從現(xiàn)狀看，智慧城市產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇和發(fā)展空間毋庸置疑，預(yù)計(jì)其產(chǎn)業(yè)基本格局在未來5年內(nèi)可大體確定。但令人擔(dān)憂的是相關(guān)的應(yīng)用方案和商業(yè)模式并不成熟，更沒有擺脫業(yè)已形成的以“鋪攤子、上項(xiàng)目、單打獨(dú)斗、互不聯(lián)通”為主要特征的“粗放發(fā)展方式”。由于這些問題和矛盾不是短期內(nèi)就可以解決的，所以“發(fā)展速度快”與“模式不穩(wěn)定”，可看作是智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的“新常態(tài)”。

從趨勢看，智慧城市產(chǎn)業(yè)的競爭和發(fā)展，已開始脫離大家一直比較看重的“產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)”，并以較快的速度推進(jìn)到“平臺(tái)”和“生態(tài)圈”的層面。在未來能占領(lǐng)市場的企業(yè)，必定要有基于商業(yè)模式創(chuàng)新的平臺(tái)，以便把資源和力量聚焦配置在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，并為消費(fèi)者提供不可替代的價(jià)值。但僅有“平臺(tái)”還不夠，為了避免重蹈“產(chǎn)業(yè)同構(gòu)”和“同質(zhì)競爭”的覆轍，有戰(zhàn)略眼光和胸襟的企業(yè)家，還需及早布局重構(gòu)價(jià)值服務(wù)模式，最大限度弱化惡性競爭，最大限度培植協(xié)調(diào)合作環(huán)境，以“共同成長，共建共贏”為理念，形成“獨(dú)樂樂，不如眾樂樂”的生態(tài)圈。

關(guān)于這個(gè)問題，可以稱為智慧城市產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身“智慧化”。這種智慧不是“科技”的，而是“文化”的，在本質(zhì)上是智慧城市產(chǎn)業(yè)如何“學(xué)聰明”和“會(huì)做人”，能夠用很多的辦法、手段、策略和戰(zhàn)略，以較低的成本快速解決拖累自身的“社會(huì)問題”和“環(huán)境問題”，為企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展建立“開放共享”“互利互惠”的生態(tài)圈。一是以融資能力提升和強(qiáng)化為目標(biāo)，構(gòu)建智慧城市企業(yè)的資本運(yùn)作生態(tài)圈。二是以規(guī)劃設(shè)計(jì)能力提升和強(qiáng)化為目標(biāo)，構(gòu)建智慧城市企業(yè)的規(guī)劃生態(tài)圈。三是以交付力提升和強(qiáng)化為目標(biāo)，構(gòu)建智慧城市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。四是以城市公共服務(wù)運(yùn)營力提升和強(qiáng)化為目標(biāo)，構(gòu)建智慧城市企業(yè)的服務(wù)運(yùn)營生態(tài)圈。五是以數(shù)據(jù)經(jīng)營力提升和強(qiáng)化為目標(biāo)，構(gòu)建智慧城市企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)營生態(tài)圈。