那么，在工業互聯網加速落地應用，數字技術快速迭代的當下，制造業智能轉型加速的方向和途徑是什么?自動化、數字化、工業互聯等成果如何最大化支持企業的轉型戰略，有哪些典型場景?作為智能制造的殿堂級成果——“燈塔工廠”又是如何煉成的?

近日，在由ENI經濟和信息化網、美云智數聯合主辦的“智造升級，燈塔引領：行業先行者共話智能制造和燈塔工廠建設”——數智西部專場直播中，隆基股份制造系統部總監王昶民分享了隆基集團成就“中國光伏行業智能化建設典范”之道;美的集團美云智數咨詢總監譚俐琪為參會的西部制造業管理人詳細解讀了“數字美的”戰略，以及美的集團中國順德工廠、廣州南沙工廠兩大燈塔工廠建設經驗成果，以及成就燈塔工廠的關鍵路徑。

隆基股份致力成為全球最具價值太陽能科技公司，創新與可持續發展是經營的兩大核心理念，數字化轉型重在自上而下轉思想轉意識，2019年與美的集團達成戰略合作，由美云智數分階段規劃與實施，先后圍繞工業仿真、數字化采購、數字化質量管理等多領域合作。隆基股份制造系統部總監王昶民，分享了隆基股份“統一標準、透明化、數字化、網絡化”的智能化戰略以及新型“黑燈工廠”的建設經驗。

作為美的集團成員單位以及美的工業互聯網平臺輸出管道，美云智數的產品和技術大都來自美的IT與流程部門的實踐。在以“美的數字化工廠實踐及能力輸出”為主題的分享中，譚俐琪從美的的數字化工廠建設為切入點，介紹了美的數字化轉型過程中通過”智能產品+智能制造“的方式，實現了制造效率提高62%、自動化率提升44%的成果。

在美的數字化工廠的建設中，運用工業仿真和數字孿生實現了高效三維數字驗證，其中包括虛擬裝備驗證、科學優化生產方案、離線編程及虛擬調試、產線設計物流規劃方案驗證、現場設備虛擬聯動、NVIDIA物理引擎全面支持等。通過三維數字驗證可以為企業實現：節省開發時間34.6%、節約數百萬投資費用、減少停線近2000小時、仿真準確度可高達98.5%的價值。

除此之外，譚俐琪還介紹了MOM/DMS構建精益營運體系、全流程數字運營辦公、工藝智能推薦、智慧能源管理、5G+工業互聯網平臺等美的智數智能制造系統及功能。

在討論環節，兩位講師圍繞“數字化工廠建設過程最大的難點與阻力是什么?”、“數字化工廠的建設會有很大的投入，大型企業可以投，但中小型企業該怎么處理?”、“美云智數與國內外其他的智能制造服務商提供的服務有哪些不一樣?”等具體的問題進行了深入詳細的解答。