2005年，中興通訊董事長侯為貴發起了“關愛滇西抗戰老兵”活動，并擔任第一年的送款行動組長，到2015年已經持續了10個年頭。這一年侯為貴赴云南參加送款行動時曾說，抗戰老兵從歷史的角落里走出來得到社會關注，他們經過了這么多苦難，我們應該記住這個群體，所有對國家和社會作出貢獻的人們，都應該得到社會的關注。
10年如一日的默默堅持，折射出侯為貴低調、內斂的性格，和堅忍不拔的精神。執掌了中興通訊30年的侯為貴，也是通信行業的一名老兵，根據昨日晚間中興通訊發布的公告，75歲的侯為貴將在2016年3月29日任期屆滿后正式退休。不管他愿不愿意，30年的風云激蕩，讓他在謝幕的時刻，聚焦了全行業乃至全社會的眼球。
10年堅持不尋常。30年的艱苦奮斗，更不尋常。中興通訊30年的成長史，正是侯為貴人生成就的真實寫照。
10年篳路藍縷
1981年，正值改革開放初期，中國百廢待興。航天691廠技術科長、頂級技術專家侯為貴被選派前往美國負責技術和設備引進。1985年，43歲的侯為貴來到深圳，創辦了深圳中興半導公司，由航天691廠和運興香港電子企業及另外一家國有企業三家聯合投資，這就是中興通訊的前身。
創立初期的中興半導體，和大多數中國公司一樣，經營著“三來一補”業務。侯為貴很快就發現了通信設備的商機，并表現出了超凡的眼光，在1986年用貿易掙來的錢成立研發小組，專攻交換機領域，最終在1989年研發出中國第一臺具有自主知識產權的數字程控交換機，轉型成為一家通信設備制造商。1992年，中興通訊合同銷售額超過1億元。
有人說，中國通信設備市場從一開始就是一個貨真價實的國際市場。80年代的“七國八制”，被國外巨頭所壟斷，正是以“巨大中華”巨龍、大唐、中興、華為為代表的中國企業，與國外巨頭一邊學習一邊競爭，終于闖出了一方天地。在這個過程中，如果沒有侯為貴對技術的敏銳嗅覺和堅持不懈的研發投入，弱小的中興通訊是很難爭得立足之地的。
在前10年中，中興通訊不僅在市場上站穩了腳跟，更在經營模式上取得了劃時代的突破，避免了時代的企業悲劇。1993年，侯為貴推動了一次產權改革，與30多名自然人組建了民營企業中興維先通，和691廠、深圳廣宇工業合資成立了中興新通訊，兩家國有企業控股51%，維先通占股份49%，并由后者承擔經營責任，侯為貴出任總經理。這一舉措開創了國內“國有控股，授權經營”的混合經濟模式，奠定了中興通訊發展騰飛的基礎。
10年中興騰飛
從1995年到2005年間，侯為貴仍然在不斷推動中興通訊的企業改革。1997年，侯為貴成立中興通訊股份有限公司，任副董事長、總經理等職，當年合同銷售額超過10億元，并進一步A股上市，實現了中興通訊的資本化和公眾化。1999年，中興通訊在A股上市公司中開始實行高管股權激勵計劃。2000年，中興通訊銷售額突破100億大關。2004年中興通訊營收達212億元，并在香港上市，成為中國大陸第一家A+H上市公司，侯為貴也于當年獲評2004年CCTV中國經濟年度人物。
透明化的企業經營模式和利益共享的經營機制，足以載入史冊，也為中興通訊釋放了巨大的能量。但這一個10年侯為貴更突出的表現，在于帶領中興通訊在技術路徑選擇上的精準判斷。
CDMA市場之戰可以說是侯為貴的經典之作。1998年春，由于與高通公司知識產權問題尚未解決，中國聯通第一次CDMA95招標項目夭折，再次招標時間懸而未定。侯為貴從從安全性和實用性角度認為，移動網絡不可能繞過CDMA95階段的檢驗直接跳到CDMA2000，并且即使轉向研發CDMA2000也需要CDMA95標準的積累。中興通訊將重心放在CDMA95項目研發上，并在2001年、2002年擊敗華為等眾多對手，大獲成功。
幾乎于此同時，中興通訊選擇了支持中國電信和中國網通的小靈通技術。當時從技術角度來看小靈通比較落伍，但侯為貴判斷從市場、從政策角度，小靈通是固網運營商繞過政策、在移動市場“曲線救國”的關鍵技術，市場規模大有可期。到2004年年底，小靈通用戶已達6000萬，基本都是中興與UT斯達康的天下。
技術是由市場驅動的。當年摩托羅拉花費巨資建設的“銥星計劃”，雖然技術十分超前，但缺乏應用的市場環境，最終成為美麗的流星，使摩托羅拉和其他投資人蒙受了慘重的損失。侯為貴的高明之處在于，他準確把握了中國這個受到政策博弈影響的市場的真實需求，在中國基礎網絡薄弱的年代，用最合適的技術、最低的成本幫助運營商建設網絡，搶占了市場。
事實上，對技術的執著，侯為貴和中興通訊一直執念了30年。中興通訊的前身中興半導體，就是研發集成電路(IC)產品，只是當時沒有資金，只能先切入電子代工。1996年，中興通訊重新成立了IC設計部，在資金支持下再度開啟了IC技術的研發。2015年，中興半導體重新回到人們的視野，有望成為中國第三大芯片設計廠商，并獲得了“大基金”的重點支持。
10年崎嶇前行
跨入21世紀后，隨著華為中興的成長壯大，和國外巨頭在全球市場短兵相接，市場競爭變得無比激烈。從1995年就開始探索國際市場的中興通訊，2005年起增長勢頭不減，在國內、國際市場同時發力。2008年，中興通訊來自海外市場的營收比例達到60%；在國內市場，中興通訊再一次抓住了機遇，在TDS領域成就斐然，并在2013年4月下線了第5億部手機。
中興通訊的道路并不一帆風順。在2010年前后，中興通訊進入一個規模化通道，增長速度放緩，內部稱之為“爬坡”。侯為貴在2012年初指出，這一階段不會太長，最大挑戰是規模、現金流與利潤的平衡。
這是一個精準的預言。在隨后幾年，中興通訊開始面臨市場規模和利潤取舍的挑戰，在運營商市場面臨激烈的存量競爭，在終端業務領域迎來了全新的競爭者，自身也開拓了更多的新業務，如何做大規模和保證利潤是最大的考驗。“固守傳統思維將一敗涂地”。年已七旬的侯為貴，在2014年初對中興通訊進行了一次關鍵的解構：成立終端事業部獨立運營，提拔少壯派曾學忠全面負責；政企網提升為公司二級經營單位，實現電信、終端、政企和智慧城市等新興領域“四駕馬車”并行。
2015年對中興通訊來說相當完美。從業績看，中興通訊前三季度營收685.23 億元，同比增長 16.53%，利潤則增長了42.19%；從業務看，政企業務包括智慧城市已經取得了明顯突破，占據先機；終端業務從明星產品“天機”開始，跳出運營商渠道局限；IC業務也初露崢嶸。
從技術角度，中興通訊連續第5年位居PCT專利申請全球前三甲，2015年前三季度研發投入達到歷史高點，占比12%，居于A股上市公司研發投入之首。在侯為貴“交棒”的同時，中興通訊宣布將投資不低于56億元建設廣州研究院，可以看作是定下了未來“以技術創新驅動發展”的基調。
通信老兵侯為貴華麗謝幕。接棒人史立榮，將帶領中興通訊，擁抱M-ICT萬物移動互聯新時代。
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