如今，您可能會面臨這些靈魂之問如何韜光養晦，布局未來?開源受限，精益管理如何開展?能否通過數據看清當下、預測未來?年度營銷任務落下的課應該如何補?要加速數字化建設和智能轉型IT基礎架構應該做何種變革……
2020年3月31日，由ENI經濟和信息化網與青島CIO聯盟、洛陽市信息化發展促進會 山西新能源汽車行業協會聯合主辦的“精益管理 智數有方-智造應用場景及成果分享”華北線上分享會，以數字化轉型、MES專家，CIO，新一代創新技術應用，大數據治理，營銷數字化顧問組成的強大陣容，為參會的200多位華北制造業企業CIO及IT相關管理者，就企業精益管理涉及到的生產、營銷、決策分析、基礎架構等諸多方面進行了深入的分享。
北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民，就“數字化轉型內涵”、“精益與MES融合”、“數字化轉型背景下MES發展趨勢”、“精益MES規劃與推進要點”四個方面，建議制造業管理者要重新審視企業的經營運行組織形態，重新思考業務及指標驅動的本意，打造面向用戶需求的數字化轉型、精益思想相融合的數字化業務管控系統。
王愛民提到，在數字化轉型的背景下，業務范圍的擴大，帶來MES更大廣度的集成與協同;業務深度的擴展，帶來MES與工藝業務的深度融合;業務協同的深入，帶來MES精益與精細的管控和決策;業務管理的動態性，決定了MES必須向柔性可擴充架構方式。并建議制造業應該采用勢能驅動的MES實施方法論，通過瓶頸痛點驅動化、復雜問題簡單化、簡單問題規范化、業務功能場景化設定企業MES規劃的核心思路及需要解決的問題。
在以《數字化工廠從哪里起步》的演講中，中集冷藏箱有限公司CIO耿峰，就數字化轉型的理念、范圍、階段，提出數字化轉型三要素，即精益化、自動化、信息化。同時，就數字化精益涉及到的數據采集、數據分析以及數據應用實時改善的內容及實踐途徑，結合企業的創新歷程及場景進行了分享。在詳細解析了當下制造業數字化轉型的六大難點、以及數字化牽引下的企業業務模式變革之后，耿峰總結道，融合是數字化工廠建設的關鍵詞和方向，也是一個實時動態的過程。
在以“為裝備制造業加速 戴爾邊緣及云計算解決方案”的主題演講中，戴爾科技集團大中華區戰略發展部制造行業架構師吳天耀通過對裝備制造業市場發展現狀及趨勢分析，提出在5G商用大背景下快速增長的移動數據流、流數據&非結構化數據流、實時數據等使得制造業數據已經不再“中心化”。制造業需要擁有邊緣計算能力，以更好地發揮大數據的價值。并詳細介紹了戴爾科技集團持續推動邊緣計算變革創新的專業優勢以及邊緣及云計算解決方案。
對于制造業在數字化轉型和精益管理過程中繞不開的“數據價值”，帆軟顧問咨詢總監張龍飛從“數據驅動、智能經營”理念起始，結合制造業當下面臨的成本防控、資金流動、產能波動、訂單違約以及員工復工的壓力，就帆軟提出的精益管理理念：PDCA閉環運營作了深入分享。并就PDCA閉環運營中覆蓋到的P：目標管理、戰略拆解，制定計劃;到D：綜合管控駕駛艙、協同門戶、過程監控、實時決策;C：結果檢查、績效透明;A：經驗總結、持續改進、問題跟蹤閉環等不同管理范疇，介紹了閉環運營對于企業精益管理的支撐。
疫情的發生，使得制造企業和客戶之間、企業內部組織體系之間被迫物理隔離，企業原有的客戶營銷和服務體系失靈。對制造企業而言，迫切的需要重構客戶價值營銷和客戶交互關系，從客戶出發，做內部業務流程的精細化設計，利用數字化技術精準定位和運營銷售增長因子，持續賦能制造企業精益化發展。在《數字化營銷賦能企業精益發展》的演講中，紛享銷客華北營銷總監許學申分享了紛享銷客客戶生命旅程數字化業務藍圖設計理念，以及支持該理念落地的PaaS平臺架構。紛享銷客可以幫助企業構建以客戶為中心，以業務為驅動，實現客戶在線、伙伴在線、員工在線、交易在線及服務在線，通過全業務流程的數字化建設助力企業科學決策、精益管理。同時，許學申分享了新疆特變電工應用紛享銷客CRM的數字化營銷實踐，通過對業務項目的精細化設計和管理，使得企業運營效率獲得提升，幫助企業基于數據更好決策。紛享銷客是連接型CRM服務商，為企業提供數字化營銷解決方案，目前紛享銷客產品應用終端數居國內CRM行業榜首。
活動的最后，北京理工大學王愛民就聽眾提出的“MES云化”、 “不同物料加工時間不同如何同步”等趨勢及具體應用的問題進行了詳細解答。
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