富樂壓鑄(太倉)有限公司(以下簡稱“富樂壓鑄”)成立于2005年9月,是由德國F hl集團全資控股,專業從事鋅合金壓鑄的外商投資企業。德國F hl是一家有著數十年經驗的歐洲先進壓鑄技術的引領者,受益于母公司強大的技術支持和豐富的原材料管理經驗,富樂壓鑄已經迅速成長為一家專業的鋅合金壓鑄企業。
2014年,富樂壓鑄與畢文信息技術(上海)有限公司(以下簡稱“畢文(上海)”)合作,采用SAP Business One+be.as的解決方案,形成自動化和標準化的管理流程,實現公司和客戶對系統的360°能見度,通過標準的運作流程,實現庫存的降低和產品的及時交付,形成公司數據管理流程,實現報表和出貨訂單標簽的自動打印。
為什么選擇Be One Solutions?
據財務總監艾琳Wu介紹,2014年富樂壓鑄在尋求新的合作伙伴時,機緣巧合之下,了解到了畢文(上海)公司。
畢文(上海)是Be one solutions 在中國的分公司,Be one solutions是SAP全球的合作伙伴,總部位于瑞士,在德國、香港、日本和美國設有分公司,具有非常豐富的項目實施經驗,其顧問和分支機構分布在全球40多個國家,業內外擁有良好的聲譽。其總經理David是技術出身,加之多年從事SAP Business One的實施,對企業信息化建設有著獨到的理解,為人更是認真負責。
“畢文(上海)公司的顧問十分專業,有著很強的技術背景,同時也具備非常豐富的項目實施經驗。這次合作滿足了我們在包括價格、專家顧問支持項目和系統定期升級等方面的所有要求。”艾琳Wu表示。
她認為,畢文(上海)在為客戶提供解決方案的時候,能夠從客戶自身需求出發,以解決客戶問題為落腳點,為客戶選擇更為合適的解決方案。
公司發展遭遇信息化挑戰
作為一家專業的鋅合金壓鑄企業,富樂壓鑄致力于為國內外客戶提供性能穩定、高效精確、品質優良的壓鑄技術,產品廣泛應用于汽車,電子和建筑五金等高端領域。企業信息化的建設是要跟隨企業的發展而不斷優化改進的。之前實施商的變故,導致企業的信息系統得不到持續支持與優化。從而致使企業內部主數據管理失控,數據混亂、提取困難且不及時,報表管理方面,無法形成流暢報表生成流程,致使部分數據需員工手動錄入,大大降低工作效率,增加工作成本。其次,由于系統無法滿足企業對生產模塊的需求,倉庫沒有設置報銷點,庫存數量更新不及時,員工要通過最原始的訂單回收進行庫存數據整理,企業領導也無法及時得知庫存數量,更無法制定下一步的生產計劃進行銷售預測。
SAP Business One+Be·as破解富樂難題
結合富樂面臨的業務管理挑戰,以及富樂壓鑄高端的企業定位對系統有著相應的高要求,單一的SAP Business One解決方案無法滿足企業在生產管理方面的需求,加之系統之前存在的遺留問題,畢文(上海)的顧問為富樂壓鑄提供了SAP Business One+Be·as的組合解決方案。在富樂壓鑄自身SAP Business One的系統基礎上進行優化升級,同時配合上線Be·as制造業解決方案,為企業提供可靠地業務規劃,高效的訂單管理和全面透明的信息管理,而這些功能恰好補充了富樂壓鑄在生產管理方面的需求。所以,SAP Business One+Be·as才是真正適合富樂壓鑄的解決方案。
實施結果
技術型高端制造業企業,在信息系統對生產模塊的建設中有著很高的要求,富樂通過對SAP Business One+Be.as方案的應用,解決了系統延時的問題,滿足了企業系統及時性的需求,通過對庫存的管理,在工廠設置五個報銷點,讓每一個訂單可以及時交付報銷,解決了之前需人工手動輸入數據的問題,提高工作效率,解決信息不及時的問題。同時實現了公司主數據的管理,領導者和客戶可以實時查詢信息,了解業務進程。另外,新系統推動了MRP的運行,輔助企業進行生產計劃的制定,減少WIP。同時根據MRP的結果,進行對物料的銷售預測,通過請購流程進行物料的提前申請。除此之外,基于SAP Business One強大的分析和報表工具,通過即時分析和直觀的系統工具,實現了報表和出貨訂單標簽的自動打印。
未來目標
下一步,富樂壓鑄將配合系統進行持續且深入的生產計劃,同時也將考慮SAP Business One與移動商務緊密結合,進一步擴展系統在銷售方面的作用,完善系統體系,優化系統的落地作用。而接下來,與畢文(上海)的合作,將在SAP系統現有的模塊上,進行更深度的應用和優化。
“與畢文(上海)的合作是十分愉快的,解決了富樂壓鑄之前很多問題,包括維護交付、準確性和無法升級等。SAP Business One+be.as為我們提供了實時的數據和更清晰的程序流,將我們的系統升級至最新版本。目前SAP Business One+be.as已經不再是單純地提供數據,而是已經輔助我們進行管理了。”艾琳wu表示。
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