人生充滿了悲喜劇！
3月15日，李一男因涉股市內幕交易案受審，原因是李一男及其妹妹通過內幕消息炒股獲利700多萬元。李一男曾任華為常務副總裁、港灣網絡CEO、牛電科技創始人。
“天才少年”、“技術天才”的這一消息讓崇尚技術的我們感到無比驚愕和心痛。
回顧李一男的人生軌跡，大體經歷了這么三個階段。
華為技術天才
李一男15歲考入華中理工大學少年班，1992年碩士畢業在任正非的勸說下放棄出國打算任職于華為，很快負責C&C08數字程控交換機的研發。這是華為的第一代萬門機，為華為打開市場起到了決定性的作用，也是華為生死存亡的重要轉折點，萬門機將華為帶入了一個黃金發展時期。1996年26歲的李一男被任正非任命為常務副總裁，在華為位居第二。任正非對李一男直接以“干兒子”相稱，可見對其關愛之深。在華為所有的人都認為他將是任正非的接班人。
這么一個經常穿襯衣系錯紐扣位置的人，對技術和產品卻有著近乎狂熱的追求。在當年開發萬門機項目的時候，出于結構和技術先進性的考慮，需要各模塊采用光纖連接，但在當時所有的光纖網絡技術都無法滿足要求，李一男大膽提出采用標準SDH技術的設想，在僅憑看過幾本書的情況下，通過反復實驗，成功實現極具難度的技術突破。每完成一項技術的研發，用李一男自己的話說就是“那種心情如同登山時攀上了項峰一樣”。
其對電信網絡技術的未來發展也有著驚人的預測和感知能力。華為之所以始終堅持走高端技術研發路線，而不去做小靈通之類過渡的技術，這在當時跟李一男的技術追求有很大關系。
創辦港灣網絡
2000年，任正非號召員工內部創業，出乎所有人的意料之外，也包括任正非，李一男毅然決然地選擇離開華為，創辦了港灣網絡。盡管走的時候任正非專門為他開了歡送會，但此事對任正非的打擊非常之大。
創辦港灣網絡后，李一男并沒有信守做華為網絡產品代理商的諾言，而是開發直接與華為競爭的寬帶網絡通信技術和產品，并沿用華為的套路，不顧一切地挖角和挑戰老東家華為。李一男的這一行為，在華為內部造成了非常不好的示范效應，從華為出來的員工前后超過3000人，他們中很大比例都選擇了創業，同樣運用華為的技術模擬華為的運作。
任正非曾這么描述當時的情況：“2001至2002年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’的口號，成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起云涌使華為搖搖欲墜。”
當任正非獲悉曾經視同己出、并且一年前還信誓旦旦要幫助華為開拓數據市場、并嚴格遵守競業禁止的李一男居然在動搖華為的基業時，任正非迫于無奈，下達了對港灣的“必殺令”。2003年和3COM成立了合資公司專門從事中低端的數據市場；2004年華為專門成立“打港辦”進行策略性打擊；2005年華為成功狙擊西門子對港灣的收購；2006年華為 17億人民幣將窮途末路的港灣網絡收入囊中。
在收購協議里，華為要求李一男回華為工作2年，因此，李一男回到華為，繼續出任副總裁。2006年5月10日任正非極其大度和包容地發表了“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司”的講話（具體見后面的延伸閱讀），安撫和鼓勵李一男的團隊甩掉思想包袱繼續創業。“如果我們兩股力量將來能合起來會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。”
出走華為再次創業
2008年，李一男再次出走華為，先后出任過百度首席技術官、中國移動12580的CEO；2011年8月，又以合伙人身份加盟金沙江創業投資基金。
2015年4月，李一男創辦北京牛電科技有限責任公司，進入智能電動車領域。李一男曾表示這是他最后一次創業。
沒想到的是，一個技術牛人會倒在股票內幕交易上。根據指控，李一男利用華中數控并購重組的內幕信息先后獲利700萬元。未來恐怕難逃牢獄之災！
李一男拋物線的人生軌跡讓人一聲嘆息！他如那只迷路的帝企鵝，前路迷離，即使峰回路轉也在若干年之后。
我們已經沒有必要再去評判李一男有關商業和道德的問題，一切后果他必自擔，何必再落井下石。我們倒是需要思考和研究的是：頂級技術牛人是國家不可多得的財富，在不是罪大惡極的情況下，有什么司法救濟或保障機制來持續其技術專長的發揮，為國家所用，為社會所用？
因為此時正是國家需要技術創新、需要民族復興的時候！
延伸閱讀：任正非講話
我代表華為與你們是第二次握手了，首先這次我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。
從現在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中基層是可以說服的。
你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。2001至02年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。
當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟的”的口號，成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強信息安全、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的干部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了干部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活回來。
后來我們發現并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。
我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題的，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。
華為處于一個大發展時期，今年（2006年）銷售可能突破100億美金，華三、終端的一些數據都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們的。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華三成長之快與此有很大關系，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。
非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一項貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司IDEA強，大公司平臺強，平臺強就是發現機會后，可以加大投資猛追。
雖然我們和你們關于知識產權打官司，只是一部分而已，但你們的很多創意，像以多業務傳送的思想來開發傳輸產品、以太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個五到十年的戰略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內部吸收小公司加盟到我們一起發展。
這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發現不了公司這么多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，反而是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這五年的調整逐步穩定下來了。
這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。
現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以后達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強了。新的方面已取得非常大的機會，兩家合作起來一定會有前途的。
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