而品牌是從公眾印象中測量的,換句話說,品牌是你在別人眼中的樣子,這就需要你將自己的模樣展示給大家,讓大家記住你、喜歡你。
許多制造類企業,認為做好產品就行了,產品就是品牌,一直素面朝天,這樣的企業即使規模大,其實也是一個弱品牌,當然如果一直是做為供應鏈給幾家企業供貨不用面對市場競爭這也沒問題,這是許多OEM廠的生存狀態,但如果還想自己拓展渠道甚至銷售自有品牌產品,那么那么弱品牌運營顯然是無法支撐的,這就需要系統性的品牌打造,用更加專業的話語表達就是品牌建設。
為什么做品牌:增加品牌的溢價
品牌溢價(Brand Premium) 即品牌的附加值。一個品牌產品能比競爭產品賣出更高價格,稱為品牌的溢價能力。品牌附加值是指品牌基本功能以外所包含的被消費者欣賞的東西,它能通過品牌給消費者提供信任感、滿足感和榮譽感,并通過商品的形式維持一種溢價。比如可口可樂,聽了這個名字我們就會想起它的那個英文字母商標,而這個商標也不僅僅只是用于可樂上面的,如果把這樣商標用于其它行業,它也將是能很容易為大眾所識別的,這就是它的品牌附加值。
品牌的溢價的產生與情感有關,是品牌的人產生了情感需求方面的關聯,這一關聯伴隨著品牌向消費者交付的產品與服務不斷強化,這是一保持品牌溢價的關系因素。
品牌的溢價能力可以理解為可以在常規定價基礎上漲價的最大值,但品牌并不一定要取最大值,品牌可以在常規定價和漲價最大值中間靈活掌握這個定價權,我們不難發現,如果一個市場上品牌競爭不充分,或者說已經出現了寡頭壟斷時,品牌的產品定價將趨向于接近最大值;反之,當市場競爭激烈時,品牌為了保持其競爭優勢,品牌的產品定價將趨向于接近常規定價,這時會大大降低了品牌溢價(獲利空間)。
為什么做品牌:使命和愿景的最佳依附體
如果將使命和愿景不是依附在企業,而是品牌上,將有更強大的生命力,因為企業組織一旦不存在的(例如注銷),則使命和愿景也就自動消失了,但品牌則不然,即使品牌母體的企業組織已經消亡,其品牌仍能夠存續,也能夠借助新的母體繼續成長,其使命和愿景在這個過程中仍得以保留。
如果使命和愿景是企業創始人的心愿,那么更應該將使命和愿景賦予給品牌,這將更具持續性和穩定性,也可以通過品牌方式傳遞給多個企業組織。
關于智能建筑品牌建設實操指南
智能建筑品牌建設實操指南:為什么要做品牌是系列專題文章的第一篇。