在二十世紀(jì)八十年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了吸引外資和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，中外合資成為一種嶄新的企業(yè)模式。這種投資方式對(duì)中外雙方均有很大益處。對(duì)中方投資者而言，可以發(fā)展新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，并可以利用外國(guó)投資者的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)開拓國(guó)際市場(chǎng)，另外還可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)外國(guó)投資者而言，合資經(jīng)營(yíng)可以避免政治和投資風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過當(dāng)?shù)厍阔@得財(cái)政信貸、物資供應(yīng)，產(chǎn)品銷售等便利。
但是中外合資畢竟由不同國(guó)家的和地區(qū)的投資者、管理者、員工組成。其社會(huì)政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。數(shù)字表明，中國(guó)的合資企業(yè)里中外方合作順利的不足30%，有70%的合資企業(yè)因?yàn)檫@樣或那樣的原因“婚姻不和諧”。外國(guó)公司對(duì)被迫與效率低下的中國(guó)國(guó)有公司分享運(yùn)營(yíng)控制權(quán)已感到厭倦，因此越來越多的外國(guó)公司摒棄合資企業(yè)模式，而傾向于獨(dú)資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，以及這二十多年來與國(guó)外企業(yè)的不斷合作和學(xué)習(xí)，中國(guó)企業(yè)的管理水平和信息化水平均有了很大提高。對(duì)中外合資企業(yè)而言，客觀存在的政治和文化差異經(jīng)過不斷磨合已不是最大的問題，問題還在于管理思想和管理流程上的不協(xié)調(diào)。很多企業(yè)都擁有自己的ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
但是合資企業(yè)與本土企業(yè)不同，本土企業(yè)的信息化實(shí)施目前解決的是“有”和“無”的事情，而合資企業(yè)關(guān)注的是如何深化應(yīng)用。單純的ERP系統(tǒng)完善了日常事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，建立了完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但在最為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)決策層面卻形成了瓶頸。對(duì)于企業(yè)決策者來講，要縱觀全局、運(yùn)籌帷幄，必須能夠迅速地找到反映企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的當(dāng)前或歷史數(shù)據(jù)，并有效地預(yù)測(cè)未來；對(duì)于企業(yè)管理者，要從不同的角度來審視和管理業(yè)務(wù)，必須能夠從紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中迅速地找到數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并獲得各種統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析判斷。
合資企業(yè)的訂單很多來源于國(guó)外，國(guó)外客戶對(duì)交貨期要求非常苛刻，不能按交貨期交貨將會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)帶來嚴(yán)重影響，這與公司的采購計(jì)劃、供應(yīng)商交期、質(zhì)量、委外、生產(chǎn)等方面都有關(guān)系。用友BQ結(jié)合外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，將以上提到的各種數(shù)據(jù)表格一次提交，并可以從多角度，多方位來分析采購成本多少、生產(chǎn)時(shí)間多久、產(chǎn)品質(zhì)量如何等等，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)作出判斷，有效地節(jié)省生存周期和成本，保證訂單按時(shí)按質(zhì)按量提交。
另外，合資企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)都涉及到不同國(guó)家，有的在國(guó)外有分支機(jī)構(gòu)或部門。一方面跨區(qū)域跨部門的信息交流和共享成為問題，另外數(shù)據(jù)語言的統(tǒng)一性帶來困擾。針對(duì)于此，用友BQ強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力能夠?qū)⑵髽I(yè)的多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，多種數(shù)據(jù)來源進(jìn)行統(tǒng)一，搭建起企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源、多數(shù)據(jù)源同時(shí)處理，來自不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可顯示在同一報(bào)表中。
不可避免的，合資企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)，在不同國(guó)家的員工有不同的語言習(xí)慣，會(huì)出現(xiàn)多種語言的報(bào)表。3月用友華表發(fā)布了用友BQ Unicode版，新版本全面支持多語言環(huán)境，支持國(guó)際化的 Unicode字符編碼，能夠在不同語言環(huán)境的Windows平臺(tái)上正常顯示其他任何語言的字符信息，報(bào)表、圖表分析等所有可視化的圖形界面均支持多語言及多語言混合顯示。突破語言單一化的制約。
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