編者按：在國外，亞馬遜、Facebook和谷歌機會已經形成了壟斷，每天賺取著瘋狂的利潤。很多人都想成為下一個亞馬遜、Facebook和谷歌。擺在他們面前的只有一個問題，那就是該怎么辦？風險投資家Jeremy Liew近日在Meidum上發表了一篇文章，給出了這方面的一個可能性。他就是那個最早發現Snapchat的投資人。文章由36氪編譯。
上周，我寫了一篇文章，解釋了為什么我們會投資與亞馬遜競爭的公司。我指出，電子商務10億美元以上的收入中，大部分都是在線的多品牌零售商，從定義上來說，它們是與亞馬遜直接競爭的。
一家創業公司能在任何領域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭，的確令人驚訝。但我們已經看到很多這方面的例子了。在過去的幾年里，Snapchat是如何擊敗Facebook進入青少年社交市場的？（還記得Poke嗎？）21世紀初，社交媒體領域，Facebook是如何打敗谷歌的？（還記得Orkut嗎？）谷歌是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的？早在90年代末和21世紀初，雅虎和微軟就成了它們那個時代的Facebook、谷歌和亞馬遜。
那么，一家創業公司如何擊敗一家大型科技公司呢？
這些大公司一次只能做幾件事。在大公司里，最稀缺的資源是高管的關注。首席執行官關注的是完成并做的很好的工作。這些項目可以獲得最優的（A類型的團隊標準，成為A團隊）資源，而且他們通常會成功。除了最重要的三個團隊之外，你還可以看到B團隊標準的資源。排名前十之外，只能得到C資源了，也是C團隊了。
一家創業公司沒有機會對抗來自互聯網巨頭的A團隊做的項目。但是他們應該會有很好的機會來對付C團隊。
這就是為什么我對創業公司擊敗互聯網巨頭的能力持樂觀態度。但并不是所有的創業公司。也不是所有的時間。但也有一些創業公司有機會。有些時間有這樣的可能。這就夠了。
最關鍵的是，要確保不要與巨頭的最看重的項目（通常是前三）進行競爭。
你認為Facebook、亞馬遜和谷歌的前三名分別是什么？在本篇文章的評論區里，有不少人都給出了自己的答案，包括本文作者，摘錄如下：
亞馬遜：零售/WholeFoods，AWS，亞馬遜Prime（含視頻）
谷歌：AI / DeepMind，Google Cloud，YouTube
Facebook：重新獲得青少年用戶的關注，提高用戶內容的創作率
從產品的角度來看，它們就是在玩昨天的游戲..下面是我對這些公司的看法：
亞馬遜 - 擁有客戶購買經驗 - 任何東西/一切
Facebook - 擁有客戶的時間和關注 - 任何事物/一切
谷歌--成為客戶大腦的一個延伸-是一個利用世界智慧的“蜂巢”大腦
亞馬遜：AWS，Alexa生態系統，供應鏈服務（包括雜貨店）
谷歌：AI，企業服務（包括云），YouTube
Facebook：提高個人內容生產，消息傳遞和互聯網訪問的速度和顯著性（我認為所有這些都是“贏回青少年”的必須措施）
亞馬遜：不斷增長的主要會員/合作伙伴，AWS，Alexa / IoT
谷歌 / Alphabet：Waymo，Google Cloud，Voice / IoT
Facebook：VR，市場，現場視頻
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如果你有想法，也可以在評論區留言。當然也可以把BAT當做是Facebook、亞馬遜和谷歌，來思考對于BAT來說，最重要的三件事是什么。
編譯組出品。編輯：郝鵬程
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