在當下的中國，無論出門還是在家只用一部手機就可以滿足大部分生活需求。就連商場門口賣地瓜的、進小區收廢品的都實現了無現金支付，甚至連天橋上的乞丐都自帶二維碼。各類APP應用不斷改變著人們的生活方式，滲透進了生活中的任意碎片時間。
來看看年近三十的單身白領王女士的日常，也許這正是當下絕大多數上班族的縮影。每天早晨擠地鐵等公交的時間，打開“今日頭條”獲取第一手商業生活資訊，亦或是娛樂八卦，緊跟社會快節奏發展。工作閑暇時，同事介紹一款化妝品，立刻打開“聚美優品”，速度放進購物車。
中午與同事外出吃飯，“摩拜單車”掃碼走起。下午有業務要外出，“滴滴出行”分分鐘必答。在路上，領導微信告知需要幫他立刻預訂機票和差旅目的地酒店，小王淡定打開“攜程旅行”，還沒下出租就全部搞定了。
下班到家，小王一般都會打開“UC瀏覽器”，搜一道新菜譜，邊學邊做。而到了晚間，小王的移動生活更是豐富多彩。一邊看著“映客直播”，一邊上“唯品會”掃貨，如果聽說最近有周杰倫的演唱會，小王必定會秒上“大麥網”搶票。靜下來時，上“大智慧”查查股票信息，看看有沒有好的買入機會。或是上“途牛旅游”和“去哪兒旅行”搜羅一下比較冷門的旅游景點，為各種小長假提前做足功課。
當然，生活用品是必須每天花時間采購的，聽說“中糧我買網”的牛奶大米狂歡打折，這種囤貨好時機小王怎能錯過。可以看到，充實而快節奏的一天，幾乎每個人都如此這般，在紛繁的APP世界中度過了。然而，在這些APP企業的背后，又是有怎樣的組織基因、協作模式、業務流程才能支撐其面對如此龐大的業務數據，服務如此龐大的用戶群呢？
以“中糧集團”來說，面對龐大的集團組織架構與復雜的業務板塊，如何打造集團化的管控體系，是中糧集團多年來面臨的管理難題。近年來，通過SAP-ERP等業務管理系統部署，中糧集團對其集團業務進行了全面的信息化建設，然而，隨著業務管理系統應用的愈加成熟，如何打破各業務管理系統分散部署帶來的信息孤島、事后管控、流程管理滯后等管理壁壘，成為中糧集團推動信息化管理體系建設面對的迫切問題。因此，具備強大BPM業務流程管理和數據交換引擎優勢的致遠互聯V5協同管理平臺，成為中糧集團打破管理壁壘的最佳合作伙伴。
致遠互聯將為中糧集團提供包括BPM業務流程管理、表單管理、業務生成器、M3移動辦公平臺、微協同等應用，通過與集團現有的SAP-ERP、K2進行流程管控及數據集成，實現內部流程化建設。項目初級階段，計劃實現在中糧米業和中糧油脂版塊的多家公司上線致遠互聯的BPM業務管理流程，通過集成SAP-ERP，實現在BPM業務管理流程中審批SAP-ERP數據，全面提高審批流程效率。
實際上，致遠互聯給企業帶來的遠不止是一個管理平臺，而是一個“以人為中心”的企業互聯生態體系，覆蓋企業全生命周期。從工作協同、業務協同、集成協同，向產業鏈協同、社會化協同逐級外延，從而形成去邊界化的泛協同態，以“協同五環”從容應對業態變遷。截止目前，已經有近百家互聯網和移動互聯網企業牽手致遠互聯。
他們專注于大眾的生活，致遠互聯專注于他們的管理
（以上所有app企業均為致遠互聯用戶）
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