此前，分貝通曾于2016 年1月IDG資本領(lǐng)投的3,000萬(wàn)人民幣的A輪融資， 2017年3月又獲得宜信新金融產(chǎn)業(yè)基金、IDG資本領(lǐng)投，華創(chuàng)資本跟投的4,000萬(wàn)人民幣A+輪融資。加上此次發(fā)布的B輪融資，分貝通的融資總額已達(dá)到1.55億元人民幣。
企業(yè)支付 正日益得到重視
美國(guó)的企業(yè)支出管理領(lǐng)域受到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，以Divvy，Brex，TripActions為代表的創(chuàng)新型企業(yè)支出管理公司，均是在三年左右成長(zhǎng)為估值幾十億美金的獨(dú)角獸企業(yè)。Divvy整合了費(fèi)用管理+支付，Brex重新定義了企業(yè)信用卡，TripActions創(chuàng)新了商旅管理，從不同的維度解決企業(yè)支出的管理問(wèn)題，將企業(yè)信用卡和事前費(fèi)用管控相結(jié)合，嵌入了差旅等企業(yè)高頻支出場(chǎng)景，為企業(yè)帶來(lái)“支付+管控+場(chǎng)景”的最佳企業(yè)支出管理方案。
如今，中國(guó)的企業(yè)支出管理和企業(yè)支付迎來(lái)了變革契機(jī)。企業(yè)對(duì)SaaS的接受度越來(lái)越高，個(gè)人支付的極致體驗(yàn)倒逼企業(yè)支付體驗(yàn)的升級(jí)，而大量新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在快速發(fā)展中整體的管理跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何平衡企業(yè)的支出管理和員工端的便捷支付體驗(yàn)，成為企業(yè)支出管理變革的核心驅(qū)動(dòng)力。
“中國(guó)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景整合比美國(guó)更完善，且個(gè)人支付直接跨過(guò)信用卡進(jìn)入到移動(dòng)支付時(shí)代，因此分貝通在中國(guó)探索企業(yè)支出管理最佳實(shí)踐時(shí)，參考了美國(guó)企業(yè)信用卡的形態(tài)，打造了比信用卡額度管控更精細(xì)復(fù)雜的SaaS管控系統(tǒng)，并通過(guò)接入場(chǎng)景供應(yīng)商解決了發(fā)票報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題。”
“支付+管控+場(chǎng)景”是企業(yè)支出管理的最優(yōu)模式
分貝通定位為企業(yè)錢(qián)包，集合了支付+管控+場(chǎng)景，為企業(yè)提供一站式的支出管理解決方案，打造全新的企業(yè)支付體驗(yàn)。
錢(qián)包中商務(wù)卡、個(gè)人卡、企業(yè)卡覆蓋企業(yè)95%以上的企業(yè)支出場(chǎng)景，帶來(lái)“無(wú)現(xiàn)金/無(wú)發(fā)票/無(wú)報(bào)銷(xiāo)”的全新企業(yè)支付體驗(yàn)。商務(wù)卡，用于支付差旅、用車(chē)、用餐，無(wú)需報(bào)銷(xiāo);個(gè)人卡，用于發(fā)放補(bǔ)助、福利，全額開(kāi)票;企業(yè)卡，用于集中采購(gòu)、支付，管理透明。創(chuàng)新的將事后報(bào)銷(xiāo)管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑跋M(fèi)管控，幫企業(yè)實(shí)時(shí)管理支出。
從支付、管控到場(chǎng)景，分貝通最先著手的其實(shí)是場(chǎng)景的整合，經(jīng)過(guò)3年的積累，目前已接入了10余個(gè)企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)支出場(chǎng)景、超過(guò)100家的供應(yīng)商。
2017年開(kāi)始進(jìn)行管控功能的完善，歷經(jīng)100多次版本的迭代，完成了多維度下的600多個(gè)SaaS管控功能，能夠覆蓋絕大多數(shù)企業(yè)支出管理需求。
2018年開(kāi)始，分貝通逐步完善支付的能力，商務(wù)卡/企業(yè)卡企業(yè)直接付，個(gè)人卡分貝券付，積分分貝幣付，個(gè)人微信/支付寶付，組合的支付方式滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。
同時(shí)，完善的B端交付體系可以幫助企業(yè)更好的達(dá)成支出管理目標(biāo)，而諸如節(jié)省返券、消費(fèi)返幣等創(chuàng)新的C端運(yùn)營(yíng)手段將企業(yè)的硬管控轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工的激勵(lì)，極大的平衡了企業(yè)的管理需求和員工的體驗(yàn)訴求。
為了讓參會(huì)者有更加直觀(guān)的體驗(yàn)，分貝通創(chuàng)始人蘭希拿出了自己的手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)演示了在分貝通平臺(tái)幫臺(tái)下觀(guān)眾點(diǎn)下午茶外賣(mài)。與個(gè)人消費(fèi)的體驗(yàn)類(lèi)似，只需在企業(yè)預(yù)設(shè)的規(guī)則權(quán)限內(nèi)，選擇附近餐廳、下單即可，由分貝通合作伙伴餓了么進(jìn)行配送。
“支付+”開(kāi)放平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)支付新生態(tài)
統(tǒng)一的支出管理平臺(tái)能夠極大的節(jié)省企業(yè)的時(shí)間成本、管理成本;打通各個(gè)企業(yè)支出場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，還可實(shí)現(xiàn)賦能企業(yè)數(shù)字化管理;通過(guò)對(duì)支出行為數(shù)據(jù)的分析，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。
為了給企業(yè)提供更全的支出場(chǎng)景覆蓋、更公道的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，分貝通聯(lián)合眾多企業(yè)支出場(chǎng)景合作伙伴重磅發(fā)布“支付+”開(kāi)放平臺(tái)，在場(chǎng)景拓展、資源互補(bǔ)、服務(wù)共享、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等展開(kāi)全方位的深度合作，搭建客戶(hù)方與場(chǎng)景方的雙贏(yíng)模式。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分貝通與首批11家合作伙伴餓了么、滴滴企業(yè)版、南方航空、春秋航空、首汽約車(chē)、曹操出行、神州專(zhuān)車(chē)、京燕商旅、維也納酒店、康輝旅游、閃送共同啟動(dòng)了“支付+”開(kāi)放平臺(tái)。
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