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30年輪回:中興侯為貴將交棒

責任編輯:editor007 作者:南山 |來源:企業網D1Net  2016-01-07 21:29:11 本文摘自:C114中國通信網

中興通訊于1月7日晚間發布公告稱,將選舉第7屆董事會成員。其中,最為值得關注的變化是,中興創始人、擔當中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會。按照上市公司規定和公司章程,新一屆董事會也將在3月的股東大會之后選舉出新一屆管理層。

30年輪回:中興侯為貴將交棒

作為80年代創業的新中國第一代企業家,1941年出生的侯為貴也是解放后國家培養的第一批工程師,1969年后曾先后任航天691廠教師、車間主任、技術科長,691廠按時任航天部副部長的錢學森要求開始跟進研究芯片即半導體技術,侯為貴1980年代初被派往美國負責技術引進,1985年被派往深圳創辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導體,以280萬注冊資金起步,成為深圳最早的技術類合資公司之一。因半導體行業資金和技術挑戰巨大、門檻甚高、及市場制度變革,在并無后續資金支持的情況下,公司不得不從代工收音機、電子表等來料加工起步,成立第一年合同銷售額75萬元。

但侯為貴帶領的管理團隊不忘初心,迅速從“貿工技”路線轉向技術驅動,以貿養技,于1989年研發成功第一臺程控電話交換機,1992年實現合同銷售額超過1億人民幣。

后因港資合資方倒閉退出,1993年,兩家國有股東與管理層團隊共同發起成立了中興新通訊,公司被改組為第一批股權清晰的“混合所有制”企業,侯為貴被任命為總經理,正式進軍電信設備行業,成為一個以技術創新為特質、股份制為管理基礎的市場化公司,也成為今天中興通訊的真正起點。侯為貴帶領公司從1995年探索國際化,1996年重新成立了IC設計部,以市場為導向、以支持公司電信設備內部需求為訴求積蓄IC能力。

1997年,為滿足上市需求成立中興通訊股份有限公司,侯為貴就任上市公司總經理,當年合同銷售超過10億人民幣,公司也成為一家治理透明的公眾公司。3年后,侯為貴帶領團隊于2000年實現合同銷售突破100億人民幣,2004實際營業收入達到212億年,并于香港上市、成為大陸第一家A+H上市公司,侯為貴也于當年獲評2004年CCTV中國經濟年度人物。

2004年開始,63歲的侯為貴卸任總經理職務、轉任公司董事長。至2015年期間,公司繼續不斷提升研發能力、拓展產品品類和國際市場,將公司培育成一家以自主創新、國際化為突出特質的全球化電信企業。2015年,中興研發投入超百億,位居全球上市公司前80位、中國前3位,代表研發實力的PCT專利連續5年位居全球前3,海外收入占比過半;2015年前三季度營收位居電信設備行業全球第4,手機銷量位居全球第6。

值得回味的是,2015年,在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕,促成其芯片重回大眾視野,旗下中興微電子獲得國家集成電路產業基金24億注資。2014年其芯片營收達到30.6億,在中國排名第5,但是和第3、第4名差距很小,2015年有望成為行業第3,系統芯片更是達到行業領先水平。2016年中興將立足長期積累、順應國家戰略,在手機芯片、物聯網芯片等領域發力。

30年前帶著芯片產業的使命來到深圳,30年后又以一個全球化企業、以一個重新出發的芯片事業、一個寄予厚望的M-ICT新使命作為交棒,侯為貴留下的不僅僅是中興通訊,還有中國產業夢想。

關鍵字:侯為貴

本文摘自:C114中國通信網

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責任編輯:editor007 作者:南山 |來源:企業網D1Net  2016-01-07 21:29:11 本文摘自:C114中國通信網

中興通訊于1月7日晚間發布公告稱,將選舉第7屆董事會成員。其中,最為值得關注的變化是,中興創始人、擔當中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴即將交棒給新一屆董事會。按照上市公司規定和公司章程,新一屆董事會也將在3月的股東大會之后選舉出新一屆管理層。

30年輪回:中興侯為貴將交棒

作為80年代創業的新中國第一代企業家,1941年出生的侯為貴也是解放后國家培養的第一批工程師,1969年后曾先后任航天691廠教師、車間主任、技術科長,691廠按時任航天部副部長的錢學森要求開始跟進研究芯片即半導體技術,侯為貴1980年代初被派往美國負責技術引進,1985年被派往深圳創辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導體,以280萬注冊資金起步,成為深圳最早的技術類合資公司之一。因半導體行業資金和技術挑戰巨大、門檻甚高、及市場制度變革,在并無后續資金支持的情況下,公司不得不從代工收音機、電子表等來料加工起步,成立第一年合同銷售額75萬元。

但侯為貴帶領的管理團隊不忘初心,迅速從“貿工技”路線轉向技術驅動,以貿養技,于1989年研發成功第一臺程控電話交換機,1992年實現合同銷售額超過1億人民幣。

后因港資合資方倒閉退出,1993年,兩家國有股東與管理層團隊共同發起成立了中興新通訊,公司被改組為第一批股權清晰的“混合所有制”企業,侯為貴被任命為總經理,正式進軍電信設備行業,成為一個以技術創新為特質、股份制為管理基礎的市場化公司,也成為今天中興通訊的真正起點。侯為貴帶領公司從1995年探索國際化,1996年重新成立了IC設計部,以市場為導向、以支持公司電信設備內部需求為訴求積蓄IC能力。

1997年,為滿足上市需求成立中興通訊股份有限公司,侯為貴就任上市公司總經理,當年合同銷售超過10億人民幣,公司也成為一家治理透明的公眾公司。3年后,侯為貴帶領團隊于2000年實現合同銷售突破100億人民幣,2004實際營業收入達到212億年,并于香港上市、成為大陸第一家A+H上市公司,侯為貴也于當年獲評2004年CCTV中國經濟年度人物。

2004年開始,63歲的侯為貴卸任總經理職務、轉任公司董事長。至2015年期間,公司繼續不斷提升研發能力、拓展產品品類和國際市場,將公司培育成一家以自主創新、國際化為突出特質的全球化電信企業。2015年,中興研發投入超百億,位居全球上市公司前80位、中國前3位,代表研發實力的PCT專利連續5年位居全球前3,海外收入占比過半;2015年前三季度營收位居電信設備行業全球第4,手機銷量位居全球第6。

值得回味的是,2015年,在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕,促成其芯片重回大眾視野,旗下中興微電子獲得國家集成電路產業基金24億注資。2014年其芯片營收達到30.6億,在中國排名第5,但是和第3、第4名差距很小,2015年有望成為行業第3,系統芯片更是達到行業領先水平。2016年中興將立足長期積累、順應國家戰略,在手機芯片、物聯網芯片等領域發力。

30年前帶著芯片產業的使命來到深圳,30年后又以一個全球化企業、以一個重新出發的芯片事業、一個寄予厚望的M-ICT新使命作為交棒,侯為貴留下的不僅僅是中興通訊,還有中國產業夢想。

關鍵字:侯為貴

本文摘自:C114中國通信網

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