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又一日本巨頭裁員!短短20年為何日企在節節敗退

責任編輯:editor004

作者:李凈翰

2017-03-28 10:51:52

摘自:每日經濟新聞

據外媒報道,日本松下公司計劃對無法盈利的多個業務部門進行裁員,并可能出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。據外媒報道,日本松下公司計劃對無法盈利的多個業務部門進行裁員,并可能出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。

近日的日本家電圈不太平靜。繼東芝打算賣掉核心存儲業務后,3月27日,又傳出了松下計劃再度啟動裁員的消息。據外媒報道,日本松下公司計劃對無法盈利的多個業務部門進行裁員,并可能出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。

近日的日本家電圈不太平靜。繼東芝打算賣掉核心存儲業務后,3月27日,又傳出了松下計劃再度啟動裁員的消息。據外媒報道,日本松下公司計劃對無法盈利的多個業務部門進行裁員,并可能出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。

始創于1918年的松下,曾于2012年經歷了嚴重的財務危機,并因此進行過大規模的裁員。松下電器社長津賀一宏在一次論壇中曾談到當年的裁員,“公司7000人的總部,果斷砍到130人”。

松下今日的遭遇,也是日企近20年節節敗退的一個縮影。以“財富世界500強”榜單為例:

1996年,日本上榜企業多達99家,與美國并駕齊驅;2006年減少至70家;2016年僅剩52家,比20年前,銳減了近一半。

又一日本巨頭裁員!短短20年為何日企在節節敗退

  松下計劃再次啟動裁員

夏普賣身鴻海集團、東芝在充當核電收購金主后受挫轉讓核心業務,曾經風生水起的日本家電企業逐漸式微。

近日,日本家電廠商松下宣布對旗下6個部門進行拆分重組。據外媒報道,日本松下公司計劃對無法盈利的多個業務部門進行拆分重組,其中包括數碼相機事業部,意在整合資源,減少人力成本。據悉,在4月份開始的新財年,松下計劃對外出售液晶面板生產線和半導體業務的股份。

據外媒3月27日報道,松下將對6項虧損業務進一步進行整合。除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產線和半導體業務公司的股票之外,還將于2017年春季拆分數碼相機等3項事業部門以減少人員。

此次被列為裁員對象的6個業務部門2016財年的銷售額預計為3800億日元(1美元約合111日元),占公司整體銷售額的5%,將出現約460億日元的虧損。

家電行業分析師劉步塵向每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者表示:

“松下作為日本的家電企業,這幾年的經營狀況一直不好,包括他的家電產業、半導體產業,表現都不是很好。它裁員目的其實是逐步地弱化或是逐步地退出家電和半導體領域,往別的領域去轉型。從目前來看,松下包括家電相關的產業在整個松下的占比已經很低了。”

每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者注意到,這已經不是日本松下的第一次裁員。

2012年,松下在等離子電視領域的豪賭遭到失敗,2011和2012財年都出現了超過7000億日元的凈虧損。業績大幅下滑的背后,多與電視機、手機等產品銷售低迷有關。“電視和數碼產品上赤字非常大,而這兩項業務一直以來都代表著松下的事業”,津賀一宏在論壇里說道。

那時津賀一宏接替了66歲的大坪文雄出任松下電器社總裁,對業務和事業部進行重大重組。自2013年4月開始,將業務部門從88個簡化至56個。除了大幅裁員外,還取消了員工終身雇傭制、降低董事會成員薪酬。

當時,他讓松下退出日本智能手機市場,結束了等離子電視、顯示器業務,出售了部分半導體工廠和鉛蓄電池業務。在那次改革之后,松下走出了困境,2013年的同期年利潤也上漲到1000多億日元,津賀一宏獲得了市場的一片贊賞。

如今,松下正在汽車零部件方向發力,不但計劃以1000億日元收購汽車照明開發商ZKW,更斥資數十億美元與特斯拉公司建設巨型電池工廠。這個總面積為13平方公里的電池工廠于2014年6月開始建設,1月4日已經正式開始生產。

劉步塵最后向記者表示:

“松下逐步弱化他的家電產業,到別的領域去轉,其最終一個方向是做電池。我認為這個方向對于松下來說是對的,因為松下在電池領域確實是非常強大的,未來汽車也將逐步從燃油汽車往新能源汽車的方向去轉。”

因保守敗在全球化浪潮

上世紀80年代,日元經濟橫掃全球,終身雇傭制、集體主義、注重細節、勤奮高效的日企成為國際企業的學習樣板。

東芝(TOSHIBA)、索尼(Sony)、佳能(Canon)、松下(Panasonic)……一個個日本企業名字在中國如雷貫耳。

所謂成也蕭何敗蕭何,日本公司是因為日本員工強烈的責任感和歸屬感而輝煌,也是因此無法順利吸納國際人才,從而在新世紀敗給全球化的浪潮。

新浪財經日本站站長蔡成平就曾撰文表示:

一些大型日企在中國的分公司,從總裁到部長、科長,幾乎清一色的都是日本人,再優秀的中國員工往往都只能做到副職。而且,這些中國區總裁在總公司的級別往往異常地低,可能還不夠部長級別,手上幾乎沒有太大的決定權和裁量權,但凡較為重要的事項都需要向總部一一請示。

反觀歐美企業,其中國區總裁往往直接對總公司總裁或副總裁負責,若業績出色往往可以提升總公司副總裁,其工作權限和動力要比日企的中國區總裁大得多。

此外,許多日本企業推行“自動漲薪制”(即薪酬與工作年限相關,而不隨著公司效益而波動),盡管這讓員工忠誠度大幅提高,但也讓公司在困難年份難以招募到新的工人,同時還承擔著不斷提高的薪資。

始創于1918年的松下,2018年將是其“百年大壽”。為了慶祝松下“百年大壽”,其社長津賀一宏曾提出讓企業銷售額提升到10萬億日元以上的目標。

財報數據顯示,截至2016年3月底的2015財年,松下的銷售額為7.55萬億日元。2月2日,松下公布其2016財年三季度(2016年4月1日截止到12月31日的9個月)的合并結算速報,其銷售金額為5.35萬億日元。

留給松下實現目標的時間,已經不多了。

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