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日本IT行業用工荒 向印度示好不被接受

責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2017-07-05 17:46:13 本文摘自:界面網

日本正面臨著60萬IT工程師的人才短缺,只能將目光投向國外,而印度人才卻寧愿待在家。

實際上,日本IT人才不足的問題由來已久,并且還在不斷惡化。一方面IT行業發展迅速,人才需求量不斷攀升,另一方面日本老齡少子化加劇,國內人才供給能力低下。從2016年6月,經濟產業省所發布的《關于IT人才的最新動向和未來推算的調查結果》來看,在該時點,相對91.9萬的IT人才需求量,日本的人才缺口已經超過17萬人。預測到2019年,人才供給量可能達到有史以來的低峰值。不難推測,未來該國將越來越難獲取IT人才。

為搶占IT人才的高地,各國企業相繼發招,印度理工學院成為了眾多目光的聚焦點。2013年起,英語圈的多國籍企業對工程師的需求高漲,展開了世界范圍內的激烈的工程師爭奪戰。美國硅谷的IT企業中,60%的管理職人員來自印度的國家級重要研究機關——印度理工學院。日本也不甘落后,2016年日本人才派遣公司WEBSTAFF發起了印度理工學院項目 (PIITs),以此搭建世界高級IT人才和日本企業之橋,促進日印之間的人才交流。雖然這個項目只持續兩個月,但很顯然日本的真實目的是,通過邀請印度理工學院大三學生赴日實習,讓外國人才順利過渡到在日就業。

不過,這種示好并沒有什么效果。據《福布斯》的調查,受全球化影響的各國都對高級人才有大量需求,亞洲人才不太想留在日本。在世界經濟論壇發布的2016-2017年國家競爭力報告中,日本的人才吸引力排名僅為77,而印度是22;在留住人才的能力上,印度都比日本排名靠前。

人才流動的一個顯著特點是,向經濟增長和機會豐富的地方集中。在過去的幾十年中,印度正在以接近兩位數的速度增長,而日本一直掙扎在停滯的沼澤中。此外,印度IT行業本身散發著巨大的魅力,外國巨頭亞馬遜在印設立了研究中心,挖掘軟件工程師和程序員的人才池,從而實現國際化經營。

與其他國家相比,日本IT行業在“充實感和工作價值”、“對成果的評價”、“報酬”這幾個方面的滿足度都尤其低。以平均年收入水平為例,日本遠不及IT行業實力雄厚的美國,兩國IT人才的年收入幾乎有兩倍之差。而且即便拿到手的錢差不多,職員的感受也是判若云泥。印度IT行業發展風光,達到了國內全行業平均年收的10倍,日本IT行業年收則維持了基本的行業水平,在同等水平的年收入情況下,印度對薪酬的滿意度達到了55.8%,日本為7.6%,在八個國家中排名最后。

對于多方面都處于弱勢的日本,印度IT人才找不到離家赴日的原因。要想提高印度人赴日的積極性,印度商業顧問管理帝羽Nirumara(帝羽ニルマラ)指出,第一要務是提高薪酬和福利待遇,其次是實現與上司有效溝通,最后明確說明晉升機會。

關鍵字:IT人才IT行業

本文摘自:界面網

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日本IT行業用工荒 向印度示好不被接受

責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2017-07-05 17:46:13 本文摘自:界面網

日本正面臨著60萬IT工程師的人才短缺,只能將目光投向國外,而印度人才卻寧愿待在家。

實際上,日本IT人才不足的問題由來已久,并且還在不斷惡化。一方面IT行業發展迅速,人才需求量不斷攀升,另一方面日本老齡少子化加劇,國內人才供給能力低下。從2016年6月,經濟產業省所發布的《關于IT人才的最新動向和未來推算的調查結果》來看,在該時點,相對91.9萬的IT人才需求量,日本的人才缺口已經超過17萬人。預測到2019年,人才供給量可能達到有史以來的低峰值。不難推測,未來該國將越來越難獲取IT人才。

為搶占IT人才的高地,各國企業相繼發招,印度理工學院成為了眾多目光的聚焦點。2013年起,英語圈的多國籍企業對工程師的需求高漲,展開了世界范圍內的激烈的工程師爭奪戰。美國硅谷的IT企業中,60%的管理職人員來自印度的國家級重要研究機關——印度理工學院。日本也不甘落后,2016年日本人才派遣公司WEBSTAFF發起了印度理工學院項目 (PIITs),以此搭建世界高級IT人才和日本企業之橋,促進日印之間的人才交流。雖然這個項目只持續兩個月,但很顯然日本的真實目的是,通過邀請印度理工學院大三學生赴日實習,讓外國人才順利過渡到在日就業。

不過,這種示好并沒有什么效果。據《福布斯》的調查,受全球化影響的各國都對高級人才有大量需求,亞洲人才不太想留在日本。在世界經濟論壇發布的2016-2017年國家競爭力報告中,日本的人才吸引力排名僅為77,而印度是22;在留住人才的能力上,印度都比日本排名靠前。

人才流動的一個顯著特點是,向經濟增長和機會豐富的地方集中。在過去的幾十年中,印度正在以接近兩位數的速度增長,而日本一直掙扎在停滯的沼澤中。此外,印度IT行業本身散發著巨大的魅力,外國巨頭亞馬遜在印設立了研究中心,挖掘軟件工程師和程序員的人才池,從而實現國際化經營。

與其他國家相比,日本IT行業在“充實感和工作價值”、“對成果的評價”、“報酬”這幾個方面的滿足度都尤其低。以平均年收入水平為例,日本遠不及IT行業實力雄厚的美國,兩國IT人才的年收入幾乎有兩倍之差。而且即便拿到手的錢差不多,職員的感受也是判若云泥。印度IT行業發展風光,達到了國內全行業平均年收的10倍,日本IT行業年收則維持了基本的行業水平,在同等水平的年收入情況下,印度對薪酬的滿意度達到了55.8%,日本為7.6%,在八個國家中排名最后。

對于多方面都處于弱勢的日本,印度IT人才找不到離家赴日的原因。要想提高印度人赴日的積極性,印度商業顧問管理帝羽Nirumara(帝羽ニルマラ)指出,第一要務是提高薪酬和福利待遇,其次是實現與上司有效溝通,最后明確說明晉升機會。

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本文摘自:界面網

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