想必每位職場人士都經歷過在職培訓，那么回想一下你上次接受培訓的場景，冗長的培訓是不是讓你倍感無聊，而無心從培訓中學習新知識？目前多數企業的員工培訓都還依賴于過時的學習管理系統（learning management systems，LMSs）或其他不完善的培訓工具，培訓根本無法給員工提供取得職場成功所需要的知識和技能。員工知識服務平臺Axonify不久前推出了一種全新的員工培訓模式，可以幫助企業取得良好的培訓成果，同時還大大減少了員工培訓的平均費用，一年可以為企業節約1600美元/每位員工。Axonify改變了人們對企業學習的傳統認識，Axonify方案讓企業學習更加高效、有趣和個性化。
Axonify近日宣布獲得2700萬美元融資，由增長股票投資公司JMI Equity和現有投資人BDC Capital領投。公司將利用新資金繼續開拓國際市場。
Axonify成立于2011年，總部位于加拿大安大略省的Waterloo，主要為企業提供數字化學習軟件和間隔強化方案等。Axonify利用間隔強化的原則，結合現代員工在新環境下學習知識的方式，幫助企業組織高效的員工培訓。
Axonify一體化的SaaS平臺幫助企業以個性化、便捷且高效的方式向員工傳遞信息。很多企業在按照Axonify所提供的方案給員工組織培訓之后，都獲得了良好的培訓效果。公司的現有客戶包括Walmart、Toyota、Bloomingdale’s和Johnson &Johnson等世界知名品牌公司。
在推出了世界首個員工知識平臺后，Axonify的業務也不再僅僅局限于數字化學習（eLearning）領域。Axonify的Employee Knowledge建立在大腦科學、適應性學習、游戲機制、微型學習等的基礎之上，能夠有效地鼓勵員工在工作中采取恰當的問題解決方案，最終幫助企業增加收入，減少開支。
有人可能會質疑員工培訓的必要性，下面我們就用一個實例來說明一下為什么員工培訓是必不可少的。Pep Boys是一家全國性的汽車公司，公司每年都要在員工事故（OSHA）上花費數百萬美元，而且大部分員工事故都是可以避免的，比如說因為某個服務員把汽油灑在外面而引發的一場災難。
Pep Boys擁有700家分店，公司先在20家分店對Axonify的培訓方案進行測試，這可以讓公司對Axonify培訓工具的效果進行對比觀察。最終的試用結果是，Pep Boys在OSHA方面的費用支出減少了1500萬美元，同時還有效避免了偷盜行為，為公司減少了2500萬美元的損失。
有趣的是，Axonify的想法是受到了兩位年過70歲的營銷人員的啟發。其原理是，通過克服某些員工過分自信的心態來實現節約企業成本的目的。Axonify現任CEO Carol Leaman對如何實現這一目的進行了解釋：首先，Axonify會重復向員工強調企業的核心理念，重復的過程會幫助記憶保存，之后再對員工進行定期喚醒。強迫自己對信息進行定期記憶有助于保持大腦活躍。最后，Axonify再通過員工的反應來捕捉員工信心。也就是說，一旦人們意識到他們的自信心同準確性之間的關聯，他們就更容易打破之前舊有的習慣。
市場上很多新出現的HR方案都很難馬上吸引到企業的關注，這也是符合常理的一件事，畢竟市場上的HR方案實在是讓人眼花繚亂。不過Leaman表示，Axonify的定位不是要取代市場上現有的產品，公司產品所代表的只是重疊市場的一部分。
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