2017年丁總曾闡述了吉利數字化轉型發展之路，帶給其他制造企業更多的啟迪和參考。ACS2018第二屆中國汽車CIO峰會也特邀請到丁總作為此屆峰會報告嘉賓，與百家知名汽車企業信息化負責人共同就大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息化技術在汽車行業應用發展探索、交流，分享最新技術方案、行業動態趨勢、汽車未來發展！
丁國祥 浙江吉利控股集團有限公司 CIO
吉利信息化的三大步
“在吉利，信息化建設一直都是一項戰略任務，歷經多年發展，其能力亦逐漸成為核心競爭力的一部分”丁總表示。
2017年，丁國祥先生總結了吉利整個信息化的發展歷程——跨越了基礎打磨和深入覆蓋，與公司發展歷程一致，時下已走入綜合賦能的3.0時代：
第一階段，業務的起步時期，信息化系統主要為了支撐公司的各項業務,在這個期間，有兩個標志性的事件：首先，吉利董事長于2002年推動實施了SAP的ERP系統，把信息化定位于國際水準；其次，2004年流程再造和全面信息化徹底夯實了吉利信息化系統的基礎。
第二階段，業務走向成熟，公司各項職能規劃也基本定型，這時SAP實施進入深化運用時期，并在制造、研發和營銷領域部署了業內領先的專業化系統。信息化能力在各個主要業務領域得到了普遍加強，MES、PLM、DMS等主流信息化系統得以部署，對企業的管理和運營能力起到了重要的支撐作用。
第三階段，隨著產品線日益豐富、業務規模逐漸變大以及國際化發展起步，企業發展進入了新的階段，對信息化能力也提出了更高要求，包括信息系統如何支持產品和服務的品質，支持業務模式的創新，支持企業國際化，支持企業的高效、敏捷運作，支持企業的數據化轉型等等。在這個綜合賦能時期，通過更加積極地利用云計算、物聯網、大數據在內的新型信息化技術，轉變信息化建設的思路，推動以信息技術為主的業務創新并驅動業務模式轉型，從而提升業務在互聯網時代的競爭力，成為了信息化建設的主要課題。
2018年，信息化將朝何方向發展，如何進行汽車行業數字化重塑?我們非常期待丁總的報告分享！
此屆峰會將攜手包括汽車整車、零部件、經銷商150+CIO共話發展，其中包括吉利集團、長城汽車、北汽集團、北汽新能源汽車、北京現代、北汽福田、福田戴姆勒、 中國重汽、重慶小康等一流整車企業大咖親臨現場，以及新能源造車新勢力博郡汽車、敏安電動汽車、長江汽車、奇瑞新能源汽車、云度新能源汽車、電咖汽車、威馬汽車、麗馳新能源汽車、知行電動汽車、知豆電動汽車等企業信息化負責人，面對面交流！
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