一則裁員消息，再次將聯想推至風口浪尖。9月27日，聯想集團宣布將在全球范圍內裁員，裁員比例不超過員工總數的2%，且大部分來自摩托羅拉部門。
此番裁員也被認為，是前期聯想整合摩托羅拉的插曲。但裁員背后，還是給了市場想象空間。尤其是疊加ZUK品牌回歸聯想移動、Moto Z模塊化手機的發布等，業內人士認為，這將有助于聯想集中精力發展中高端移動業務。此外，聯想的母公司聯想控股最近也將旗下的房地產業務予以剝離。此舉被外界視為是聯想控股回歸IT等主業的重要信號。
新一財季業績顯示，聯想已實現了扭虧。在業內看來，聯想正在逐步改變早期收購摩托羅拉時的低迷狀態，創新已初顯成效，但能否借摩托羅拉重振聯想移動部門，仍需時間檢驗。
摩托羅拉“被瘦身”
目前，聯想集團在全球范圍內員工總數55000人，此次不超過2%的裁員，意味著近千名員工將受到影響。實際上，這并非聯想對摩托羅拉部門的第一次裁員。據報道，去年，聯想集團曾裁減摩托羅拉員工500名。
對此，聯想集團表示，本輪裁員是聯想集團與旗下摩托羅拉移動智能手機業務戰略組合的一部分。由于摩托羅拉移動總部仍設在芝加哥，其作為聯想智能手機業務的全球研發樞紐，聯想希望利用當地人來繼續開發摩托羅拉的產品。
但在業內看來，聯想此舉一方面是在當前聯想手機業務虧損的情況下，通過人員整合壓縮成本，便于集中精力于中高端市場；另一方面，通過裁員有助于改變收購摩托羅拉之后雙方融合不到位等問題。
2014年1月，聯想集團宣布以29億美元收購昔日手機巨頭摩托羅拉的移動業務，借望提振聯想的移動業務。彼時，對于雙方的聯姻，業內一開始尚且看好。
事與愿違的是，聯想移動業務的下滑并沒有得到改變，甚至仍在持續。聯想集團發布的截至今年6月30日的新一財季財報顯示，報告期內，聯想集團全球智能手機銷量同比下跌31%，為1120萬臺。根據行業初步估計，聯想的全球智能手機市場份額同比下跌1.5個百分點至3.2%。
根據市場研究機構賽諾日前發布的2016年上半年國內智能手機品牌銷量排行，聯想在國內銷量僅580萬臺，跌出前十之外。而在全球市場，無論是IDC還是Canalys的數據，今年Q2的出貨量排名中，聯想均被列入“其他”之列，未進前五。如今的聯想，已退出手機市場第一陣營，而摩托羅拉更是輝煌不再。
在業內看來，看似極具協同效應的收購卻適得其反。特別是聯想過于輕信摩托羅拉的品牌，而忽視了產品創新環節。IT行業獨立分析師孫永杰表示，“聯想引入摩托羅拉品牌之后，并沒有推出特別的產品。”
除了產品創新上稍顯遲滯，在通信行業分析師付亮看來，摩托羅拉和聯想在文化、品牌等方面的融合也做得不夠好。長期以來，二者在大眾的印象中，仍然是兩家公司。
移動業務重組加速
聯想集團發布的截至今年3月31日的2015~2016財年年報顯示，當期凈虧損達1.4億美元。其中，聯想與摩托羅拉移動以及IBM System X的重組成本和一次性的費用花去了聯想9.23億美元，這乃虧損的一大推手。
聯想移動集團聯席總裁陳旭東在今年9月也對媒體坦言，“我們在過去的一兩年里，手機業務確實做得不夠好。”
盡管如此，移動業務在聯想的地位不容動搖。尤其是在PC業務整體放緩的背景下，聯想把更多的希望寄托在移動業務上。
去年以來，聯想移動開始向中高端轉型，走精品化路線，以提高產品價格和收入。聯想集團此前在接受本報采訪時表示，聯想移動業務集團未來兩年之內將放棄盈利、投資中國市場。
今年4月，神奇工場ZUK品牌回歸聯想移動，成為聯想手機旗下的重要產品系列之一，被視為聯想移動業務重組的一個重點。ZUK是聯想在2015年內部孵化的互聯網品牌，后獨立于聯想運作。ZUK的回歸背后，正是聯想希望將其作為中端產品進行布局。
另一方面，在高端市場，聯想則寄望于摩托羅拉。今年9月6日，聯想在國內發布MOTO Z系列模塊化手機，自稱為“劃時代”產品。
陳旭東在發布會后接受本報記者采訪時表示，聯想移動內部已經將MOTO Z系列產品放在了前所未有的戰略高度。未來兩年，聯想移動會堅持“產品、品牌、渠道”三大策略，并且在品牌建設和渠道推廣上下更大的功夫。
“從聯想自身來看，模塊化手機確實可以看到聯想的創新，但未來聯想能否憑借MOTO實現增長，乃至重振移動部門，仍需市場和用戶檢驗。”孫永杰表示，聯想移動當前的思路契合智能手機發展趨勢，但是這一趨勢被市場接受需要時間，且市場隨時在變化，聯想能否及時作出改變，也很重要。
手機被聯想視為重中之重的重要原因是，PC和平板業務正在急劇下滑。受全球PC市場需求放緩影響，今年上半年，聯想個人電腦和智能設備業務收入同比下跌7%至69.92億美元。
此前，外界一直有聲音批判聯想技術創新存短板。如今，聯想似乎想要通過發布新品來證明自己的創新力。9月21日，聯想集團發布了一款新的二合一平板電腦YOGA BOOK，號稱是全球首款紙屏同步、最輕薄的平板電腦。
聯想集團高級副總裁、中國區總裁童夫堯在發布會后接受媒體采訪表示：“我們認為PC市場依然是一個非常有潛力的大市場，我們能做的就是將市場細分，在其中不斷找到用戶的不同訴求點。”
具體到細分產品，聯想目前擁有比較成熟的品牌劃分，比如ThinkPad定位高端商務市場，拯救者系列針對游戲筆記本市場，小新則主打年輕消費者，YOGA定位為消費類高端產品。
“PC衰退是大勢所趨，聯想在了解產業創新規律和用戶需求痛點方面應該起到引領作用；另一方面，聯想也需要尋找新的增長點。”孫永杰表示，目前，聯想集團形成了PC、移動、企業級業務、創投四駕馬車共同拉動的布局。
出售地產 聚焦主業
一邊是聯想集團在力挽狂瀾，另一邊，其母公司聯想控股也在暗自調整戰略。9月18日，聯想控股與融創中國發布聯合公告稱，融科智地41個目標公司的股權和債權，共計42個物業項目的權益出售給融創中國。
作為聯想控股旗下的地產公司，融科智地在地產方面并沒有搶眼的業績。聯想控股中報顯示，今年上半年，房地產業務收入44億元，僅占聯想控股總收入的3.3%；凈利潤3.65億元，同比下跌75%。
此番出售，除了位于北京的融科資訊中心園區，以及武漢智谷投資有限公司的60%股權，聯想有意將旗下剩余所有地產相關資產、負債、權益都出讓給融創中國。同時，聯想控股也將所持有的養老物業部分——安信頤和100%股權全部轉讓給融創房地產集團。
在業內看來，聯想控股此舉意在回歸主業。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，聯想控股一直將地產業務作為附屬產業來發展，這直接導致聯想的房地產投資滯后于房企；另一方面，聯想控股的地產業務多數脫胎于科技園，強調地產與科技等元素結合，而對于普通住宅的開發理解較弱。他坦言，聯想控股此次剝離地產業務并不意外。
地產評論員楊光華也表示，融科的土地儲備，以及發展困難，加上內部管理的問題導致了利潤率下滑，融科已經成為聯想的負擔。“長期下去，要用電腦的錢補貼房地產，惡性循環，聯想必須去包袱。”他認為聯想控股及時予以剝離確屬明智，此番回歸，有助于聯想控股集中精力于IT等主業。
目前，聯想控股旗下擁有IT、金融服務、現代服務、農業與食品、化工與能源材料等幾大業務板塊。但IT業務依然占了聯想控股的大頭。今年上半年，聯想控股戰略投資收入共計1350億元，其中，IT收入1252億元，占比92.76%。
聯想控股主要通過附屬公司聯想集團開展IT業務，截至6月30日，聯想控股持有聯想集團31.48%股權。“聯想集團的大股東是聯想控股，其下一步如何發展還是要看聯想控股怎么決定。目前聯想集團的動作比較多，可以理解為，柳傳志在給聯想集團的管理層時間和發展空間去證明自己。”付亮表示。
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