自從微軟市值時隔17年重回5000億美元以后，巨人“復蘇”的歡呼聲就開始不絕于耳。與此同時，微軟的老搭檔英特爾在過去一年間壯士斷腕，完成萬人規模裁員之后，也開始重新進入上升軌道，在5G朋友圈里頻頻發聲，試圖開始自己在移動通信領域的二次創業。
于是，人們開始遐想：Wintel（Windows+Intel）這對上個世紀的科技圈第一CP真的要重塑輝煌嗎？
那個年代的輝煌，說來話長。如果現如今還有機會將微軟、英特爾、惠普、戴爾、聯想、AMD、索尼、NEC、華碩、宏碁、明基等一眾PC行業老臣聚在一起，開一個名為“憶往昔崢嶸歲月”的高峰論壇，相信會上大伙兒一定會抱頭痛哭，哭個稀里嘩啦。因為所有人都會發現，回憶竟是如此美好，而現實卻又這樣的殘酷。
畢竟，至少十年來，這些昔日大佬們的日子都不好過，而對微軟和英特爾來說，新世紀以來，它們更是經歷了一段“no zuo no die”的坎坷歷程。
2000年，Windows Mobile第一個版本：Pocket PC2000發布，彼時，微軟站在整個移動互聯網產業鏈的頂端，微軟有機會成為規則的制定者，俾睨天下。但是微軟所做的一切都僅僅是為了簡單復制Windows的成功經驗，在與Symbian、Palm OS等纏斗許久之后，最終被蘋果和谷歌徹底擊潰。
除此之外，新世紀以來，微軟在MSN、Hotmail、搜索、手機終端等產品策略上接連失算，葬送一手好牌和大好局面。比爾·蓋茨欽定的接班人史蒂夫·鮑爾默更像是一個激情四溢的銷售員，而非科技公司的掌門人，缺乏技術和遠見，現在的鮑爾默是NBA球隊洛杉磯快船的老板，顯然他更適應這樣的身份。
喬布斯說過，成功者大都具有“第二部產品綜合征”。如果說微軟癡迷于復制Windows，那么英特爾則不遺余力地再造PC芯片上的成功。喬布斯曾多次向英特爾抱怨，其圖形芯片十分糟糕，“他們真的很慢，就像蒸汽輪船一樣。”喬布斯說。
與微軟的史蒂夫·鮑爾默類似，英特爾的前CEO歐德寧也做出過令人扼腕的荒唐決策，他采取“減員增效”的方式放棄了已投入百億美元但不盈利的Xscale手機芯片業務。當時，由周迅代言的摩托羅拉e680智能手機正在全球熱賣，幾乎所有采用Windows Mobile操作系統的手機或者PDA都采用了Xscale處理器，Xscale處理器業務已經不能算包袱。如今再看10多年后的移動市場，英特爾當時的決策失誤根本就是一個天大的笑話。
好在，微軟和英特爾都是那種“高智商”的公司，而且近幾年來，公司也都經歷著一段難得的戰略“最正確”的時期。在走了十多年彎路后，這幾年總算沒有繼續跑偏。
在首席執行官薩帝亞·納德拉的帶領下，微軟的Azure和Office 365產品成為重中之重，“移動為先，云為先”深入人心，同時在量子計算、語音識別、人工智能等方面，微軟的步伐也很扎實。對于微軟這樣的公司來說，并不擔心“起了個大早，趕了個晚集”，只要其看準了業務方向，就有能力做到業界前列。
同樣，PC的衰退并沒有對英特爾造成致命的打擊，由于服務器芯片、面向汽車的嵌入式芯片等領域的高速增長，掩蓋了英特爾的戰略短板，讓其得以抽出手來在移動領域重新布局，并調整好姿勢，再次進入面向5G的移動領域。事實上，英特爾在物聯網領域仍保持著可觀的優勢，在人口紅利已經封頂的移動互聯網下半場，物聯網是一個沒有天花板的龐大市場。
種種跡象表明，在昏招迭出之后，Wintel兄弟正在回到正確的道路上來。事實上，這在科技互聯網行業迭代的過程中非常罕見。雖然PC時代的巨頭們依然活躍，但老兵不死，只是凋零。IBM是少有的轉型成功案例，但IBM上一次勝利大逃亡時，互聯網浪潮還未達到高潮，如今藍色巨人也正艱難地迎合著新的時代。這讓人們更加期待，微軟和英特爾之中，是否會涌現出一個轉型成功并再次屹立于互聯網潮頭的頂級科技公司？
不過，這還只是起步，Wintel在移動端都面臨著依然嚴峻的挑戰，即便物聯網、云計算等領域為自己帶來了新的藍海市場，但微軟和英特爾想要占領移動市場這個“第一高地”，仍有非常大的難度，移動操作系統和移動芯片市場早已不再是Wintel的天下。
這對中國老百姓來說，特別容易理解。17年前的5000億美元市值，和現在的能是一回事嗎！這就好比17年前的房價和今天的房價，那是一個天一個地了。
好吧，革命尚未成功，Wintel尚需努力。
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