在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加速創(chuàng)新和深度融合的時代背景下，中國經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入了從需求端向供給端擴(kuò)展的新階段，中國“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展”“建設(shè)數(shù)字中國”。 住建部也陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)一系列行業(yè)的指導(dǎo)意見，包括“關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見”，“關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字家庭，提高居住品質(zhì)的指導(dǎo)意見”，“關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見”，“關(guān)于推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)加快發(fā)展線上線下生活服務(wù)的意見”等等。

面對調(diào)控政策、社會人口、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費升級、城市發(fā)展的變化，地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展的階段。擁抱數(shù)字技術(shù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)抓住管理紅利、提升產(chǎn)品競爭力，已經(jīng)成為整個行業(yè)的共識。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)如何與地產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，助力地產(chǎn)企業(yè)找到第二增長的曲線？

大咖齊聚探討地產(chǎn)行業(yè)新階段增長

10月28日，以「慧聚全場景 智創(chuàng)新未來」為主題的2021華為中國地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化峰會在深圳鵬瑞萊佛士酒店順利舉辦，華為與地產(chǎn)領(lǐng)域頭部企業(yè)、行業(yè)專家一起，就地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全場景智能化升級進(jìn)行了探討。

華為企業(yè)BG智慧園區(qū)業(yè)務(wù)總裁蘇寶華博士在致辭中指出，“2021年是地產(chǎn)新十年的開始。周期紅利、杠桿紅利、土地紅利將逐步被經(jīng)營紅利、品牌紅利、科技紅利所取代”。

當(dāng)前，地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營由依賴土地紅利、金融紅利逐步轉(zhuǎn)向管理紅利和運營紅利。地產(chǎn)企業(yè)存量規(guī)模不斷積累，業(yè)務(wù)重心由資產(chǎn)開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運營。隨著人們對美好生活的向往和需求升級，消費者更加關(guān)注服務(wù)品質(zhì)。因此，產(chǎn)品與服務(wù)成為致勝的關(guān)鍵。

“要實現(xiàn)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，需要從兩個方面考慮，一個是依靠技術(shù)進(jìn)步，第二是房屋品質(zhì)的提升。這就需要通過數(shù)字化來推動房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會數(shù)字科技分會秘書長李波先生在演講中談到，“華為作為中國最優(yōu)秀的科技企業(yè)之一，在數(shù)字化領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)完整的產(chǎn)品及解決方案，基于對地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洞察，以云為基礎(chǔ)，以AI為核心，通過與合作伙伴的聯(lián)合解決方案，對細(xì)分場景進(jìn)行再造。加大在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的投入，讓地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有標(biāo)準(zhǔn)可參考”。

目前，華為已經(jīng)成功幫助了眾多地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

成立地產(chǎn)科技聯(lián)盟助力地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新

今年九月份，中國中化和華為簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在數(shù)字化、科技創(chuàng)新、新材料、城市運營、智慧環(huán)保以及碳達(dá)峰、碳中和等領(lǐng)域開展深入的合作。在此基礎(chǔ)上，中國金茂也將與華為建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市建設(shè)、全屋智能生態(tài)建設(shè)、綠色低碳生活國家標(biāo)準(zhǔn)制定、云與計算建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和合作方面，充分發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，共同促進(jìn)新一代技術(shù)和地產(chǎn)行業(yè)的深度融合，雙方也將在生態(tài)打造和行業(yè)圈層共建方面進(jìn)行深入的合作。

在峰會上，中國金茂、北科建集團(tuán)、明源云、中海物業(yè)與華為成立了地產(chǎn)科技聯(lián)盟PropTech Link，致力于在地產(chǎn)科技領(lǐng)域，依托華為強(qiáng)大的科技能力，結(jié)合金茂等地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，通過搭建智庫聯(lián)盟與創(chuàng)新活動組織，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化、PE投資，最終形成連接產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資本三個方面的組織來助力地產(chǎn)科技領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

華為云與我愛我家智能化居住生活服務(wù)戰(zhàn)略合作簽約

在峰會上，地產(chǎn)生活服務(wù)企業(yè)我愛我家與華為云達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并舉行了隆重的智能化居住生活服務(wù)戰(zhàn)略合作簽約儀式，我愛我家董事長兼CEO謝勇先生與華為云北京總經(jīng)理李亞為進(jìn)行了簽約。

在隨后的演講中謝勇先生談到，經(jīng)過幾年數(shù)字化的方面的改造，我們通過品質(zhì)、協(xié)作、高效的數(shù)字化運用，重塑了自己的業(yè)務(wù)流程。在以客戶為中心的思想指導(dǎo)下，我們實現(xiàn)了線上線下的一體化整合。舉非常簡單的例子，我們北京公司有14000名經(jīng)紀(jì)人，但是驅(qū)動這14000名經(jīng)紀(jì)人在多種業(yè)務(wù)場景下進(jìn)行全能作業(yè)的中后臺的配比是3.5%左右。那么，成本的控制讓我們享受到了數(shù)字化運營所帶來的好處。

我愛我家希望能夠在城市居住服務(wù)領(lǐng)域，與華為展開更深層次的合作。例如，通過與華為在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能方面的合作，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)增長分析；通過VR、AR等虛擬現(xiàn)實技術(shù)的合作，實現(xiàn)看房、驗房等環(huán)節(jié)的數(shù)字化智能化；以及HMS生態(tài)及居住服務(wù)的數(shù)字化的技術(shù)方面、通過深度聯(lián)運和聯(lián)合推廣等方面，我們都希望能夠跟華為展開合作。

謝勇講到，希望通過與華為的合作，提高我愛我家的運營效率，增加企業(yè)的競爭力，為我愛我家的房產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)務(wù)賦能，提升客戶的體驗，為消費者提供更多、更好的服務(wù)。

云原生：地產(chǎn)行業(yè)新動能

隨著市場需求的不斷升級和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，華為云在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中發(fā)現(xiàn)，云原生2.0成為使能企業(yè)智能升級的利器。

云原生2.0如何使能企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？華為云中國區(qū)地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理高韜在峰會上指出，“在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，我們一般做的是將業(yè)務(wù)由線下搬到線上，我們稱之ON Cloud。在這個階段，我們使用的是云計算的基礎(chǔ)資源能力，有效的解決了資源層的維護(hù)、運營、擴(kuò)容等問題。但是在這個階段，云上跑的業(yè)務(wù)依然是傳統(tǒng)的、煙囪式的、單體構(gòu)架式的。這種構(gòu)架給了我們帶來很多不便，比如業(yè)務(wù)開發(fā)周期非常長，跨業(yè)務(wù)之間很難形成有效的協(xié)同，以及新業(yè)務(wù)開發(fā)慢。在ON Cloud的階段，云計算僅僅作為了云化能力，并沒有發(fā)揮出它真正的價值。”

隨著企業(yè)進(jìn)入智能化升級階段，我們發(fā)現(xiàn)需要通過原生技術(shù)來推動，或者是企業(yè)升級到達(dá)新的階段。那么我們從“ON Cloud”走向“IN Cloud”的階段，在“IN Cloud”階段，我們的業(yè)務(wù)生于云、長于云。基于云原生的技術(shù)和云原生的構(gòu)架來重新構(gòu)造我們企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)。

華為云云原生2.0給我們的企業(yè)賦能了很多能力。華為云中國區(qū)地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理高韜表示，從基礎(chǔ)構(gòu)架來講，就不再是當(dāng)初的割裂方式了。我們用基礎(chǔ)資源層使能業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以靈活的、智能的給它調(diào)配資源。在部署方式方面，基于云原生的多云構(gòu)架可以支持業(yè)務(wù)的分布式部署，就打破了我們煙囪式的構(gòu)架，是一個開放性的系統(tǒng)。它可以有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用和將來的新應(yīng)用之間的有效協(xié)同。

雖然企業(yè)數(shù)字化的終極目標(biāo)，不同的人可能有不同的定義，但大家的目標(biāo)都是希望自己的業(yè)務(wù)更智能化。在獲得新能力的同時，又不能把舊的能力丟掉，要把新舊兩種能力結(jié)合起來。企業(yè)云化從“ON Cloud”走向“IN Cloud”，成為“新云原生企業(yè)”，新生能力與既有能力立而不破、有機(jī)協(xié)同，實現(xiàn)資源高效、應(yīng)用敏捷、業(yè)務(wù)智能、安全可信。云原生既不單純是個技術(shù)，也不單純是一系列產(chǎn)品，它是一個全面的變革，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面能力的變革。

萬科公司旗下專門從事地產(chǎn)科技研發(fā)的萬翼科技合伙人夏晨曦在峰會演講時提到，自從公司業(yè)務(wù)遷移到華為云，每年可以節(jié)省上千萬成本。

萬翼科技孵化出來的最關(guān)鍵產(chǎn)品是AI審圖，整個產(chǎn)品完全是基于華為云，對于設(shè)計師企業(yè)來講應(yīng)用非常簡單，不需要去整理圖紙，不需要去改變習(xí)慣，把圖紙傳上來，系統(tǒng)會自動去檢查，識別每圖紙當(dāng)中的所有內(nèi)容，如果圖紙有問題會自動的識別定位。當(dāng)圖紙修改重新上傳，AI都會自動去識別圖紙的修改情況。

目前AI審圖已經(jīng)應(yīng)用到了萬科設(shè)計圖紙管理、施工圖審查等工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，節(jié)省了大量企業(yè)成本。“地產(chǎn)的信息化、數(shù)字化是一個長期的過程，需要企業(yè)長期堅持，要有耐心才能挺過來。“夏晨曦講到。同時，他還指出企業(yè)一定要有信心和平常心，希望未來和同行們一起來推動地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化。

慧聚全場景 智創(chuàng)新未來

一萬多年前，人類深耕土壤，擺脫了狩獵時代的自然局限；現(xiàn)在，人類正以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動千行百業(yè)，不斷突破物理世界的局限，構(gòu)建無限可能的數(shù)字世界和智能世界。傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)將通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)身成為智慧地產(chǎn)企業(yè)。

華為企業(yè)BG智慧園區(qū)業(yè)務(wù)總裁蘇寶華博士表示，“在奔向未來的旅途中，無論有多少風(fēng)雨雷電和艱難險阻，華為將與大家一道。擁抱行業(yè)數(shù)字化，匯聚全場景智創(chuàng)新未來。”