本屆峰會現(xiàn)場聚集了CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師、CTO訓(xùn)練營歷屆校友、騰訊云TVP成員，以及行業(yè)中的資深技術(shù)管理者。500余位與會嘉賓在現(xiàn)場就技術(shù)性視野、產(chǎn)業(yè)趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、精益增長、商業(yè)模式等精彩話題進(jìn)行了交流與思考。
無論是CTO的決策智慧，還是技術(shù)團隊的賦能成長，無論是商業(yè)發(fā)展的前沿趨勢，還是黑天鵝事件的應(yīng)對之道，都能在本次峰會中尋得真經(jīng)。51CTO與騰訊云TVP希望就此次峰會，助力技術(shù)管理者回歸圓心，探索內(nèi)增長；明晰方向，破局新未來！
▲關(guān)注「CTO訓(xùn)練營」（ID：gaozhao51cto），回復(fù)「峰會」即可獲得導(dǎo)師演講內(nèi)容。
▲51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員熊平致辭
峰會開場，51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員熊平發(fā)表致辭演講，他首先分享了2020年51CTO用戶所關(guān)注的十大技術(shù)趨勢：開源、鴻蒙、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，全球正在以前所未有的速度發(fā)展，技術(shù)同樣需要滿足數(shù)字化創(chuàng)新的需求，而透過這些技術(shù)變化的現(xiàn)象去看本質(zhì)，熊平分享了他觀察到的技術(shù)發(fā)展背后的推動力：
1、中美科技競爭，催生了國內(nèi)國產(chǎn)化的浪潮，無論是芯片、服務(wù)器，還是華為的鴻蒙系統(tǒng)，今年都有長足的發(fā)展進(jìn)步。
2、技術(shù)從應(yīng)用層到系統(tǒng)層的滲透，今年中國企業(yè)中使用開源技術(shù)占比高達(dá)87.4%，開源在中國也逐漸從個人分享的行為發(fā)展為企業(yè)行為，而中國的IT工程師也從技術(shù)的參與者逐步成為了系統(tǒng)的構(gòu)建者。
3、5G商業(yè)化浪潮將推動業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生革命性的變化，這也是今年中美競爭的一個焦點，5G的領(lǐng)先地位可能決定了未來科技主導(dǎo)地位。
4、重視基礎(chǔ)研究：擁抱不確定性。熊平認(rèn)為在長期科技競爭環(huán)境下，要想提升國家科技實力，首先需要加大基礎(chǔ)研究的投入，擺脫基礎(chǔ)科學(xué)大而不強的困境，在不確定的環(huán)境下一路向前。
5、資本對技術(shù)成長的新賦能。近年來資本市場發(fā)生了很大變化，產(chǎn)業(yè)政策的支持與引導(dǎo)發(fā)揮了巨大的作用，科創(chuàng)板從設(shè)立到現(xiàn)在不過一年半的時間，已有199家上市企業(yè)，總市值突破3.1萬億，國家鼓勵具有硬科技屬性的企業(yè)上市，這是一個推動技術(shù)成長和鼓勵科技創(chuàng)新的市場，對于技術(shù)人來說，是一個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的時代。
最后，熊平鼓勵現(xiàn)場的技術(shù)管理者：技術(shù)可以成就夢想，希望51CTO能夠賦能更多技術(shù)人。
▲騰訊云副總裁黃世飛發(fā)表演講
作為此次峰會的聯(lián)合主辦方，騰訊云副總裁黃世飛帶來了《CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考》的主題演講。黃世飛在開場提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷高速發(fā)展期，根據(jù)數(shù)字中國指數(shù)研究，B端數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)增長的主要動能。疫情加速了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程，底層技術(shù)的持續(xù)升級也帶來了新的行業(yè)應(yīng)用和增長機會，“上云”已經(jīng)同時覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，成為各行各業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。
接著黃世飛從三個方面剖析了技術(shù)升級帶來的新機會：
1、音視頻技術(shù)。音視頻技術(shù)升級（超低延時音視頻，AI相關(guān)優(yōu)化）帶來了新的應(yīng)用優(yōu)化。騰訊云快直播可支持百萬師生同時流暢穩(wěn)定低延遲在線上課。騰訊會議利用AI技術(shù)對音視頻體驗進(jìn)行優(yōu)化，提供了高質(zhì)量遠(yuǎn)程會議體驗。
2、數(shù)據(jù)安全。未來數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)不可或缺，然而多方數(shù)據(jù)融合的過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全的問題。聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)出現(xiàn)，允許不同數(shù)據(jù)方在保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)聯(lián)合建模。
3、SaaS機會。全球范圍內(nèi)SaaS的占比超過5成，但國內(nèi)SaaS占比僅占不到3成。產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入數(shù)字化將帶來SaaS行業(yè)的增量。對標(biāo)海外SaaS發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)市場的CRM，辦公協(xié)同等產(chǎn)品賽道未來具有較大潛力。
最后黃世飛介紹騰訊云對技術(shù)始終保持熱情和開放態(tài)度，通過騰訊云TVP社區(qū)促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專家和用戶之間的溝通和交流。通過云+創(chuàng)業(yè)計劃幫助中小企業(yè)和融資企業(yè)輕松上云，讓創(chuàng)業(yè)更簡單！希望與行業(yè)伙伴合作，共同助力行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。
▲高成資本執(zhí)行董事郭宇翔發(fā)表演講
郭宇翔不僅是高成資本執(zhí)行董事，還是51CTO投資人以及CTO訓(xùn)練營知名導(dǎo)師。“創(chuàng)新通常伴隨大的技術(shù)周期帶來巨大的增長和投資機會。”郭宇翔指出，我們目前正處于移動計算浪潮的中期，正開始準(zhǔn)備迎接新的技術(shù)創(chuàng)新周期的到來，要知道每次大的創(chuàng)新都是在加速數(shù)字化和智能化進(jìn)程。
作為投資人，郭宇翔認(rèn)為投資中國ToB市場正當(dāng)其時：信息化、SaaS化、移動化、AI化“四化合一”的疊浪效應(yīng)將加速中國的技術(shù)和企業(yè)服務(wù)市場的創(chuàng)新和變革。從宏觀角度來看創(chuàng)新推動的全要素生產(chǎn)率提升是長期經(jīng)濟增長的根本驅(qū)動力。但同時，創(chuàng)業(yè)者與投資人需要深刻理解并尊重技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)服務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，理解關(guān)鍵成功要素，長期耐心地深耕行業(yè)。
▲宜信CTO向江旭發(fā)表演講
宜信CTO、CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師、騰訊云TVP向江旭在演講開始便為大家回顧了2000年后出現(xiàn)的幾次危機，他認(rèn)為歷史恰恰是在危機和不確定中前進(jìn)。就今年來說，疫情過后整個經(jīng)濟、生活都按下了慢進(jìn)鍵，有的甚至是暫停鍵，但是作為線上資產(chǎn)管理、金融數(shù)字化進(jìn)程，其實應(yīng)該是按了一個快進(jìn)鍵，很多從業(yè)者必須探索在無接觸情況下怎么樣觸達(dá)客戶，怎么樣做到業(yè)務(wù)能夠持續(xù)發(fā)展。
直播、線上教育、線上醫(yī)療、社交平臺等很多技術(shù)在今年這次危機中，慢慢被很多機構(gòu)、很多公司采用，用這種方式在員工之間互相協(xié)作，用戶和公司之間交流合作。我們?nèi)绾瓮ㄟ^線上、通過數(shù)字化的手段觸達(dá)客戶，讓員工協(xié)同辦公，變成了一個核心的、公司賴以生存和發(fā)展的必要手段。向江旭認(rèn)為，數(shù)字化能力、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作將成為企業(yè)核心競爭力。
向江旭在演講結(jié)尾提出：把控不確定性是這個時代領(lǐng)導(dǎo)者的根本挑戰(zhàn)，企業(yè)與個人都應(yīng)該具備危機常態(tài)化思維，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對危機和不確定性。我們不要浪費任何一場危機，要變危機為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動力和契機！
▲彩食鮮CTO喬新亮發(fā)表演講
彩食鮮CTO、騰訊云TVP喬新亮擁有超過18年IT行業(yè)架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理和運營經(jīng)驗。喬新亮在開場即指出作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要用技術(shù)經(jīng)營企業(yè)，用智能決策方向。“企業(yè)通過搭建交易體系、協(xié)同體系、監(jiān)控體系、生產(chǎn)體系來為發(fā)展賦能，”喬新亮指出，決策是管理者的職責(zé)，正確的決策對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果管理者不去做決策，就不能勝任管理者職責(zé)。在一個有競爭力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應(yīng)該是高效的、明智的決策者，決策的正確性其實對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
喬新亮著重分享了自己技術(shù)性視野，做戰(zhàn)略時，我們要做到統(tǒng)攬全局，聚焦一點。如果整個公司的團隊都能做到聚焦，那么它會在一個時間點打爆一個點，最終形成的是全局的核心競爭力。做執(zhí)行時，我們要做到聚焦一事，協(xié)同作戰(zhàn)。執(zhí)行時的聚焦是協(xié)同作戰(zhàn)，讓團隊自上而下地連接起來。一件事某個時段考慮全局多一些，某一時段考慮片面多一些，但兩者永遠(yuǎn)是存在，并相輔相成的。
▲同程藝龍機票事業(yè)群CTO王曉波發(fā)表演講
“人為什么要溝通？協(xié)作的目的到底是什么？”同程藝龍機票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP王曉波在演講開始提出了這兩個問題，并指出：人類是社會動物，人與人、人與群體需要通過“溝通”傳遞信息和情感。
王曉波認(rèn)為作為技術(shù)管理者，如果能把如上8件事想清晰、做明白，那么你的團隊一定是在高效地溝通與協(xié)作，并且你會發(fā)現(xiàn)你的團隊一定是具有影響力的。
▲知乎CTO李大海發(fā)表演講
知乎CTO、騰訊云TVP李大海帶來了主題演講《知乎的技術(shù)思考與實踐》。通過回顧，李大海將知乎的發(fā)展劃分成了三個階段。在1.0問答社區(qū)階段，知乎主要呈現(xiàn)的是社區(qū)以及工具屬性。2.0內(nèi)容社區(qū)階段發(fā)展，知乎開發(fā)上線了很多新的產(chǎn)品功能。成功轉(zhuǎn)型成為了一個以高質(zhì)量內(nèi)容驅(qū)動的社區(qū)。2019年起知乎上線了好物推薦、小藍(lán)星單榜等功能，進(jìn)一步開拓了電商屬性，向新的3.0超級社區(qū)階段進(jìn)發(fā)。
知乎做了這么多的產(chǎn)品和功能的迭代，其實自始至終都是立足和順應(yīng)用戶的需求，不斷擴充和革新自己的能力。在產(chǎn)品背后，依靠的是架構(gòu)、算法等等底層技術(shù)的支撐，同樣也適用于服務(wù)用戶需求的原則。“回頭看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這二十年，技術(shù)架構(gòu)模式其實是經(jīng)歷了單應(yīng)用，微服務(wù)化，平臺化，中臺化這幾個大的階段。”李大海指出，“對于知乎來說，我們現(xiàn)在正處在服務(wù)化到平臺化發(fā)展的階段。”平臺化是一個循序漸進(jìn)的過程，這個過程里雖然有很多坑和現(xiàn)實的問題，但收益也是很明顯的。
李大海在演講結(jié)尾提出：不管是技術(shù)團隊的搭建，技術(shù)管理還是技術(shù)架構(gòu)的升級迭代，都是一個持續(xù)攻堅，循序漸進(jìn)的過程，而且永無止境。
▲福佑卡車技術(shù)合伙人陳冠嶺發(fā)表演講
福佑卡車技術(shù)合伙人、CTO訓(xùn)練營校友陳冠嶺為大家介紹：福佑卡車一直深耕在公路運輸領(lǐng)域，履約平臺的定位讓福佑卡車深度參與交易，所有的技術(shù)探索都在實際業(yè)務(wù)場景中展開，經(jīng)過實踐的檢驗。經(jīng)過5年多的沉淀，福佑卡車構(gòu)建了以數(shù)據(jù)、算法和服務(wù)為核心的運營底盤。
目前陳冠嶺在福佑卡車負(fù)責(zé)產(chǎn)品、開發(fā)以及運營三個部分，身為從學(xué)術(shù)界跨行到產(chǎn)業(yè)界的人工智能專家，陳冠嶺指出一直以來自己都是在用科學(xué)思維驅(qū)動跨界轉(zhuǎn)型。科學(xué)思維是指在解決發(fā)現(xiàn)一個問題的時候，首先找到原因和解決辦法并將其作為假設(shè)，然后用科學(xué)的方法驗證這個假設(shè)，再得出一個結(jié)論。
陳冠嶺認(rèn)為戰(zhàn)略并不是復(fù)雜的事情，同樣需要運用科學(xué)思維。首先選好一個方向，第二個就是做好定位，第三個是要選擇合適的人幫你執(zhí)行好這個戰(zhàn)略。
▲京東智聯(lián)云副總裁許小劍發(fā)表演講
京東智聯(lián)云副總裁許小劍在演講開場介紹道，“提到京東大家都會立刻聯(lián)想到零售、物流、數(shù)字科技三大核心業(yè)務(wù)。實際上2017年初，京東集團已全面加速向技術(shù)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過三年的發(fā)展，技術(shù)服務(wù)成為京東增長的又一重要引擎。”
數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級早已不僅是一種技術(shù)手段，更是未來競爭的戰(zhàn)略思維。京東智聯(lián)云通過體驗提升、降本增效、價值輸出，在滿足京東自有零售場景需求的同時，通過對外開放，助推更多產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體驗實現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級。
▲思碼逸CEO任晶磊發(fā)表演講
思碼逸CEO、騰訊云TVP 任晶磊在演講開場即指出：作為技術(shù)管理者，提升研發(fā)效能是我們永恒的追求。對研發(fā)效能的度量是技術(shù)管理者必不可少的一種工具或者能力，這其中代碼分析又扮演著非常重要的角色。
接著任晶磊向大家介紹了深度代碼分析在研發(fā)效能度量中的三個具體應(yīng)用場景：
第一，用數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型；
第二，以“開發(fā)當(dāng)量”為基準(zhǔn)反映團隊代碼工作量；
第三，不同團隊項目之間的對比，包括跟行業(yè)的對比。
▲方云智能CEO于人發(fā)表演講
方云智能CEO、騰訊云TVP于人指出，做智能化的績效體系不只是解決公平的問題，更關(guān)鍵是要做出員工自管理和自驅(qū)動的體系。通過行業(yè)抽象出來的最佳實踐模板，方云智能把員工的個人績效和戰(zhàn)略績效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣完成自己個人績效的時候就等于在給公司戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。
方云智能團隊是從目標(biāo)、底線、上限三方面，通過人工智能的手段提升研發(fā)團隊的效能。讓研發(fā)團隊的錢包鼓起來，腰桿硬起來。
▲丁香園CTO范凱發(fā)表演講
丁香園CTO、騰訊云TVP范凱指出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的成長之路有4個階段。第一個階段也就是最底層的程序員，叫個人貢獻(xiàn)者；第二個階段是作為一線團隊Leader，需要具備把任務(wù)合理的分配下去讓團隊協(xié)作的能力；第三個階段是技術(shù)總監(jiān)的角色，需要建立研發(fā)規(guī)章制度，建立績效考核的體系；第四個階段就是CTO，要把自己的重心放在怎么樣養(yǎng)成團隊的氛圍以及怎么樣去制定整個技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略和節(jié)奏上。作為技術(shù)管理者需要在四個角色當(dāng)中來回切換。
范凱認(rèn)為成為優(yōu)秀技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷對個人素質(zhì)進(jìn)行5項修煉，即技術(shù)視野、個人認(rèn)知、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、跨界能力的修煉。
▲圓桌論道環(huán)節(jié)
今年全球都遭遇了突如其來的"黑天鵝"事件，"黑天鵝"的降臨、對所有企業(yè)來說都是一場倒逼，無數(shù)企業(yè)試圖通過快速變革與創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，亦或是通過精益管理實現(xiàn)內(nèi)增長，但什么才是當(dāng)下最優(yōu)的破局之道？
同程藝龍機票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP 王曉波認(rèn)為要用黑天鵝心態(tài)去看待黑天鵝事件。樂凱撒CTO、騰訊云TVP 黃道泳回顧為應(yīng)對疫情，他的團隊做了兩件事：解決員工恐慌的心理以及快速啟動私域流量建設(shè)。華住集團CTO、騰訊云TVP 王曉光指出疫情對酒店行業(yè)打擊非常大，當(dāng)時他的團隊緊急盤點了所有酒店的情況，并推出了無接觸服務(wù)，團隊內(nèi)部也開始緊急開啟遠(yuǎn)程辦公模式。貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO、騰訊云TVP 史海峰介紹貝殼上半年為應(yīng)對黑天鵝事件，嘗試做了VR的看房、直播講房以及線上代簽等線上化服務(wù)。
最后丁香園CTO范凱總結(jié)道，2020年的黑天鵝事件加速了不同行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因為疫情，全世界的市場都發(fā)生了巨大的變化，更多的企業(yè)開始依賴遠(yuǎn)程辦公。這次疫情無疑將會是一個轉(zhuǎn)折點，讓數(shù)字化在社會各個層面加速前行。
▲現(xiàn)場照片
以上內(nèi)容是LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會現(xiàn)場實錄。想要獲取導(dǎo)師演講PPT，請在CTO訓(xùn)練營公眾號（ID：gaozhao51cto）回復(fù)「峰會」。更多峰會精彩演講內(nèi)容持續(xù)上線中，敬請期待！
感謝本次大會贊助商京東智聯(lián)云、思碼逸、尚云、方云智能的大力支持。
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