無論是京東持續(xù)多年虧損，卻仍然可以在家電零售渠道一路狂奔；還是蘇寧易購近六年來的轉(zhuǎn)型，多次將實體門店未來收益提前進行資產(chǎn)化運作，還是請來金主阿里的投資，背后都是看到了資本的魅力。
對于家電渠道商來說，無論是曾經(jīng)的五交化系統(tǒng)等這些商務(wù)體系，還是后來的國美、蘇寧、五星、大中、永樂等連鎖賣場體系，或者是最近搶眼的阿里天貓、京東等電商系統(tǒng)。這些大商業(yè)巨頭都只是家電渠道產(chǎn)業(yè)發(fā)展到不同時代、不同經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物。真正厲害的并不是這些企業(yè)，而是企業(yè)背后的資本力量
真正主導家電渠道變革的，從來不是所謂的國美、蘇寧，京東、阿里，而是隱藏在他們背后的資本。資本從來都是逐利的，而且追求的是高利、大利。從本質(zhì)上看，家電商業(yè)零售、分銷渠道，從過去到現(xiàn)在一直都是"類金融"和"現(xiàn)金池"、"資金庫"體系。家電零售渠道，特別是大家電零售渠道短期內(nèi)可以快速聚集大量資金，并進行相應(yīng)的拆借和運作。
相對于家電制造產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)有十多年，甚至二十年沒有大的資本介入。原因很簡單，家電制造產(chǎn)業(yè)鏈條長、利潤空間薄。而處在下游的家電分銷體系，一直存在"利潤相對高、資金流動快，資本吞吐量大"等優(yōu)勢，以及短時間內(nèi)的資金聚集能力強等一系列優(yōu)勢。關(guān)鍵是家電零售的鏈條非常短，很容易讓資本在這一領(lǐng)域和環(huán)節(jié)獲得"大投入、快回報"。
所有家電實體店的老板們，不要怕什么阿里天貓、京東，他們只不過是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時代，資本在家電渠道搶奪利潤蛋糕的一個平臺和工具。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的快速破滅，家電渠道的進一步變革，以及整個消費需求和喜好的快速變化。資本很快會尋找到新的工具和平臺，或者說新的"利益代言人"。比如說O2O模式下的新代表渠道商。
對于中國家電渠道體系來說，當前已經(jīng)進入了后電商時代。而不是過去幾年的電商時代。電商代表企業(yè)們，已經(jīng)開始從線上進入線下尋找商業(yè)機會和蛋糕。說白了，屬于電商渠道的黃金時代已經(jīng)結(jié)束了。如果這個時候，電商還是繼續(xù)著以前的商業(yè)模式和發(fā)展體系，無疑也只會是死路一條。所以，不止是線下的實體店渠道，還是線上的電商渠道，都面臨著轉(zhuǎn)型與變革。
一直以來，真正推動家電渠道變革的力量，都是資本。所以，對于所有家電企業(yè)，家電實體店的老板們來說，必須要清楚地認識到這一點，你們真正的敵人，是追求大投入、大回報的資本。資本的特點很明確：第一，逐利，第二，資金池，第三，整合資源。作為家電產(chǎn)業(yè)鏈條最后一環(huán)的家電零售分銷體系，真是高度滿足并符合了資本的上述需求。
當年蘇寧創(chuàng)始人張近東提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的"亞馬遜+沃爾瑪"的商業(yè)模式，只是一個比較形象的比喻。從商業(yè)資本的角度來看，真正主導和追求的是更高效、更有利可圖，更高利潤的商業(yè)空間。因此，后電商時代，家電零售渠道正在醞釀并迎來一輪新的商業(yè)變革和模式革命。所謂的線上、線下將被全新的商業(yè)體系所取代。
當前家電分銷零售渠道不只是有利可圖，還可以反向倒逼和影響上游的家電制造企業(yè)，而且這些家電制造企業(yè)動輒都是千億巨頭們。比如海爾、美的、長虹、TCL、海信等等。同時家電分銷體系的規(guī)模總量很早就突破萬億，不斷向二萬億，甚至三萬億攀升。資本可以以我為中心，倒逼和整合上游制造產(chǎn)業(yè)鏈條，這是“一夫當關(guān)，萬夫不敵”。
需要警惕的是，當前各種渠道商背后的資本，早已不滿足于搶奪市場份額蛋糕，而在于要借助各種先進的模式和手段：比如說互聯(lián)網(wǎng)去中心化、價格等信息高度對稱透明化等優(yōu)勢，重新定義和優(yōu)化現(xiàn)有的家電零售分銷渠道，要改寫并優(yōu)化整個家電零售體系。
這一點，是當前所有家電渠道商都必須要注意的核心，即資本很善變，資本更善于創(chuàng)造新的模式和體系！
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