《企業(yè)網(wǎng)D1Net》3月10日（北京） 定位于企業(yè)錢包的分貝通宣布完成3,600萬美金的B+輪融資，由Ribbit Capital、斯道資本、Glade Brook Capital領(lǐng)投，BitRock Capital和老股東IDG資本、宜信產(chǎn)業(yè)基金、華創(chuàng)資本等跟投。元一資本擔任本輪獨家融資顧問。
成立于2016年的分貝通已在企業(yè)支出管理領(lǐng)域深耕了四年，相比市面上大多通過優(yōu)化報銷來解決企業(yè)費控問題的方案，分貝通選擇了更為創(chuàng)新的模式，以企業(yè)支付+費用管控為核心，幫助企業(yè)更好的控制費用支出，帶來企業(yè)統(tǒng)一支付結(jié)算、員工告別墊資報銷的全新體驗。
此次B+輪融資除了老股東悉數(shù)跟投外，領(lǐng)投方Ribbit Capital是硅谷知名的Fintech獨角獸捕手和Brex的早期投資人，斯道資本是背靠全球知名金融機構(gòu)Fidelity的風(fēng)險投資機構(gòu)，Glade Brook Capital則是專注于投資中美市場的紐約成長型基金。國際基金的認可，體現(xiàn)出資本市場對中國企業(yè)支出管理領(lǐng)域和分貝通模式的看好，也將加速分貝通與國外同類型公司的深度合作。
“企業(yè)支付+費用管控”的創(chuàng)新方案，改變傳統(tǒng)的報銷模式
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，競爭從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，精細化管理逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，能否有效的降本增效成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題。然而，大部分企業(yè)在費用支出管理上仍停留在原始的報銷模式，費用控不住，成本降不下來，這正是傳統(tǒng)模式的弊端：
費用管控效果差，事后報銷總有超規(guī)特批和不透明的情況，費用預(yù)算難以真正落地；
員工和財務(wù)體驗差，員工 抱怨 為企業(yè)墊資、報銷流程 長等問題，財務(wù)抱怨丟發(fā)票、審報銷、備用金無法核銷等問題；
企業(yè)支出數(shù)據(jù)滯后，線下零散 的費用支出數(shù)據(jù)難 以整合，不但增加 財務(wù)部 門工作，企業(yè)也難以掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行有效分析。
分貝通創(chuàng)始人蘭希認為，傳統(tǒng)的通過報銷來管理企業(yè)支出的模式已經(jīng)落伍 ，企業(yè)支付場景與費用管控相結(jié)合才是未來趨勢。“ 我們 看到，美國企業(yè)支出管理領(lǐng)域正涌 現(xiàn)出Brex、Di vvy、TripAction s這樣的獨角獸，他們將企業(yè)信用卡支付、 商旅消 費和費用管理結(jié)合在一起，獲得 了大量高成長企業(yè)的認可，快速沖擊 著傳統(tǒng)巨頭美國 運通和SAPConc ur的市場份額 。這樣的趨勢也正在中國 發(fā)生，而分貝通已經(jīng)積累 了快四年的 實踐 經(jīng)驗。”投資人出身的蘭希 ，在201 9年底與Brex和TripAction s的創(chuàng)始人交流后 ，更加堅定的認為創(chuàng)新的模式才是未來。
“事實上在國 內(nèi)，滴滴企業(yè) 級、餓了么企業(yè)用 餐、商旅管理公司(TM C)等分貝通的眾多合作 伙伴也是企業(yè)支付+費用管控的模式，且在各自 領(lǐng)域 均獲得 了大量 客戶 的認可。我們不是這個模式的發(fā)明者，而是這個模式的踐行者。”蘭希說到。
分貝通創(chuàng)新的將費用標準 、預(yù)算、 審批流 等預(yù)先配置于SaaS管控 后臺中， 確保企業(yè)每一筆支出的合理透明，滿足了企業(yè)的合規(guī)訴求 。同時，員工 直接在分貝通App上進 行商旅預(yù)訂、叫車外賣、使用企業(yè) 補助等 消費，企業(yè)直接 支付，員工無需 墊資報銷，而分貝通統(tǒng)一結(jié)算也大幅提升 了財務(wù)管理效率。此外，分貝通前端 打通了企業(yè)OA/H R系統(tǒng)， 實現(xiàn)組織架構(gòu)、預(yù)算、審批流的同步，后端連接財務(wù)/E RP系統(tǒng)，可一鍵生成憑證、自動入賬。
在企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型過程中，分貝通幫助企業(yè)打破信息孤島 ，形成數(shù) 據(jù)的互聯(lián)互 通，讓財 務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來，賦能企業(yè)用數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)。產(chǎn)品為王，帶來每年3倍的營收增長蘭希 認為，在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品是最核心的競爭力，也是企業(yè)最深的 護城河 。
過 去一年，分貝通在產(chǎn)品上進行了快速的迭代升級，并進行了大量的創(chuàng)新：
支付場景的擴充：從商旅 大幅拓展到企業(yè)用 餐、補助福利發(fā)放、企業(yè) 采購 、快遞 、供應(yīng)商 付款等超過12個品 類， 自營接 入了 超過150家合作 供應(yīng)商 ，并已實現(xiàn)了機 票、酒店、用餐、辦公采購、云服務(wù)器等客戶現(xiàn)有協(xié)議供應(yīng)商的托管支付
推出虛擬卡支付：分貝通 聯(lián)合銀行推 出了 虛擬 企業(yè) 卡，員工可以綁定微信、支付寶進行掃碼 支付，大幅完善了企業(yè)線下支付場 景，并通過對 接電子發(fā)票平臺、完 善事后 管控等功能實現(xiàn)了資金流和發(fā)票流的閉環(huán)•POP模式：分貝通與眾多商旅 管理公司合作，賦能TM C線上化服務(wù)既有客戶 的機 票、酒店需求，并利用分貝通App拓展 用車、用 餐、補助、采購等多場 景企業(yè)消費訴求，幫助合作伙伴降低服務(wù)成本、拓展收入來源“分貝通在過去兩 年均實 現(xiàn)了 每年3倍的營收 增長， 我們預(yù) 期今年也將 保持這個 增速， 這得益 于我們 在產(chǎn) 品研發(fā) 上長期持續(xù)的投入，以及對技 術(shù)讓 企業(yè)支付體驗變得更美好的信仰。”蘭希補充到。
隨著產(chǎn) 品的不 斷完善和創(chuàng)新，越來越多的高成長企業(yè)認可并選擇了分貝通企業(yè)支付的模式分貝通 目前 已服務(wù) 超過1000家中大型企業(yè)，其中超過70%是新經(jīng)濟高成長企業(yè)，包括海底撈 、新 氧、人 瑞人才、金 山云 、神策 數(shù)據(jù)、一 起作業(yè)、 蛋殼 公寓、東方優(yōu)播等知名上市公司和獨角獸企業(yè)。蘭希表示，本輪融資后，分貝通將進一步加大對產(chǎn)品功 能和體驗的投入，產(chǎn)品研發(fā)團隊人數(shù)將在 短期內(nèi)翻倍 。此外，分貝通也在積極開拓渠道合作 伙伴 和生態(tài) 異業(yè)合作 伙伴 ，預(yù)計2020年業(yè)務(wù)將會拓展到絕大多數(shù)一二線城市。
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