過去一周以來，獵豹CEO傅盛罕見地公開討論獵豹以往的策略，并認為自己在過去一年中存在失誤。
在一年前，獵豹連續幾個季度在營收、利潤和活躍用戶規模上攀升，堪稱獵豹的“野蠻生長”期。但從今年一季度開始，瘋狂的日子似乎面臨轉折。一個明顯例子是，用戶增長的速度放緩，利潤下滑。
這種情況下，獵豹正迫不及待地尋求轉型。
8月2日，獵豹移動宣布以5700萬美元收購海外新聞聚合應用News Republic，并宣稱要將其打造成全球化的“今日頭條”。無獨有偶，獵豹移動于三月前推出的社交直播應用Live.me，7月份以來開始進入美國應用下載排行前列。
在向“內容平臺”轉型的嘗試中，獵豹移動希望將一些成熟的商業模式復制到海外市場。
轉型內容平臺
拿下News Republic是獵豹移動在內容領域的最新一次布局。
News Republic是一家個性化推薦和正版閱讀APP，成立于2008年。News Republic目前在App Store和Google Play上的表現均頗為搶眼。在完成收購后，獵豹將保持News Republic的繼續獨立運營。
在News Republic身上，獵豹講的故事是“全球化的今日頭條”。而在Live.me上，獵豹講述的故事是全球化的網紅直播平臺。但無論新聞資訊還是直播市場，國內相應的創業窗口期都已經過去。
第三方APP Annie提供數據顯示，安卓版本的Live.me七月份以來穩定保持在美國社交類APP前十，在過去一周左右保持在社交類產品前五。在所有應用排行中也達50名左右。該產品在iOS平臺下載排行同樣居前。
Live。me似乎正在美國市場迎來爆發。盡管這種爆發在長期看來，可持續性仍需要驗證。多位業內人士告訴記者，內容平臺的打造需要較長時間才能看到效果。
獵豹移動并不是此刻才想到要轉型做內容平臺。2015年獵豹移動推出《鋼琴塊2》，獲得市場認可，今年，獵豹在“輕游戲”方面，通過收購獲得《滾動的天空》；同樣在2015年年初，獵豹移動投資了Musical.ly，業內認為這款產品類似“小咖秀”。
此前，傅盛在第一季度財報會議上也公開表示，獵豹在內容產品領域將推出一系列產品，但核心產品可能僅有一兩個。
記者獲悉，News Republic在獵豹移動內部被寄予頗高期望，目前獵豹內部主推的兩款產品即是News Republic和Live.me。“內容產品的打法也類似當年工具產品的打法，是通過一個矩陣的形式。”一位熟悉獵豹在內容產品領域布局人士告訴記者。
獵豹方面表示，“截至今年二季度，獵豹已經初步完成了內容社交、新聞聚合、輕游戲等幾大內容板塊的布局。”在傅盛看來，獵豹需要兩到三個季度來實現向內容平臺的轉型。
如何變現？
獵豹移動在用戶增長上面臨的瓶頸是顯而易見的：在過去三個季度當中（2015Q3、Q4、2016Q1），獵豹月活躍用戶數量分別為5.67億、6.35億和6.51億。在今年一季度，獵豹的月活躍新用戶增長僅有1600萬。
在此基礎上，坐擁超過六億月活躍用戶的獵豹，季度利潤僅有數百萬美元。
將工具類應用通過內容產品進行變現，是獵豹目前嘗試的方向。
“工具類應用最關鍵是獲取流量，隨后在平臺推輕游戲等內容來變現。”創新工場投資總監張悅天告訴21世紀經濟報道記者，通過內容來進行工具類產品的變現并不鮮見。
一位投資人士告訴記者，對于類似獵豹這樣、擁有高流量的工具類產品而言，通過自己投資或者代理游戲產品，再將平臺流量導入通過游戲變現的方式，和直接將流量賣給第三方相比，擁有更高的變現效率。但此舉也意味著更高的風險，簡單來說，游戲本身也需要具備一定品質，并最終獲得市場認可。
同樣深耕海外市場的免費電話和輸入法廠商觸寶科技CEO王佳梁告訴記者，工具類應用的數據是變現優勢，例如通過用戶行為數據的積累，來對廣告投放進行精準判斷。目前廣告仍是觸寶的主要營收來源，另一方面公司也在嘗試通過社交產品試水直播。
對獵豹而言，用戶增長和原有的變現方式遭遇瓶頸，但來自新的內容領域的營收仍未成氣候。今年二季度將是整個財年的低谷。獵豹移動CFO楊家威在第一季度財報會議上稱，二季度的增速慢于公司此前的預期。此外，全年營收和利潤預期也將下調，但仍預計將在全年保持盈利。
獵豹希望將工具應用上的打法復制到內容領域，但其轉型的成績單，或需要從三季度財報中才能一窺究竟。
京公網安備 11010502049343號