2017年全面展開，是時候去重新審視我們的職業(yè)生涯，來評估我們目前的職能，并確定我們的發(fā)展方向。

技術員工的失業(yè)率很低：美國勞工統(tǒng)計局(Bureau of Labor Statistics)數(shù)據(jù)顯示約為2%。技術人才很受歡迎，但當企業(yè)尋求更優(yōu)秀的人才時，則面臨短缺。政府報告顯示，每年有50萬到100萬個IT職位空缺。

隨著IT領域蓬勃發(fā)展，從業(yè)人員可以用多種方式規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)越來越多地將技術用于創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率和保持競爭力，對于IT管理職能的需求在不斷增加。

那些能夠?qū)⒓夹g和業(yè)務之間的差距縮小的IT人員，能夠受到高度重視，并經(jīng)常被提升到管理職能。但對許多IT人員而言，向上晉升也面對獨特的挑戰(zhàn)。雖然他們擅長技術和入門級IT管理職能，但是要過渡到管理跨不同部門的更大團體，并且在企業(yè)中爬升到最高管理層，并不是那么容易的。

在當今復雜的，發(fā)展迅速的全球化企業(yè)中，要成為一個推動增長和創(chuàng)新的領導人，IT人員必須超越其傳統(tǒng)的技術頭腦，分析思考，喜歡深入細節(jié)的優(yōu)勢。

技術人員需要哪些技能才能邁入領導層和IT管理職能?以下是一些能夠幫助推動你IT職業(yè)發(fā)展的建議：

戰(zhàn)略化思考。技術領導人需要走出自己的孤島，縱觀大局。優(yōu)秀的領導人可以激勵高效團隊專注于業(yè)務目標，而不僅僅是與技術相關或部門相關的目標。他們管理項目組合，響應，甚至預測企業(yè)的需求和客戶的趨勢。優(yōu)秀的IT領導通過公司的IT基礎設施和盈利的產(chǎn)品，幫助建立競爭優(yōu)勢。

磨練軟技能。引導員工間的互動，對于領導人是至關重要的。這意味著理解他人的文化，動力和日程;管理沖突;給予反饋，從而向共同目標前進。擁有強大人際能力的領導人，能夠更有效的溝通，影響不同的利益相關者，并且在企業(yè)內(nèi)和跨企業(yè)間，成功競爭到資源。

調(diào)整決策。遠離一個你實際工作，或者能夠理解的職位，而是要去激勵他人，對于技術人員是一種挑戰(zhàn)。領導人要學會在沒有第一手知識的情況下，并且在獲得的信息經(jīng)常是不完整或相互矛盾的情況下，做出有效的決策。他們從多個渠道獲得信息，然后在有限的時間內(nèi)，做出最好的決策。出色的領導人還考慮權力互動，和自己的偏見會如何影響決策。

全球化視角。盡管地緣政治不斷改變，技術則把國家，競爭對手和市場更緊密地聯(lián)系在一起。現(xiàn)今最優(yōu)秀的領導人會思考全球化。他們適應不斷變化的技術市場，和不斷增加的全球競爭。他們帶領多樣化的團隊，全方位撒網(wǎng)，來捕捉創(chuàng)意和創(chuàng)新，并最終開發(fā)具有全球化價值的變革性技術。

隨著科學和技術創(chuàng)新重塑全球化經(jīng)濟，未來對于那些能夠超越傳統(tǒng)技術或工程培訓的專業(yè)人員，是光明的。那些能夠超越單一職能，擴大視野的技術人員，能夠加速發(fā)展自己的事業(yè)，擴大他們的影響，在2017年以及將來，推動企業(yè)前進。