雖然，現階段，國內虛商發展并不均衡，甚至有些虛商至今仍未推出移動轉售業務，讓大眾認為虛商不務正業，不努力發展業務。但與之相應的是，有一小部分虛商在認真發展虛商業務，并取得了不俗的成績。
而遠特通信正是這樣的一家虛商，目前其用戶規模已經超過60萬戶，處于虛商第一梯隊。而這距離遠特通信正式宣布移動轉售業務商用的時間還不到一年。
而要想做到這些僅靠宣傳與簡單的價格戰，并不能改變電信行業，使其更適應互聯網，移動互聯網時代的要求，也不能為用戶帶來業務體驗的提升。只有將精力放在業務創新、為用戶提供更優質的體驗上才能獲得市場的認可，實現業務的快速發展。
對此，遠特通信相關負責人稱，為了給電信行業帶來新的變化，為用戶、為客戶提供更好的業務體驗，遠特通信從一開始正式商用移動轉售業務，就致力于將自己所掌握的資源整合起來，為用戶、客戶帶來全周期的優質體驗，即打造合創虛商的理念，通過通過搭建企業互聯網化創新運營平臺，為小微企業提供交流，信用平臺，實現O2O本地營業廳服務。另一方面，與合作伙伴合力擴大垂直領域的滲透，實現更多企行業解決方案的應用，進一步激活了電信市場活力，滿足用戶需求。
做中國第一家合創虛商
用戶規模突破60萬戶足以證明遠特通信所提出的合創虛商理念符合了市場需求，滿足了用戶要求。而國家開展移動轉售業務開放試點以激活電信市場活力，為用戶提供更優質體驗的初衷。為此，遠特通信率先提出了要做合創虛商的理念。
據遠特通信相關負責人介紹，合創虛商顧名思義就是，通過合創平臺集合所有創業、創新的個人、企業，為用戶提供更為優質豐富的業務體驗，同時幫助這些個人、企業更快更好的發展業務。
據了解，遠特通信通過搭建企業互聯網化創新運營平臺，為小微企業提供交流，信用平臺，實現O2O本地營業廳服務。另一方面，與合作伙伴合力擴大垂直領域的滲透，實現更多企行業解決方案的應用，進一步激活了電信市場活力，滿足用戶需求。
也就是說，遠特通信通過企業互聯網化創新運營平臺，將自身以及小微企業資源整合在一起，這并不是簡單的整合，而真正打通了平臺與企業，企業與企業的溝通，創新能力。在該平臺上，企業不僅可以推出各種創新業務服務消費者，還可在上面完成企業內部通信、辦公等。同時，在該平臺上，企業間也可實現實時溝通，一起頭腦風暴，最終為用戶提供最佳的業務體驗。
例如，遠特通信與傳統下線渠道商合作，可以幫助他們將自己的業務發展到線上，并通過遠特通信所打造的互聯網化創新運營平臺，實現線上業務的快速部署，讓業務快速覆蓋全國。同時，遠特通信還可為其提供技術支持，讓其業務可以穩定、安全運行。此外，遠特通信也將為合作伙伴提供資金、解決方案等方面的幫助。
互利共贏 開拓全新發展機遇
對于虛商來說，成本，業務模式等均困擾著其自身業務發展。相較于京東、阿里等大體量的虛擬運營商有市場、有品牌知名度，有資金以及研發能力能夠將通信能力與自身業務相結合的企業，遠特通信并不具備短時間內便可推出跨界業務的能力。
對于遠特通信來說，想要不落人后，想要業務創新，就只能通過打造合創平臺引入合作伙伴，在各個細分領域實現創新，獲得用戶認可。
而這一平臺的搭建并不只是遠特通信自己獲益，其讓加入遠特通信的合創平臺的合作伙伴也受益匪淺，例如，其可以在線上渠道、資金，技術等方面獲得幫助，讓業務實現跨區域，跨越式發展，這大大縮短了中小企業的發展周期。
而由于合創平臺的存在使得遠特通信的業務能力可以與合作伙伴的業務結合到一起，讓遠特通信和合作伙伴聯合推出的業務更加符合細分市場的需求，更容易獲得客戶的青睞。
此外，通過合創平臺還讓遠特通信的合作伙伴之間有了交流合作的平臺，形成了合創虛商的生態圈，讓各方獲得了全新的交流合作機遇。
不過，該 生態圈若想做大做強，就需要政府與運營商更為給力的支持。此前，政府一直在提要破解創業難，為中小企業發展掃清障礙，為創業，創新提供更好的平臺。但目前，在運營商資費水平仍舊較高的條件下，無疑增加了該平臺，以及中小企業業務發展成本，難形成寬松的創業環境，這就需要政府、運營商和虛商一起努力，共謀發展。
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