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去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。王健林表示，今年還將繼續降低企業負債。

去年，萬達多次轉讓資產，不少交易被業界認定為“賤賣資產”。對此，王健林顯然不同意。

他在工作報告中表示，不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。對萬達的買和賣，關鍵看價格。“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”

去年萬達賣出去的資產中多以酒店和文旅項目為主。去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。

王健林表示，萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。“如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規模太大。”王健林表示，文化旅游項目肯定可以收回投資的，但每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大。

對于賣酒店資產，他解釋道，萬達酒店建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。“全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”

王健林表示，今年還將繼續降低企業負債，并表示，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約，“萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”

同時，王健林透露，萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業A股退市資金也有了可靠方案。同時，計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。