第一代企業(yè)家落幕
如果你細(xì)數(shù)一下，與74歲侯為貴同時(shí)代的企業(yè)家中，1944年出生的任正非馬上就要72歲了，同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續(xù)了多年。中國企業(yè)的“一哥”們交出接力棒的這一天，終于開啟了。
導(dǎo)讀
“中國真正的紅利不是加工勞動(dòng)力，而是技術(shù)紅利、高端人才紅利。通過技術(shù)能夠取得紅利，中興和華為在這方面帶了個(gè)頭。不是說我們做得非常好，但你能看到，各行各業(yè)專利只有通信行業(yè)最多，而這個(gè)行業(yè)的技術(shù)復(fù)雜度大、變革快。對于國家強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)紅利并不亞于萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)。”
2016年1月7日， 75歲的侯為貴打算將執(zhí)掌30年的中興通訊交給未來新一屆董事會(huì)。
中興通訊（000063，SZ）當(dāng)日發(fā)布公告稱：將選舉第7屆董事會(huì)成員。其中，最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì)。此前一個(gè)月里，這位比同時(shí)代企業(yè)家柳傳志和任正非還年長兩歲的老人，剛剛到公司駐派海外各地走了一圈。
“這是自然規(guī)律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”侯為貴當(dāng)日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)說。
對現(xiàn)有管理層的評(píng)價(jià)，侯為貴認(rèn)為，史立榮有大局觀，擔(dān)任公司總裁已6年，方向感和決策能力強(qiáng)，與技術(shù)出身的執(zhí)行副總裁、CTO趙先明的“勤奮、細(xì)致”、注重“關(guān)鍵細(xì)節(jié)”的能力完美互補(bǔ)。“沒有100%能得到認(rèn)同的事情和人，70%-80%認(rèn)可就行。”侯為貴說。
選擇今年3月底正式卸任，對侯為貴而言，也許是一個(gè)相對完美的時(shí)刻。中興通訊2015年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 685.23 億元人民幣，同比增長 16.53%，上一年全年銷售額為814.7億元人民幣。侯為貴說，在傳統(tǒng)電信設(shè)備之外，中興通訊的兩塊新業(yè)務(wù)也已走上正軌，政企網(wǎng)雖只占公司收入10%，但“每年發(fā)展很快，在金融和智慧城市上有很好的趨勢”，手機(jī)業(yè)務(wù)以明星產(chǎn)品“天機(jī)”為起點(diǎn)，也開始走出“運(yùn)營商定制”渠道局限。
值得一提的是，中興通訊前三季度研發(fā)投入達(dá)到歷史高點(diǎn)，占比12%，居于A股上市公司研發(fā)投入之首。接班人史立榮在2016年的新年致辭顯示了公司“L”形反轉(zhuǎn)的底氣。據(jù)悉，中興2015年全年研發(fā)投入預(yù)計(jì)超過100億，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預(yù)計(jì)排名前80。
用30年，從一個(gè)“三來一補(bǔ)”的外貿(mào)加工企業(yè)起步，最終擊敗了西門子、阿爾卡特，進(jìn)入全球電信設(shè)備商前四位，并與華為一起，將最后一搏中的阿朗-諾基亞逼至死角。2014年，歐美廠商依舊處于下滑通道，華為和中興分別增長20.6%和8.3%——僅如此來定位這位老人的歷史地位，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
回看30年，侯為貴時(shí)代的中興通訊跨越了諸多時(shí)代風(fēng)口，躲避了一系列發(fā)展陷阱，尤其是他機(jī)智地帶領(lǐng)中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業(yè)不斷式微的發(fā)展軌跡，通過持續(xù)優(yōu)化公司管理架構(gòu)確保了中興的良性成長。根據(jù)公司2015年三季報(bào)，截至2015年9月30 日，中興國有法人持股占比32.3%，外資股東持股占比已達(dá)18.28%。1993年上市完成國有民營改造之后的第6年，1999年中興在A股上市公司中開始實(shí)行高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，2007年和2013年分別再實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2007年，中興一次性向激勵(lì)對象授予4798萬股標(biāo)的股票額度，約為股本總額的5%。6年后，再次一次性向1531名激勵(lì)對象授予10320萬份股票期權(quán)，約為總股本的3%——所有這些，侯為貴是為推動(dòng)者和見證人。
適逢中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，侯為貴及其一手打造的中興通訊有眾多標(biāo)桿和樣本意義，例如“技術(shù)紅利”與企業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)，等等。交棒之際，關(guān)于卸任后的打算、中興面臨的形勢，侯為貴接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的獨(dú)家專訪。
海外市場占比七成最理想
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》（以下簡稱“21世紀(jì)”）：您今年已經(jīng)75歲了，但您還常常在全球的市場一線跑。
侯為貴：做管理，主要是接地氣，一定要和一線員工、客戶盡可能深入地溝通，這樣企業(yè)就會(huì)減少官僚主義。這三年多來，我們的國際市場還是進(jìn)步很大的，比過去做得更加扎實(shí)，因?yàn)楹Ｍ?00多個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)也很大，很容易出亂子，包括各種稅務(wù)和法律等問題。
《21世紀(jì)》：您覺得海外市場還有沒有提升空間？
侯為貴：我們已經(jīng)走出去20年了，教訓(xùn)大于經(jīng)驗(yàn)。雖然布局海外很早，但我們的海外收入突破50%占比后增長就慢了一些。如果海外和國內(nèi)的占比能夠達(dá)到7：3會(huì)比較合理。
《21世紀(jì)》：您曾經(jīng)說，中興要做百年老店，快速擴(kuò)張對企業(yè)來說有很大的風(fēng)險(xiǎn)，冒險(xiǎn)不是中興的風(fēng)格。應(yīng)該如何把握好利潤和風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)？
侯為貴：海外增長應(yīng)該超過國內(nèi)，重點(diǎn)還是要把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位。這幾年我們一直在這方面加強(qiáng)商務(wù)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，還有各個(gè)國家的財(cái)稅控制和法律，這三個(gè)方面最為重要。總的來說這幾年公司是向上健康發(fā)展的，但我希望發(fā)展的速度上再快一些。
融合發(fā)展志在長遠(yuǎn) 政企手機(jī)還要加快發(fā)展
《21世紀(jì)》：中興M-ICT戰(zhàn)略經(jīng)過2015年一年的實(shí)踐，您覺得是否達(dá)到預(yù)期？
侯為貴：M-ICT在2015年是起步，更多是給大家一個(gè)方向。隨著通信業(yè)務(wù)量和信息量持續(xù)增長，我們還能找到很多商業(yè)機(jī)會(huì)。這一年來，大家在逐步認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，這是一個(gè)長遠(yuǎn)的事情。
《21世紀(jì)》：中興兩年前將終端和政企業(yè)務(wù)獨(dú)立出來成立事業(yè)部，與傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)并列成為公司三大支柱，您覺得這兩年來成績?nèi)绾危?/p>
侯為貴：政企業(yè)務(wù)總體規(guī)模比較小，占公司總量10%，這幾年每年都有較快的發(fā)展，今年在金融、大數(shù)據(jù)、智慧城市等方面有明顯進(jìn)步，步伐比較穩(wěn)。政企這個(gè)市場潛力還很大，但潛力變成現(xiàn)實(shí)還需要時(shí)間。
手機(jī)業(yè)務(wù)方面，國外尤其是美國發(fā)展得比較好，因?yàn)樗麄冞\(yùn)營商定制比較對我們的路子，國內(nèi)轉(zhuǎn)型慢了些，不過產(chǎn)品就有很大的改進(jìn)。這一年多的時(shí)間，終端聚焦在AXON天機(jī)這款手機(jī)上，還不錯(cuò)，當(dāng)然還有很大的改進(jìn)空間。讓客戶體驗(yàn)更好、有黏性，這是我們要長期做的。
《21世紀(jì)》：這幾年科技行業(yè)的焦點(diǎn)都在BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司身上，似乎對通信行業(yè)的關(guān)注度沒有過去那么高了。您曾說中興賺的是“難賺的錢”，是什么支持著公司一直不斷投入進(jìn)行創(chuàng)新？
侯為貴：每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人對于自己都有個(gè)定位，我們做通信這行技術(shù)投入很大。在中國上市公司中，中興的研發(fā)投入是最大的，3萬多研發(fā)人員也是最多的，但是利潤遠(yuǎn)不在前面。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的是在通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的應(yīng)用，和最終客戶接觸更多，利潤就會(huì)高，但是只有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)冒尖。
通信行業(yè)的數(shù)據(jù)流量和信息流量這幾年都是每年翻番增長。除了通信，沒有哪一個(gè)行業(yè)會(huì)是這樣。有人說通信是夕陽產(chǎn)業(yè)，我不同意。如果是夕陽產(chǎn)業(yè)，用戶量、數(shù)據(jù)量怎么還能增長？要對我們所在的行業(yè)、所做的事，對未來要充滿信心。
中國真正的紅利不是加工勞動(dòng)力，而是技術(shù)紅利、高端人才紅利。通過技術(shù)能夠取得紅利，中興和華為在這方面帶了個(gè)頭。不是說我們做得非常好，但你能看到，各行各業(yè)專利只有通信行業(yè)最多，而這個(gè)行業(yè)的技術(shù)復(fù)雜度大、變革快。對于國家強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)紅利并不亞于萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)。我們在通信這個(gè)行業(yè)，就要把這個(gè)事做好，對于社會(huì)、國家的貢獻(xiàn)是長遠(yuǎn)的。
“讓年輕人上來”
《21世紀(jì)》：除了技術(shù)創(chuàng)新，中興早年的混合經(jīng)營也是一大創(chuàng)新，我們國家現(xiàn)在推動(dòng)的國企改革，您有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？
侯為貴：和國企股東要多溝通，更加透明，互相尊重。不僅是對國企股東，對所有股東都應(yīng)該這樣。不尊重股東，不透明，這個(gè)企業(yè)就長久不了。我們要盡量多地回報(bào)給股東。在國企改革過程中，要真正落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)在各個(gè)角色定位還不是那么清晰，不該干預(yù)的干預(yù)了，該管的還沒有管。很多事情還是行政管理，一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)主導(dǎo)、市場主導(dǎo)，而具體落實(shí)又是另外一套，這就需要改進(jìn)。
《21世紀(jì)》：您曾說不贊成用“空降”的方式尋找接班人，應(yīng)該是一個(gè)在企業(yè)呆了十年二十年的人，在公司有一定的股權(quán)，這樣比較平穩(wěn)。到今年3月份，公司第六屆董事會(huì)任期會(huì)到，您是怎么看接班的問題？
侯為貴：3月份股東大會(huì)后，會(huì)由最新一屆董事會(huì)來定管理層。我到一定時(shí)間退出董事會(huì)很正常，2016年我75歲了，中興通訊這樣規(guī)模的上市公司，年輕人早就應(yīng)該上來。
《21世紀(jì)》：如何評(píng)價(jià)現(xiàn)在主要管理層的工作？對新的管理團(tuán)隊(duì)有什么要求和希望？
侯為貴：史立榮總裁在公司總體思路、市場發(fā)展和產(chǎn)品未來方向的把握上大家比較認(rèn)可，思路宏觀、全面。執(zhí)行副總裁、CTO趙先明勤奮、做事細(xì)致，在技術(shù)貢獻(xiàn)和對客戶的服務(wù)精神，得到了大家的認(rèn)可。中興是高科技企業(yè)，技術(shù)和客戶這兩個(gè)“輪子”是公司多年發(fā)展的根基，這種企業(yè)的精神還會(huì)延續(xù)下去，要技術(shù)創(chuàng)新，聚焦客戶。
卸任后將參與公益
《21世紀(jì)》：如果您“交棒”，以后還會(huì)不會(huì)參與公司具體業(yè)務(wù)？卸任后的生活如何去安排？
侯為貴：不會(huì)，不在其位不應(yīng)該參與，也不需要參與了。我有很多事情，社會(huì)公益是一方面，我自己也有一些愛好，希望卸任后生活豐富一些。
《21世紀(jì)》：聽說您一直有健身的習(xí)慣，飲食方面也很注意。
侯為貴：我的健身方式一是走路，一是打球。我每天走路5公里，空氣不好就打打球。健身是一方面，關(guān)鍵是心態(tài)要好，飲食要注意。我飲食偏素，已經(jīng)有十多年了。我覺得，人生要分幾個(gè)階段，到這個(gè)階段就要逐步走向退休，并在新的階段規(guī)劃好，實(shí)踐好。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)