不可否認(rèn)，蘋果的iPhone業(yè)務(wù)相當(dāng)成功，而且無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)表明，要想叱咤高端智能手機(jī)市場(chǎng)，得先擁有一流的生態(tài)圈布局，無(wú)論是成熟的供應(yīng)鏈資源，還是軟硬件垂直整合的策略都是必要手段。因?yàn)橹挥凶龅竭@些，才能保證利潤(rùn)最大化。這一點(diǎn)與PC產(chǎn)業(yè)形成了鮮明的對(duì)比，可以說(shuō)PC產(chǎn)業(yè)是“模塊化”的模式，但也可說(shuō)其價(jià)值鏈“支離破碎”。
當(dāng)然了，在桌面電腦領(lǐng)域，蘋果的Mac電腦同樣是垂直整合的方式，不過(guò)微軟卻獲得了最終的勝利，直到今天地位依然難以動(dòng)搖。而在手機(jī)領(lǐng)域，谷歌雖然采用了與微軟相同的劇本，憑借免費(fèi)的 Android 迅速占領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng)，市占率無(wú)可匹敵，但是蘋果卻憑借 iPhone 賺到了大量金錢。相比之下，其他 Android 廠商一旦倒下就難以爬起。這似乎表明了，當(dāng)涉及到財(cái)務(wù)表現(xiàn)時(shí)蘋果的模式更加成功，在桌面領(lǐng)域的 Mac 也是大把大把地賺錢。
今天的話題是，谷歌和微軟都在嘗試或曾努力進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，而且都不約而同的另辟蹊徑，通過(guò)收購(gòu)硬件廠商加快布局。不過(guò)兩者或多或少都虧錢了，這到底是怎么回事呢？我們來(lái)回憶一下。
谷歌+摩托羅拉
“Googorola”這個(gè)詞一些機(jī)友可能還有點(diǎn)印象，其實(shí)它的歷史已經(jīng)有五年時(shí)間了。大多數(shù)機(jī)友應(yīng)該還記得，2011年的8月份，谷歌宣布了一個(gè)震驚全球科技行業(yè)的消息：正式收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。更重要的是，這筆交易的金額高達(dá)124億美元，很多人希望 Googorola 的組合能夠成為蘋果 iPhone 的真正殺手。
谷歌收購(gòu)摩托羅拉的硬件業(yè)務(wù)做什么呢？當(dāng)時(shí)諸多分析認(rèn)為，由于缺乏硬件經(jīng)驗(yàn)，谷歌才考慮將摩托羅拉的硬件業(yè)務(wù)整合進(jìn)來(lái)，包括手機(jī)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。問(wèn)題是，那是否意味著谷歌與其他手機(jī)伙伴的合作受到極大的影響呢？另外，當(dāng)時(shí)摩托羅拉硬件業(yè)務(wù)正處于運(yùn)營(yíng)虧損時(shí)期，這筆買賣會(huì)不會(huì)影響谷歌的整體利潤(rùn)？摩托羅拉的 IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）組合真的值上百億美元嗎？谷歌合并摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后又會(huì)做出什么來(lái)呢？
這些問(wèn)題，谷歌一直都沒(méi)有給出明確答案，三年后的2014年，谷歌又將摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想，但交易的價(jià)格僅為 29 億美元。需要注意的是，這部分只是手機(jī)業(yè)務(wù)而已，并不是直接虧了 94 億美元，因?yàn)樵诖酥肮雀柙缇蛯⒛ν辛_拉的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)以 23.5 億美元出售給了網(wǎng)絡(luò)寬頻供應(yīng)商 Arris Group。
也就是說(shuō)，谷歌這 124 億美元收購(gòu)而來(lái)的摩托羅拉硬件業(yè)務(wù)，最終只值 52.5 億美元了？并不是，實(shí)際上其中還有一大部分 IP 專利技術(shù)組合，不過(guò)盡管谷歌沒(méi)有提供具體的占比數(shù)字，但應(yīng)該不值剩下來(lái)的那么一大筆錢，只是谷歌最后選擇將這部分作為未來(lái)重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
說(shuō)實(shí)話，谷歌虧的數(shù)十億美元數(shù)字可能更大，因?yàn)楣雀枋召?gòu)摩托羅拉之后的三年時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣虧損了數(shù)十億美元，例如 2013 年第一季度已累積虧損 14 億美元，差不多相當(dāng)于與聯(lián)想交易的一半金額了?？傊?，谷歌收購(gòu)摩托羅拉是一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
微軟+諾基亞
這里也有一個(gè)很有意義的單詞“Microkia”，該筆交易同樣備受整個(gè)業(yè)界的關(guān)注，具體就是說(shuō)微軟以 72 億美元收購(gòu)了諾基亞的設(shè)備和服務(wù)部門。這一歷史性的時(shí)刻發(fā)生在 2013 年，其背景大概有兩點(diǎn)，一是幾乎沒(méi)有人愿意使用微軟的 Windows 手機(jī)，二是諾基亞已經(jīng)身處“燃燒的平臺(tái)”。機(jī)緣巧合的是，當(dāng)時(shí)諾基亞的 CEO 史蒂芬·埃洛普曾是微軟的高管之一。
無(wú)論是微軟還是諾基亞，2013 年時(shí)兩者在市面上都是吃力不討好，但身為軟件巨頭的微軟，卻選擇了收購(gòu)諾基亞的硬件業(yè)務(wù)。不過(guò)，在隨后不到短短兩年時(shí)間里，收購(gòu)而來(lái)的諾基亞業(yè)務(wù)變成為了微軟前進(jìn)路上的絆腳石，去年夏天微軟宣布該業(yè)務(wù)造成公司約 76 多億美元的災(zāi)難性減記。這個(gè)數(shù)字比收購(gòu)價(jià)還高，百分之百的虧本生意。
其中有意思的插曲是，微軟前 CEO 史蒂夫·鮑爾默承認(rèn)這是他遺留下來(lái)的爛攤子，因?yàn)樗褪峭苿?dòng)微軟斥資收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)的主要倡導(dǎo)者，為了促成這筆交易甚至不惜擺出了與蓋茨決裂的態(tài)度，否則難以達(dá)成。不過(guò)，他沒(méi)有想到這是一次更加重大的失誤，而且在交易還沒(méi)完成之前，鮑爾默就離任了。
硬件的路子不好走
在科技行業(yè)真正靠賣硬件發(fā)家致富的公司，蘋果說(shuō)是第二沒(méi)人敢說(shuō)第一。微軟和谷歌也似乎通過(guò)同樣的方式打入手機(jī)領(lǐng)域，不過(guò)不但沒(méi)賺到錢還虧了數(shù)億美元，兩大巨頭的例子足以說(shuō)明硬件這條路子不是那么好走。那么，谷歌和微軟選擇放棄了嗎？沒(méi)有！而是繼續(xù)推動(dòng)更深入的模式。
谷歌方面，今年推出了自主 Pixel 系列手機(jī) ，盡管還不能算完全由谷歌自主設(shè)計(jì)，但整個(gè)機(jī)子的從開發(fā)到發(fā)布再到發(fā)售，不再摻入任何其他廠商的元素，與 Nexus 是完全不同的理念，而且谷歌終于肯為自主手機(jī)賦予某些比 OEM 廠商更出色的特征。Pixel 系列手機(jī)是全新的一步，成功與否還很難判斷，畢竟像其他廠商直接千萬(wàn)級(jí)出貨量訂單的做法，目前谷歌還沒(méi)有那種自信。
微軟方面，從去年年中至今還在不斷消化諾基亞，其中將諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)出售給了富士康，換回 3500 萬(wàn)美金，而諾基亞的 Lumia 智能手機(jī)業(yè)務(wù)最快本季度關(guān)閉。所謂更深入的模式，大多數(shù)分析都認(rèn)為，微軟將選擇與 Surface 平板電腦同樣的模式，即自主打造 Surface 智能手機(jī)，同時(shí)還將結(jié)合更多桌面 Windows 經(jīng)驗(yàn)打造。
總之，谷歌和微軟涉足硬件業(yè)務(wù)的野心前所未有，但硬件這條路子真心不易，我們拭目以待。
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