一則公告,宣告了獵豹移動的獨立。其CEO傅盛,也從原先的“小弟”,變得跟“大佬”們平起平坐。而此時,正是陷入增長瓶頸的獵豹移動轉型關鍵期。
金山放權
2月13日晚,獵豹移動公告稱,其控股股東金山軟件有限公司于2017年2月12日宣布,與傅盛訂立投票委托協議,向傅盛轉授獵豹移動37.81%的表決權(基于當前股本)。
公告還表示,獵豹的另一股東騰訊將另行與傅盛協議,同意將其不多于4795萬股獵豹B類普通股的表決權轉授予傅盛。
新金融觀察記者了解到,在上述兩項轉授協議完成后,傅盛及團隊在公司中的表決權將超過45%,而其原本只有獵豹7.5%的表決權和8.2%的股權。
表決權的大幅度提升,被業內解讀為,獵豹將脫離金山獨立運營,在獵豹集團的業務發展中有更大自主性。而傅盛也獲得了金山以及騰訊更多的信任。
據了解,早在2010年,獵豹移動原名金山網絡,由金山安全團隊和可牛軟件兩家公司合并而來,彼時傅盛的職責僅僅只是大股東授權的一個職業經理人。而獵豹移動,則同樣被視為巨頭之間彼此傾軋的一著棋子,那是發生在3Q大戰期間。
而現在在拿到45%的“超級表決權”之后,傅盛最終上位。
不過,作為轉授協議交換,傅盛也接受了兩項代價:其一,不會參與任何可能與獵豹及金山軟件的主要業務存在競爭的業務或在當中擁有任何直接投資;其二,盡力促使獵豹的核心管理團隊保持穩定。
是的,誰也不能忽視傅盛的能力以及破壞力。他曾經幫助周鴻祎打造了奇虎最核心的產品——360安全衛士,又在出走360后,成為其最主要的競爭對手之一,并在激烈的競爭中殺出重圍,帶領獵豹移動上市。
金山、騰訊的放權,無疑讓傅盛有了更多發揮的空間。隨著金山軟件和騰訊將一部分投票權轉給傅盛及獵豹管理層(騰訊是轉讓給傅盛個人),獵豹移動也將跟傅盛產生更多關聯,傅盛成為真正的話事人。
他也對外表示,隨著轉授協議,獵豹管理團隊更大的自主權,更大的靈活度,有助于獵豹高效地推進獵豹的內容和A.I.戰略。
要知道傅盛曾經說,機器人是他的夢想,即便傾家蕩產也要完成。2016年5月,傅盛宣布獵豹將單獨成立獵豹機器人公司,前期投入5000萬美元(約合3.3億人民幣)進行人工智能機器人的研發。
不過有消息指出,這或是傅盛的個人意義上的投資。金山的公告同時披露,目前,傅盛于機器人業務中擁有若干權益。為更集中于獵豹集團的管理及運營,傅盛同意將其于機器人業務的權益轉讓予獵豹。
獵豹轉型
金山的放手,目的當然是為了獵豹移動更好地發展。值得注意的是,過去一年,獵豹移動陷入不小的困境,并不得不多次轉型。一個現狀是,經過了2014年的風光上市,和2015年的順風順水,獵豹移動在2016年則遭遇挫折:用戶增長的速度放緩,利潤下滑。
數據顯示,2016年一季度,獵豹移動凈利潤同比下降65.2%;財報發布后盤前股價暴跌超過10%,跌近發行價。二季度營業利潤同比下降70%,凈虧損6190萬元。三季度凈利潤同比下滑73%。
彼時上市時,獵豹移動的核心產品為獵豹清理大師、金山電池醫生、金山毒霸等工具類產品,營業收入主要來自基于工具類產品進行的在線營銷及互聯網增值服務等。
依靠工具性產品獲取用戶,獵豹移動獲得了基數很大的用戶、流量,但隨著人口紅利的飽和,變現就會遭遇瓶頸期。更何況業內共識,工具型產品用戶使用的時長、頻次都非常有限,而且更新換代周期很快。
在意識到獵豹移動于用戶增長上面臨的瓶頸,以及單純的移動工具類市場紅利正在逐季衰減的趨勢,傅盛帶著獵豹移動開啟了內容領域轉型。
將工具類應用通過內容產品進行變現,是獵豹目前嘗試的方向。
2016年,獵豹移動花費5700萬美元收購移動新聞聚合服務News Republic,推出直播產品Live.me。這兩者一個被業內稱為海外版的今日頭條,另一個則被稱為海外版的小咖秀。此外獵豹移動對外講述的戰略,也從“工具出海”變成了“個性化的內容分發”。
“堅定不移地做內容。” 這是傅盛給獵豹開出的“藥方”。
傅盛曾說,工具只是個入口,原本變現很難,但獵豹移動過去搭上了移動互聯網這班車,搭上了Facebook整個全球化廣告崛起的大勢,成了那只“站在風口上的豬”, 發現自己在“高速公路旁邊搭路牌”賺錢太容易了。
這種舒適,也讓傅盛以及獵豹移動錯估了之后的困境。“如果我們在2015年的時候不是因為收入增長那么好,或者說不是因為自己的松懈,沒有在內容戰略上更全力以赴,我相信今天的局面會大為改觀。”傅盛坦言。
在傅盛的反思下,獵豹移動開始推進其內容布局。其公司內部也已經確立了“工具為入口、內容為核心、大數據為高地”的新思路,聚攏內部資源全力推進內容轉型。
通過工具觸達用戶,通過內容延長時長,讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容,傅盛認為這才是現在獵豹移動的核心。
不過就目前來看,對獵豹而言,用戶增長和原有的變現方式遭遇瓶頸,但來自新的內容領域的營收仍未成氣候。拿到話事權的傅盛,能夠再度帶領獵豹移動狂奔,尚不可知。