編者按： Kevin McLaughlin 近日在The Inofrmation上發(fā)表了一篇文章，題為“HPE’s Last Man Standing”，講述了惠普一名主管在惠普的職業(yè)生涯和未來的挑戰(zhàn)。不得不說，Neri先生對整個公司充滿著感情，也身體力行地為整個公司創(chuàng)造收益。
HPE的員工大會，有六名主管在會上發(fā)言，但是最受關(guān)注的當(dāng)屬Antonio Neri，他負責(zé)HPE的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)任CEO Meg Whitman 也將其視為最有可能的繼任者。
在HPE工作了22年，Neri先生掌管著HPE的企業(yè)集團，主管向企業(yè)客戶銷售軟件，硬件和服務(wù)，這是HPE盈利最多的部門，一年創(chuàng)收270億美元，其在剛過去的一個季度里占到HPE總銷售額的84%。
但Neri先生也是堅守HPE的最后一人。一旦HPE在九月完成了軟件的資產(chǎn)分拆，Neri先生是除了CEO之外的唯一一位高管了，因為屆時首席運營官Chris Hsu會隨資產(chǎn)分拆一同離去。其實在近幾年中，已經(jīng)有數(shù)位高管離HPE而去。
在周五的一次訪談中，Neri先生對自己的前途和夢想也表示十分迷茫。但他說：“時間會告訴我我下一步的目標，而我現(xiàn)在所做的事情恰恰是我喜歡的，我對HPE也充滿了感情。”
Whitman女士在一次聲明中表示道：“我對HPE盡心盡力，在工作完成之前我也不會離開HPE。”
但從很多方面來看，她的工作已經(jīng)基本完成了。60歲的她在2011年接手HPE之后，HPE發(fā)生了天翻地覆的變化。她減輕債務(wù)，將個人電腦和打印機業(yè)務(wù)分割成單獨的公司，HPE也經(jīng)過資產(chǎn)分拆和削減員工變得輕盈起來。HPE自從自2015年9月從HP分離出來之后，股票價格上漲了26%。
但是HPE也面臨著嚴重的核心問題，而這也是Whitman女士解決不了的。由于亞馬遜網(wǎng)站服務(wù)等云端服務(wù)的流行，公司越來越不傾向購買服務(wù)器和計算機儲存設(shè)備了。HPE上周報告顯示第一季度企業(yè)集團銷售額已經(jīng)減少13%，跌至62億美元，其中服務(wù)器和存儲硬件的銷售額的下降率高達兩位數(shù)。凈虧損6億多美元。
Neri先生今年50歲，他是有希望挽救銷售額的一個人。他在2013年接手HP的服務(wù)器業(yè)務(wù)時，銷售額已經(jīng)連續(xù)下降了六個月。但是他上任的第一個季度，其服務(wù)器銷售額從30億美元上漲到了32億美元，并在接下來的五個季度中持續(xù)增長，但去年增長有所停滯。
在Neri先生管理下，HPE的服務(wù)器根據(jù)不同的客戶劃分了好幾種不同的產(chǎn)品。HPE也為云服務(wù)供應(yīng)商提供了強大的研究支持和數(shù)據(jù)庫支持。他還經(jīng)手了公司的七次收購，包括2015年27億美元的阿魯巴收購和今年11億美元的Nimble收購。
然而Neri先生缺乏與華爾街交往的經(jīng)驗，這對上市公司CEO卻是至關(guān)重要的，所以有人認為如果Neri先生變成CEO的話，Whitman女士可能還會在董事會就職，因為她很會處理與華爾街的關(guān)系。
在一些方面Neri先生像是一個不喜合作的硬件商人。他在小時候?qū)W過繪畫，他自己也說“這給我留出了思考和放松的空間”。之后他學(xué)習(xí)了計算機技術(shù)，在1995年加入HP，工作是記錄電話內(nèi)容，這對會說西語，意大利語，荷蘭語和英語的他來說有些過于簡單。
“但這份經(jīng)歷教會了我很多，因為我們的本質(zhì)工作就是服務(wù)顧客。”他在一次訪問中說道。
他一路爬到了個人電腦客戶服務(wù)的高級副總裁，也參與了一次并購。2001年，他開始負責(zé)HP的技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，2年之后，他被指派去領(lǐng)導(dǎo)HPE的服務(wù)器業(yè)務(wù)。
Neri先生在公司內(nèi)因為他的熱心腸被顧客和員工喜愛。一位離職的員工表示：“他很會與人交往，他路過的時候會和所有人都打招呼，他還記得每個人的名字，中高級工程師他都記得，即使幾年沒見也能認出我們。”
即使在過去的幾年里高管們陸續(xù)離開HPE，Neri先生和Whitman女士的關(guān)系也很好。Whitman女士十分看重Neri先生在審核收購中的能力，因為之前她也在收購中吃過虧。一位與Neri先生工作過的前員工表示，阿魯巴收購之所以成功是因為HPE一改之前的作風(fēng)，沒有強迫阿魯巴公司的所有部分一同并入HPE，而是將HPE已有的無線資產(chǎn)并入到阿魯巴內(nèi)部。還有一個成功之處就是阿魯巴的一個高管現(xiàn)在留在HPE任職。但是Neri先生并不認為阿魯巴收購會成為之后收購的模版案例，他表示“沒有適合所有收購情況的模板”。
雖然Neri先生在技術(shù)方面不是特別有遠見，但他的確在重要的新興市場中通過邊緣計算建立了HPE的品牌。這就需要設(shè)計一種體積小但功能強大的服務(wù)器，而不是中央企業(yè)數(shù)據(jù)中心。這可以幫助公司更好地收集分析制造設(shè)備上的數(shù)據(jù)，而且也可以幫助醫(yī)療設(shè)備分析數(shù)據(jù)，省去了上傳到數(shù)據(jù)中心或云端的步驟。
這年年來，Neri先生為HPE做出了無數(shù)貢獻，但他真的會成為HPE的最后一位站崗人嗎？
編譯組出品。編輯：郝鵬程
編者按：Kevin McLaughlin 近日在The Inofrmation上發(fā)表了一篇文章，題為“HPE’s Last Man Standing”，講述了惠普一名主管在惠普的職業(yè)生涯和未來的挑戰(zhàn)。不得不說，Neri先生對整個公司充滿著感情，也身體力行地為整個公司創(chuàng)造收益。
HPE的員工大會，有六名主管在會上發(fā)言，但是最受關(guān)注的當(dāng)屬Antonio Neri，他負責(zé)HPE的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)任CEO Meg Whitman 也將其視為最有可能的繼任者。
在HPE工作了22年，Neri先生掌管著HPE的企業(yè)集團，主管向企業(yè)客戶銷售軟件，硬件和服務(wù)，這是HPE盈利最多的部門，一年創(chuàng)收270億美元，其在剛過去的一個季度里占到HPE總銷售額的84%。
但Neri先生也是堅守HPE的最后一人。一旦HPE在九月完成了軟件的資產(chǎn)分拆，Neri先生是除了CEO之外的唯一一位高管了，因為屆時首席運營官Chris Hsu會隨資產(chǎn)分拆一同離去。其實在近幾年中，已經(jīng)有數(shù)位高管離HPE而去。
在周五的一次訪談中，Neri先生對自己的前途和夢想也表示十分迷茫。但他說：“時間會告訴我我下一步的目標，而我現(xiàn)在所做的事情恰恰是我喜歡的，我對HPE也充滿了感情。”
Whitman女士在一次聲明中表示道：“我對HPE盡心盡力，在工作完成之前我也不會離開HPE。”
但從很多方面來看，她的工作已經(jīng)基本完成了。60歲的她在2011年接手HPE之后，HPE發(fā)生了天翻地覆的變化。她減輕債務(wù)，將個人電腦和打印機業(yè)務(wù)分割成單獨的公司，HPE也經(jīng)過資產(chǎn)分拆和削減員工變得輕盈起來。HPE自從自2015年9月從HP分離出來之后，股票價格上漲了26%。
但是HPE也面臨著嚴重的核心問題，而這也是Whitman女士解決不了的。由于亞馬遜網(wǎng)站服務(wù)等云端服務(wù)的流行，公司越來越不傾向購買服務(wù)器和計算機儲存設(shè)備了。HPE上周報告顯示第一季度企業(yè)集團銷售額已經(jīng)減少13%，跌至62億美元，其中服務(wù)器和存儲硬件的銷售額的下降率高達兩位數(shù)。凈虧損6億多美元。
Neri先生今年50歲，他是有希望挽救銷售額的一個人。他在2013年接手HP的服務(wù)器業(yè)務(wù)時，銷售額已經(jīng)連續(xù)下降了六個月。但是他上任的第一個季度，其服務(wù)器銷售額從30億美元上漲到了32億美元，并在接下來的五個季度中持續(xù)增長，但去年增長有所停滯。
在Neri先生管理下，HPE的服務(wù)器根據(jù)不同的客戶劃分了好幾種不同的產(chǎn)品。HPE也為云服務(wù)供應(yīng)商提供了強大的研究支持和數(shù)據(jù)庫支持。他還經(jīng)手了公司的七次收購，包括2015年27億美元的阿魯巴收購和今年11億美元的Nimble收購。
然而Neri先生缺乏與華爾街交往的經(jīng)驗，這對上市公司CEO卻是至關(guān)重要的，所以有人認為如果Neri先生變成CEO的話，Whitman女士可能還會在董事會就職，因為她很會處理與華爾街的關(guān)系。
在一些方面Neri先生像是一個不喜合作的硬件商人。他在小時候?qū)W過繪畫，他自己也說“這給我留出了思考和放松的空間”。之后他學(xué)習(xí)了計算機技術(shù)，在1995年加入HP，工作是記錄電話內(nèi)容，這對會說西語，意大利語，荷蘭語和英語的他來說有些過于簡單。
“但這份經(jīng)歷教會了我很多，因為我們的本質(zhì)工作就是服務(wù)顧客。”他在一次訪問中說道。
他一路爬到了個人電腦客戶服務(wù)的高級副總裁，也參與了一次并購。2001年，他開始負責(zé)HP的技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，2年之后，他被指派去領(lǐng)導(dǎo)HPE的服務(wù)器業(yè)務(wù)。
Neri先生在公司內(nèi)因為他的熱心腸被顧客和員工喜愛。一位離職的員工表示：“他很會與人交往，他路過的時候會和所有人都打招呼，他還記得每個人的名字，中高級工程師他都記得，即使幾年沒見也能認出我們。”
即使在過去的幾年里高管們陸續(xù)離開HPE，Neri先生和Whitman女士的關(guān)系也很好。Whitman女士十分看重Neri先生在審核收購中的能力，因為之前她也在收購中吃過虧。一位與Neri先生工作過的前員工表示，阿魯巴收購之所以成功是因為HPE一改之前的作風(fēng)，沒有強迫阿魯巴公司的所有部分一同并入HPE，而是將HPE已有的無線資產(chǎn)并入到阿魯巴內(nèi)部。還有一個成功之處就是阿魯巴的一個高管現(xiàn)在留在HPE任職。但是Neri先生并不認為阿魯巴收購會成為之后收購的模版案例，他表示“沒有適合所有收購情況的模板”。
雖然Neri先生在技術(shù)方面不是特別有遠見，但他的確在重要的新興市場中通過邊緣計算建立了HPE的品牌。這就需要設(shè)計一種體積小但功能強大的服務(wù)器，而不是中央企業(yè)數(shù)據(jù)中心。這可以幫助公司更好地收集分析制造設(shè)備上的數(shù)據(jù)，而且也可以幫助醫(yī)療設(shè)備分析數(shù)據(jù)，省去了上傳到數(shù)據(jù)中心或云端的步驟。
這年年來，Neri先生為HPE做出了無數(shù)貢獻，但他真的會成為HPE的最后一位站崗人嗎？
編譯組出品。編輯：郝鵬程
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