這是比較罕見的：任正非是中國最神秘的教父級企業家，幾乎不接受媒體采訪，也幾乎不在公共場合露面講話。
扒哥整理了關于任正非和華為，你不得不看、不得不知的 10 條。
1、任正非拒絕了一個3萬億美元的團隊后說：他又不是客戶，我為什幺見他？摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬 羅奇曾率領機構投資團隊訪問華為總部，任正非并沒有親自出面，而是只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。
羅奇沒有見到任正非，非常失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊！”
對此，任正非回應稱：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶投資團隊來跟我有什么關系？我是賣設備的，就要找到買設備的人！”
2、任正非曾拒絕朱镕基 3 億貸款，他說：不想跟政府“掛得太緊”！2013年，在一次會議上，國家能源局局長張國寶爆了個料：華為稍微小有名氣的時候，朱镕基總理曾經到他那個地方去看，一看了，人家介紹不錯，朱镕基馬上表態，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決 3 億人民幣貸款好不好？
任正非當著朱镕基面說好好好。等到回來以后，我們要堅決落實朱镕基指示要給華為貸款，但任正非堅決不要，他不愿意跟政府掛得太緊。
3、任正非承認華為與蘋果的差距，這才是大師風范。任正非說：真正比較來看，我們還是和蘋果又差距的，比如拍照這一技術，我們其實要今年才能趕上蘋果，因為這個需要數學突破，數學的突破，我們不一定能做到，對吧，那還是有差距的。第二點，蘋果作為一個平臺，它結合了幾百個萬個云來提供這種服務，我們還聯合不了這么多（記者問：那你有沒有雄心做這個？任正非搖頭）
2015 年，一向低調的任正非在瑞士達沃斯seehof酒店跟國內媒體聊天，期間任總非常坦誠、大度的回答了媒體的一些問題。
4、歷年的中國經濟年度人物中，為何沒有任正非？任正非 2004 年作為中國經濟年度人物候選人，編導說如果要獲獎，就一定要出席頒獎典禮，但任正非說他不愿意參加，所以直到現在把中國有名的企業家都數遍了的中國經濟年度人物也沒有任正非。
5、任正非很舍得花大錢請外部顧問幫華為管理規范化。任正非早年點評當時中關村的標志性公司，說：聯想有管理，方正有技術。華為出了眾所周知的在技術上大力投入，在管理上每年也話費好多億美元的顧問費。
任正非說：豐田的董事長退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產過程走向了科學化、正常化。
雖然華為在管理和技術上已經居于中國公司前列，但任正非仍不滿足：雖然我們在管理上已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了 2 萬管理人員，每年多花40億美元管理費。所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。
6、任正非：華為堅定不移28年，只對準一個城墻口沖鋒！“華為只有幾十人的時候，就對著一個城墻口（通信領域）進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城墻口沖鋒，現在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊，每年1000多億元的彈藥量炮轟這個城墻口，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。”
2016年6月1日，任正非上新聞聯播，48秒、230個字、卻值得每個中國人反思。
一個人一輩子能做成一件事，已經很不簡單了，為什么？中國有 13 億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好的去發豆芽，把豆芽做好！我們 13 億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國呀！
7、華為對激勵機制的改變后：我們的非洲員工根本不想回來。“華為公司 3 年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。”
“我們就琢磨：為什么不提升一線作戰人的待遇呢？于是，我們確定非洲過‘將軍’的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上了‘將軍’。你在非洲干，就朝著這個非洲‘將軍’的標準，達到了就是‘將軍’，就可以拿將軍的錢。現在萬們的非洲員工根本不像回來。”
8、 華為，年薪超過 100 萬的員工人數過萬。前段時間，關于“深圳高房價正逼走華為人”的信息刷屏網絡。
但事實是，華為員工一年收入足夠買下 1.5 個深圳。
華為實行職級制度，本科、研究生入職是 13 級，博士可到 15 級；17、18 級一般是基層、中層的管理人員；21、22級就到了副總裁、總裁級別。
畢業進入華為三年的，年終獎一般在 15 萬。
17、18 級的員工，稅前分紅約 60—70 萬。
20 級以上的大約 3 千人，分紅約 200—250 萬。
21、22 級的，稅前分紅+升值超過 500 萬。
2015 年中秋節福利：華為拿出 1.77 億美元獎勵在職員工，每人 1000 美元。
2016 年華為招聘計劃中提到：應屆畢業生起始年薪最高超過 35 萬元。
一份華為給法院的回函中無意透露了華為員工的收入，其中一位 22 級員工的2015 年收入為：工資稅前 99 萬 + 分紅稅后 307萬 + 獎金稅后 46.5萬 + 補助稅后 46.6 萬 = 500 萬。此員工為某地區部門銷售副總裁。
根據華為 2015 年年報，華為花在員工身上的錢達 1377 億，17 萬員工，人均超過 80 萬。
如果按首付 4 成計算，1377 億能買下價值 3442 億的房產，按照深圳 2015 年全年新房成交額 2225.8 億計算，華為員工一年收入足夠買下 1.5 億個深圳。
9、任正非：除了柳傳志和王石沒人一起玩，我非常寂寞。“我個人與任何政府官員沒有任何私交關系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業家我沒有往來，除了聯想的柳傳志、萬科的王石，在20年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。
柳傳志致敬任正非：很少見面但是知音，我還是挺佩服他的，我的魄力不如他。
10、任正非：捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母！當年任正非隨胡主席出訪伊朗，期間受到胡主席的稱贊，他特別想打電話把這個好消息告訴母親，但他沒打。
任正非說：“因為以前不管我在國內、國外給我母親打電話時，她都嘮叨“你又出差了”，“非非你的身體還不如我好呢”，“非非你的皺紋比媽媽還多呢”，“非非你走路還不如我呢，你這么年紀輕輕就這么多病”，“非非，糖尿病參加宴會多了，壞得更快呢，你的心臟又不好”。我想伊朗條件這么差，我一打電話，媽媽又嘮叨，反正過不了幾天就見面了，就沒有打。
“圓滿結束對伊朗的訪問后，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷。”
“這是我一生中最大的憾事——如果8日上午我真給母親打了電話，拖延她一兩分鐘出門，也許她就躲過了這場災難……”
任正非44歲的時候，被南油集團開除，背負著200萬元的債務，妻子也跟他離婚了。走投無路的任正非，帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立了華為。
任正非說：前幾年條件十分艱苦，父母、侄子與我住在一間十幾平方米的小房里，在陽臺上做飯。他們處處為我擔心，生活也十分節省，攢一些錢說是為了將來救我（當時任正非背負200萬債務）。
“聽妹妹說，母親去世前兩個月，還與妹妹說，她存有幾萬元，以后留著救哥哥，他總不會永遠都好。（母親在被車撞時，她身上只裝了幾十元錢，又未帶任何證件，是作為無名氏被110搶救的。中午吃飯時，妹妹、妹夫才發現她未回來，四處尋找，才知道遇車禍。可憐天下父母心，一個母親的心有多純。）當時在廣東賣魚蝦，一死就十分便宜，父母他們專門買死魚、死蝦吃，說這比內地還新鮮呢！我也無暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴重我還不知道，是鄰居告訴我的。
1995 年我父親也是因為在昆明街頭的小攤上，買了一瓶塑料包裝的軟飲料喝后，拉肚子，一直到全身衰竭去世。（父親一生謹小慎微，自知地位不高，從不亂發言而埋頭在學問中，可文革時他卻最早被關進牛棚，受盡屈辱。） ——摘自任正非《我的父親母親》
結尾無需多言了，此時無聲勝有聲，慢慢體會吧。
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