Yahoo這家曾經(jīng)的巨頭，搜索引擎、門戶網(wǎng)站的發(fā)明者，正在尋找買家。
2016年第二季度，雅虎財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季營收為8.42億美元，同比下滑20%（連續(xù)第六個(gè)季度下滑），當(dāng)季凈虧損4.4億美元，核心的顯示類廣告和搜索廣告業(yè)務(wù)都全面下滑。而這或許是雅虎獨(dú)立存在的最后一份財(cái)報(bào)。
硅谷第一性感美女，億萬富豪，曾經(jīng)的“谷歌甜心”瑪麗莎·梅耶爾4年來一直努力扭轉(zhuǎn)雅虎頹勢，但仍未能取得實(shí)質(zhì)性的效果。22歲的雅虎，一直如同沒有家長的孩子，CEO至今換了7位，馬上湊夠一個(gè)班了，然而沒有一位可以勝任，這是雅虎衰敗的根源所在。
走馬燈一樣的雅虎CEO
1995年雅虎拿到了紅杉資本的200萬美元投資，楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位全身投入創(chuàng)業(yè)，而與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同，楊致遠(yuǎn)選擇讓職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO。雅虎的第一任CEO是Tim Koogle（蒂姆·庫戈），他來自摩托羅拉，其最大的失敗是只會花錢不會賺錢，在雅虎主導(dǎo)了數(shù)十項(xiàng)收購，多個(gè)項(xiàng)目被評為最爛收購。他于2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)辭職。
第二任CEO為特里·塞梅爾，任職時(shí)間2001-2007年。他是迪斯尼、哥倫比亞廣播公司負(fù)責(zé)分銷業(yè)務(wù)出身。這與在可口可樂賣糖水的斯卡利是同行，斯卡利賠掉了蘋果的所有現(xiàn)金，擠走了創(chuàng)始人喬布斯。
特里·賽梅爾這個(gè)銷售員砍掉了他上一任CEO買下的大量業(yè)務(wù)，同時(shí)放棄了雅虎科技創(chuàng)新的定位，將雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)公司搞成了迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)銷售部門。
第三任CEO為楊致遠(yuǎn)，在雅虎困難重重之際，楊致遠(yuǎn)臨陣掛帥，可惜在面對微軟446億美元天價(jià)要約收購的時(shí)候，他選擇了拒絕，而現(xiàn)在的雅虎只值15-60億美元了。在大量投資者的強(qiáng)烈抗一下，楊致遠(yuǎn)也離職了。
第四任CEO為卡羅爾·巴茨，是硅谷女強(qiáng)人之一。2009-2011年執(zhí)掌雅虎，年薪高達(dá)4720萬美元。她之前的工作是一家軟件公司的CEO。執(zhí)掌雅虎期間，主要的戰(zhàn)略是讓雅虎回到科技創(chuàng)新的軌道上來。然而因缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，不懂廣告業(yè)務(wù)，導(dǎo)致雅虎轉(zhuǎn)型、創(chuàng)收都失敗了，2011年被解雇。
第五任CEO為斯科特·湯普森，他是個(gè)最短命的CEO，還沒正式上任便被曝學(xué)歷造假，于是辭職；第六任CEO為萊文·索恩，他是接替湯普森的人，但是隨后雅虎董事會決定讓谷歌的瑪麗莎·梅耶爾擔(dān)任CEO，于是萊文·索恩只干了幾天臨時(shí)CEO就作罷。
第七任CEO瑪麗莎·梅耶爾。這位被認(rèn)為對互聯(lián)網(wǎng)用戶有深刻研究，曾是谷歌第20位員工的最性感美女，雖然十分懂互聯(lián)網(wǎng)但是在雅虎主要的工作就是通過裁員來削減成本，滿足投資者，其在產(chǎn)品和創(chuàng)新上無任何作為，徹底將雅虎推向深淵。
空降CEO掌控的科技公司都完了
反觀雅虎的對手，通過“空降CEO”掌管公司的極少。谷歌這家全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司一直由創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林擔(dān)任CEO，施密特?fù)?dān)任董事長。這種搭配，讓谷歌可以一直保持在技術(shù)上的領(lǐng)先，同時(shí)還可在商業(yè)、全球化方面獲得施密特的指點(diǎn)。
直到2015年8月，拉里·佩奇將谷歌CEO的位子讓給了印度人桑德爾·皮查伊，而桑德爾則是Chrome瀏覽器的主導(dǎo)者，在谷歌有著12年的工作經(jīng)歷，并擁有過人的領(lǐng)導(dǎo)能力與天分。
顯然，從公司內(nèi)部選CEO，讓真正了解公司的人去管理公司，要比“空降兵”更靠譜，而雅虎的失敗正是如此。
再來看微軟，創(chuàng)始人比爾·蓋茨卸任后，將CEO的職位交給了史蒂夫·鮑爾默，而鮑爾默是蓋茨的老搭檔，視微軟為自己的生命，雖然鮑爾默執(zhí)掌微軟的時(shí)候干的并不好。而現(xiàn)任CEO薩蒂亞·納德拉在接任鮑爾默職位的時(shí)候已經(jīng)在微軟工作20年，對微軟了如指掌。他正在主導(dǎo)微軟向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，微軟正在走向復(fù)蘇的軌道上。
蘋果公司也是如此，“空降CEO”斯卡利差點(diǎn)搞沉了蘋果后，喬布斯被請回。而喬布斯2011年去世后，將管理權(quán)交給了他的老搭檔蒂姆·庫克，這家在蘋果公司工作20多年的老兵。蒂姆·庫克一直跟隨喬布斯，是他的左膀右臂，了解喬布斯的戰(zhàn)略，并視蘋果為生命。雖然蘋果暫時(shí)遭遇增長率下滑，但是仍然行駛在正確的軌道上。
英特爾這家近50歲的科技公司，經(jīng)歷了5任CEO，從集成電路的發(fā)明者羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾、安迪·格魯夫、 克雷格·貝瑞特、保羅·歐德寧、布萊恩 科再奇，無一不是技術(shù)專家級人物，無一不是在英特爾工作多年。
再來看看，總是找空降CEO的惠普吧。卡莉·菲奧莉娜、馬克·赫德、李艾科、梅格 惠特曼，這些空降CEO曝出拿高薪不干活，性丑聞等各種事件。
顯然，對于科技公司來說“空降CEO”難以帶領(lǐng)公司繼續(xù)前行，因?yàn)樗麄儗緵]有感情，無法傾其全部的去幫助公司扭轉(zhuǎn)頹勢；他們需要看投資者、董事會臉色，需要不停地計(jì)算“單員工創(chuàng)收”，于是根本無能力制定長期戰(zhàn)略；他們或是科技、互聯(lián)網(wǎng)公司的外行，無法把握未來趨勢；他們無法融入公司的文化，更無法創(chuàng)造新的文化；他們想得更多的是自己的工資而不是公司的未來......
雅虎衰敗給中國互聯(lián)網(wǎng)公司的啟發(fā)
而這也給中國幾大互聯(lián)網(wǎng)公司以啟發(fā)。目前，阿里巴巴的馬云已經(jīng)卸任CEO多年，由阿里巴巴創(chuàng)始人之一張勇?lián)?，算是提前布局了接班人?jì)劃的互聯(lián)網(wǎng)公司，今年馬云52歲。騰訊一直是馬化騰執(zhí)掌，而其他創(chuàng)始人都均“退休”，騰訊暫時(shí)還無接班人計(jì)劃，今年馬化騰45歲，正當(dāng)年；李彥宏48歲，馬上奔五，百度暫時(shí)看不到誰可以接班。
360公司的周鴻祎46歲，正當(dāng)年，所以仍然精力充沛；52歲的張朝陽，似乎也沒怎么考慮接班人計(jì)劃；45歲的丁磊，一心養(yǎng)豬，又玩電商，精力充沛。
聯(lián)想的柳傳志完成了交接，可惜楊元慶似乎兵不稱職，但是聯(lián)想再無優(yōu)秀人選；海爾、華為采取輪值CEO措施，而創(chuàng)始人仍還奮戰(zhàn)在一線.....
《基業(yè)長青》一書中，談到企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵就是選好接班人。而雅虎、惠普的例子告訴我們，科技互聯(lián)網(wǎng)公司不能靠“空降CEO”掌管，必須從內(nèi)部選拔，因此：
首先，要在創(chuàng)始人年富力強(qiáng)的時(shí)候就開始從內(nèi)部培養(yǎng)。年老了，再去培養(yǎng)接班人，心態(tài)會變得放不下，舍不得、心不安，出了問題自己也無能力再去掌控。
其次，通過制度和文化來保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。雅虎之所以失敗，關(guān)鍵在于其沒有制度，也沒有根深蒂固的文化。而且企業(yè)的文化隨著企業(yè)壯大，員工增多，新人進(jìn)入后就被稀釋，所以需要不停地強(qiáng)化和教育，讓文化根深蒂固。沃爾瑪一直由職業(yè)經(jīng)理人掌管，卻不斷前進(jìn)，是因?yàn)槠渲贫群臀幕牧α俊?/p>
再次，創(chuàng)始人要學(xué)會放下。公司發(fā)展靠的是優(yōu)秀人才，創(chuàng)始人掌控公司并非只靠股份多少，而是依靠你是否培養(yǎng)出可靠而優(yōu)秀的管理人才。別總認(rèn)為自己比任何人都愛公司，不要貪戀權(quán)位。放下自己的控制欲，讓年輕人上，為年輕人創(chuàng)造條件，為公司制定優(yōu)秀的文化和透明的管理制度，這才可保證公司基業(yè)長青。
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