文 / 南方企業新聞網 尹朝
又逢暑假，大學生消費成為各路商家爭奪的焦點。從手機、電腦等3C產品，到旅游、培訓等娛樂服務，傳統商家紛紛針對大學生群體推出了各種讓利優惠活動。在這輪“小鮮肉”爭奪戰中，出現了一個新的角逐者：學生消費分期平臺。
與傳統商家僅僅關注學生花錢不同，他們希望解決的是學生花的錢從哪里來，如何更快捷、更輕松地花的問題。目前，這個領域既有趣分期、分期樂、愛學貸等新興分期平臺，也有我來貸、拍來貸等都是針對大學生借貸的P2P平臺；甚至電商巨頭京東，亦推出了校園白條服務參與其中。
此外，一些原本做校園消費服務的公司也從完善產業鏈的角度切入進來，比如以班服定制起家的帝峰集團，也于近期推出了“零零期大學生分期購物平臺”。這一平臺的運營思路、創新點在哪里，今后發展方向如何？日前，記者就這些問題采訪了帝峰集團總裁、零零期大學生分期購物平臺創始人王曉峰。
江西衛視采訪王曉峰的視頻截圖
記者：您個人對學生消費分期市場怎么看，為什么創辦零零期大學生分期購物平臺？
王曉峰：首先我個人創業是從大學校園開始的，我用8000元國家獎學金開辦了自己的第一家6平方的班服店，在大學生群體里挖到了創業的第一桶金，也積攢了在全國高校3000多人的地推團隊。我對這個群體的消費需求有比較深的認識。
當前全國在校的大學生約有3千萬人左右，潛在的消費市場規模近千億元。我們注意到，一方面，大學生有旺盛的消費需求，但是除了父母給的生活費，基本上沒有收入來源；另一方面，我國自2009年便叫停了銀行面向大學生辦理信用卡的業務，這就為互聯網金融信貸服務留下了可為空間。
記者：除了消費群體相同，零零期平臺與帝峰集團以往業務的聯系在哪里？
王曉峰：從校園班服定制開始，帝峰始終專注于校園市場的平臺構建與價值分享，已經形成了校園服飾、精品百貨、教育培訓、文化傳媒、金融服務、營銷服務、兼職服務、創業投資等相輔相成的事業板塊。零零期作為金融服務板塊，具有支點的作用，是今后助力帝峰集團打通學生消費生態圈的支點。
目前有分期需求的大學生有兩類。一類是家庭條件優越，消費能力強的學生，他們可以通過父母每月給的生活費來支付分期；第二類是家庭條件一般甚至貧困的學生，他們生活費較少或者很緊張，可以通過兼職等方式來支付分期。零零期希望通過零本金，零利息，盤活大學生消費，幫助大學生實現他們的夢想。
記者：零零期與其他學生分期購物平臺有何差異？
王曉峰：零零期定位為在校大學生提供兼職、分期購物的在線商城和各類生活消費服務。零零期不僅僅是一個網上虛擬的商城和金融服務平臺，我們還有線下實體店渠道，我們在上海、南昌、武漢等省會城市均設有分公司，地推團隊也很成熟。今后，我們會形成線上線下互動的業務模式，通過兼職等途徑，讓學生真正通過自己的付出去消費，甚至創業。
記者：我們知道，雖然消費金融還是一片藍海，但學生分期作為細分市場，目前已經迅速殺成一片紅海，較量也是全方位的，從資金、團隊到推廣速度，競爭日益激勵。那么零零期各方面的儲備是什么樣的，擁有哪些優勢？
王曉峰：帝峰團隊有7年的創業歷史，從1個人，到2個人，到10幾個人，到如今3000多人，11個子公司，26個全國省市分公司和辦事處的企業規模，我們始終圍繞學生消費市場做服務，背靠學生，面朝企業，幫助學生鏈接企業，幫助品牌鏈接校園。經驗、人脈、渠道、產業鏈都是比較成熟的；零零期的核心團隊成員也有來自阿里巴巴等電商巨頭的，大部分成員有持續創業的成功經驗和創業精神；資金方面，零零期已在今年4月份獲得了1000萬的天使投資，A輪千萬美金的投資也已基本談妥。
記者：目前零零期的市場推廣進展如何？
王曉峰：零零期1.0平臺在今年5月18號進行了內部測試，把網站公布給原有班服業務的校園經理進行了測試購物。當時一共給出300個分期名額，10分鐘之內一搶而空。隨后工作組在2天之內完成審核，面簽，發貨等工作，宣告首次分期購物網站測試成功，并正式上線。
上線以來，零零期保持著五星好評、零投訴等多項業內服務記錄。但為了真正通過分期服務，幫助大學生提前實現夢想，并通過他們自身的努力奮斗，完成分期還款，提升人生價值感；同時，也為了打造大學生消費金融的風控閉環，零零期于6月下旬調整戰略，決定“做反方向游的魚”，重建平臺，預計8月15號，新版將做更重大改變，全面進軍這片市場，為大學生帶去更好的消費分期體驗。
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