蘇格蘭美國小龍蝦以及美國亞洲鯉成災的新聞引起了各界的廣泛關注。往前追溯，類似的事件還有德國的大閘蟹泛濫……這些美食“殺手”物種的入侵，嚴重破壞了當地生態平衡，造成的破壞難以估計。其實，生態入侵不僅僅發生在自然界，國外軟件對我國信息產業生態的影響由來已久。
國產軟件 本土信息生態的保護者
我國的信息產品相對國外產品起步較晚，國內大部分傳統企業在信息化起步階段基本依賴的都是國外的技術和產品。隨著信息化建設的深入，以及信息系統在傳統企業的生產運營中越來越重要，思科、微軟、IBM等這類國外大牌在潛移默化中已經融入了國內企業的日常工作、流程。但是國外軟件是否完全適合本土信息生態?
答案不那么樂觀，實際上有些國外品牌，在我們毫無察覺的情況下埋下了一個個安全隱患，一旦爆發，破壞力難以估量。
隨著棱鏡門、賽門鐵克等幾個外來物種入侵災難的小爆發，大型企業尤其是大型國有企業的信息化切實地感受到了國產化的必要性，IT軟硬件產品國產化勢在必行。國產軟件作為本土信息生態化的天然守護，是保護本土企業、維護信息產業生態平衡的最佳法寶。
但是，大部分企業卻對國產軟件不甚了解，如此何談使用，故而猶豫不決：國產軟件是否可以履行本土企業信息化的職責?
海比研究總裁曹開彬表示，“許多領域的國產信息化產品已經具有替代國外產品的能力” 。“但是過去只依靠政策推動的方式并不太理想，國產化必須遵循以市場主導的規律。作為行業龍頭的大型企業，它們的信息化對于整個行業具有重要的示范作用，進而對國產化的最終走向產生決定性影響。”
根據國產化報告顯示，近10年來，隨著用友NC等國內高端產品的不斷發展和完善，在技術架構上比國外產品有后發優勢，功能也基本能完全滿足各類型用戶的需求。以用友為代表的國內管理軟件廠商已經在與國外產品的競爭中日趨成熟。
如何替換國外產品?打開思路、仔細論證
對國外軟件的依賴已經形成，要另外培養國產軟件的習慣，對于眾企業而言，著實不易。如同已經習慣依靠拐杖走路的人，突然沒有了拐杖，他要獨立行走的那般不知所措和驚恐。
其實，沒有了拐杖，我們也能照樣前行。
《大型企業信息系統的國產化路徑》白皮書表明，國產軟件產品和解決方案，經過多年的發展，具備技術后發優勢、產品自主安全可控優勢、成本優勢;能很好地滿足企業對移動、電子商務、社交網絡等新技術、新模式的需求;能降低信息系統建設與維護的成本，且不會留有“后門”，滿足安全需求。近10年來，隨著用友NC等國內高端產品的不斷發展和完善，在技術架構上比國外產品有后發優勢，功能上也基本能完全滿足各類型用戶的需求。
事實上，以用友為代表的國內管理軟件廠商也已經在與國外產品的競爭中日趨成熟。從已有的成功案例來看，大型企業信息系統的國產化路徑已逐步清晰。應用牽引、平臺重構、分階段是在走國產化路徑時的三大口訣。除此之外，適合的才是最好的，根據自身實情，在直接采用、對等替換、系統替換、平臺替換四條路中選出最合適的。
成功者經驗在前，企業可大膽使用國產軟件
江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司(以下簡稱“笛莎”)是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產品設計、生產、銷售、物流為一體的專業公司。隨著業務的快速增長，笛莎前后臺脫節的電商獨立系統已漸漸滯后于其業務的發展，壓力逐漸由前臺電商門戶向后臺供應鏈轉移，但由于前臺電商門戶和后臺供應鏈沒有有效整合，導致大量的手工操作和對賬錯誤。
通過采用用友電商解決方案，一期系統完成，笛莎公主實現了與淘寶，拍拍，京東，一號店，V+等多銷售平臺的訂單的無縫同步，快速處理同時支持庫存同步，減少和避免庫存出錯幾率;同時面對B2C行業多樣化和多變化的異常情況，訂單中心發揮了承上啟下，協同訂單的流程智能化控制;實現了B2C訂單發貨模式下的精細化倉庫管理;供應商，采購，倉儲以及財務軟件的協同幫助企業完成更加精細化的管理。隨著后續二期、三期系統的實施，用友NC將逐步完成倉儲物流平臺的整合、線下分銷門店的整合，實現笛莎的線上網絡運營和線下實體運營全面整合。
其實，笛莎公司的案例僅僅是國產軟件使用狀況的一個縮影。眾多的大型企業通過實施信息系統國產化，享受到了國產軟件帶來的實實在在的回報，也比較好地解決困擾他們的技術、成本、安全三大信息化挑戰。
那么，如果你是大型企業的信息化負責人，一邊是可用、好用、安全、實惠的國產軟件，另一邊是可能存在風險、價格昂貴的國外大牌，這道選擇題并不難做。
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