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當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

責(zé)任編輯:editor007 作者:孫實(shí) |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-01-07 21:19:01 本文摘自:騰訊科技

當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

  任正非

當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

  侯為貴

提到中興,很多人會(huì)聯(lián)想到華為,提到中興的創(chuàng)始人侯為貴,很多人同樣會(huì)聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非,畢竟兩個(gè)人有太多的相似之處:都是40后,都在80年代創(chuàng)業(yè),都選擇了電信領(lǐng)域,業(yè)務(wù)高度重合……在中興、華為發(fā)展的20多年里,侯為貴與任正非也有太多的恩恩怨怨值得回憶。

性格一文一武

侯為貴與任正非的人生際遇有一些不同。

任正非雖然出身于知識(shí)分子家庭,但當(dāng)過兵,軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印,因此他也把很強(qiáng)的軍人氣質(zhì)植入到華為當(dāng)中,比如絕對(duì)的服從、執(zhí)行,超高的工作強(qiáng)度,狼性精神等,在經(jīng)營上也敢于冒險(xiǎn),不循常規(guī)。

侯為貴上學(xué)時(shí)是尖子生,畢業(yè)后教了兩年書,后來進(jìn)入691廠,從技術(shù)工人到車間主任,再到技術(shù)科長,始終是廠里技術(shù)水平最高的專家,而且一干就是20多年。他屬于典型的知識(shí)分子類型,穩(wěn)健,很少有過激行為。

時(shí)任中興執(zhí)行副總裁的何士友曾這樣描述他所認(rèn)識(shí)的侯為貴和任正非:“1992年我初次接觸侯總的時(shí)候就感覺他像國營企業(yè)的廠長,一個(gè)老工程師的感覺,對(duì)人比較慈善和友好,他比較強(qiáng)調(diào)人性化的一面。而華為完全按照軍事化的方式管理人,賞罰比較清晰,他認(rèn)為好的事情他就會(huì)很快去做,如果你能夠做得不錯(cuò),他能夠把你捧到天上;如果做得不好,他可能一腳把你踩在腳下,這使華為員工之間競爭很激烈,也很殘酷,每個(gè)人都承受著巨大的工作壓力,我的一位同事說晚上睡覺都在做惡夢。”

此外,還有網(wǎng)友對(duì)比過侯為貴與任正非的文風(fēng):

侯為貴寫的一篇《TD項(xiàng)目研發(fā)3200人累計(jì)投入超20億》發(fā)表在《求是》雜志上,文風(fēng)很“新華社”,高屋建瓴,高瞻遠(yuǎn)矚,讀來嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí),看得出很有決心,很有信心。

任正非是帶有詩人氣質(zhì)的本土企業(yè)家,沒什么理論。《華為的冬天》、《華為的春天》,放到什么地方都象一篇散文,同時(shí)具有洞察力與遠(yuǎn)見,連聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都連說好文,并且要求公司高層都讀讀。

兵戎相見

華為和中興在業(yè)務(wù)形態(tài)、結(jié)構(gòu)以及具體的產(chǎn)品層面,太過相似,凡是電信設(shè)備商做的產(chǎn)品,二者都有所涉獵,而這注定這兩家公司一定會(huì)兵戎相見。

1998年,在湖南、河南兩省的交換機(jī)投標(biāo)會(huì)上,華為遞交了一份特別的標(biāo)書,華為將自己的產(chǎn)品同中興的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比,并委婉表示華為在性能上遠(yuǎn)優(yōu)于中興。

但在投標(biāo)會(huì)的第二天,中興如法炮制、以牙還牙,全面更換了一份打擊華為的標(biāo)書,最后搶得大額度訂單。

任正非當(dāng)然不會(huì)就此認(rèn)輸,在河南高院和長沙中院起訴中興,狀告其將“中興電源”與“華為電源”進(jìn)行引人誤解的對(duì)比。隨后侯為貴也在鄭州、長沙擺下公堂,但最終官司四起雙方各贏一半,華為被要求賠償中興經(jīng)濟(jì)損失180.5萬元,中興被要求賠償華為經(jīng)濟(jì)損失89萬元。

首次交鋒,華為雖然被罰的多,但卻贏得了更多的市場份額。據(jù)媒體報(bào)道,從1998年到2000年,中興年銷售額從41億元增至102億元,而華為年銷售額則從89億元增至220億元。

此外,雙方還在專利領(lǐng)域有過交鋒。2011年,華為在歐洲對(duì)中興提起訴訟,指控其侵犯了華為的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。隨后,中興在國內(nèi)反訴華為。工信部曾介入調(diào)節(jié),但效果甚微。

內(nèi)部互相給對(duì)方起外號(hào)

作為競爭對(duì)手,背地里給對(duì)方起外號(hào)不會(huì)讓人感到意外,華為內(nèi)部稱中興為“26”,中興內(nèi)部稱華為“F7”。

有自媒體稱,“26”是“二流”的諧音,華為認(rèn)為自己一流的公司,而中興是不入流的公司,總是抄襲和跟隨,帶有蔑視對(duì)方之意;其次,中興的英文簡稱是ZTE,Z在英文中是第26個(gè)字母。

“F7”是夫妻的諧音, HuaWei縮寫是HW,Husband &Wife,夫妻的第一個(gè)意思由此而來;其次,華為出現(xiàn)過一些男女關(guān)系事件,中興內(nèi)部以此為樂子和話題。

關(guān)鍵字:侯為貴任正非

本文摘自:騰訊科技

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當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

責(zé)任編輯:editor007 作者:孫實(shí) |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-01-07 21:19:01 本文摘自:騰訊科技

當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

  任正非

當(dāng)侯為貴遇上任正非:一個(gè)是秀才 一個(gè)是兵?

  侯為貴

提到中興,很多人會(huì)聯(lián)想到華為,提到中興的創(chuàng)始人侯為貴,很多人同樣會(huì)聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非,畢竟兩個(gè)人有太多的相似之處:都是40后,都在80年代創(chuàng)業(yè),都選擇了電信領(lǐng)域,業(yè)務(wù)高度重合……在中興、華為發(fā)展的20多年里,侯為貴與任正非也有太多的恩恩怨怨值得回憶。

性格一文一武

侯為貴與任正非的人生際遇有一些不同。

任正非雖然出身于知識(shí)分子家庭,但當(dāng)過兵,軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印,因此他也把很強(qiáng)的軍人氣質(zhì)植入到華為當(dāng)中,比如絕對(duì)的服從、執(zhí)行,超高的工作強(qiáng)度,狼性精神等,在經(jīng)營上也敢于冒險(xiǎn),不循常規(guī)。

侯為貴上學(xué)時(shí)是尖子生,畢業(yè)后教了兩年書,后來進(jìn)入691廠,從技術(shù)工人到車間主任,再到技術(shù)科長,始終是廠里技術(shù)水平最高的專家,而且一干就是20多年。他屬于典型的知識(shí)分子類型,穩(wěn)健,很少有過激行為。

時(shí)任中興執(zhí)行副總裁的何士友曾這樣描述他所認(rèn)識(shí)的侯為貴和任正非:“1992年我初次接觸侯總的時(shí)候就感覺他像國營企業(yè)的廠長,一個(gè)老工程師的感覺,對(duì)人比較慈善和友好,他比較強(qiáng)調(diào)人性化的一面。而華為完全按照軍事化的方式管理人,賞罰比較清晰,他認(rèn)為好的事情他就會(huì)很快去做,如果你能夠做得不錯(cuò),他能夠把你捧到天上;如果做得不好,他可能一腳把你踩在腳下,這使華為員工之間競爭很激烈,也很殘酷,每個(gè)人都承受著巨大的工作壓力,我的一位同事說晚上睡覺都在做惡夢。”

此外,還有網(wǎng)友對(duì)比過侯為貴與任正非的文風(fēng):

侯為貴寫的一篇《TD項(xiàng)目研發(fā)3200人累計(jì)投入超20億》發(fā)表在《求是》雜志上,文風(fēng)很“新華社”,高屋建瓴,高瞻遠(yuǎn)矚,讀來嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí),看得出很有決心,很有信心。

任正非是帶有詩人氣質(zhì)的本土企業(yè)家,沒什么理論。《華為的冬天》、《華為的春天》,放到什么地方都象一篇散文,同時(shí)具有洞察力與遠(yuǎn)見,連聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都連說好文,并且要求公司高層都讀讀。

兵戎相見

華為和中興在業(yè)務(wù)形態(tài)、結(jié)構(gòu)以及具體的產(chǎn)品層面,太過相似,凡是電信設(shè)備商做的產(chǎn)品,二者都有所涉獵,而這注定這兩家公司一定會(huì)兵戎相見。

1998年,在湖南、河南兩省的交換機(jī)投標(biāo)會(huì)上,華為遞交了一份特別的標(biāo)書,華為將自己的產(chǎn)品同中興的產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比,并委婉表示華為在性能上遠(yuǎn)優(yōu)于中興。

但在投標(biāo)會(huì)的第二天,中興如法炮制、以牙還牙,全面更換了一份打擊華為的標(biāo)書,最后搶得大額度訂單。

任正非當(dāng)然不會(huì)就此認(rèn)輸,在河南高院和長沙中院起訴中興,狀告其將“中興電源”與“華為電源”進(jìn)行引人誤解的對(duì)比。隨后侯為貴也在鄭州、長沙擺下公堂,但最終官司四起雙方各贏一半,華為被要求賠償中興經(jīng)濟(jì)損失180.5萬元,中興被要求賠償華為經(jīng)濟(jì)損失89萬元。

首次交鋒,華為雖然被罰的多,但卻贏得了更多的市場份額。據(jù)媒體報(bào)道,從1998年到2000年,中興年銷售額從41億元增至102億元,而華為年銷售額則從89億元增至220億元。

此外,雙方還在專利領(lǐng)域有過交鋒。2011年,華為在歐洲對(duì)中興提起訴訟,指控其侵犯了華為的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。隨后,中興在國內(nèi)反訴華為。工信部曾介入調(diào)節(jié),但效果甚微。

內(nèi)部互相給對(duì)方起外號(hào)

作為競爭對(duì)手,背地里給對(duì)方起外號(hào)不會(huì)讓人感到意外,華為內(nèi)部稱中興為“26”,中興內(nèi)部稱華為“F7”。

有自媒體稱,“26”是“二流”的諧音,華為認(rèn)為自己一流的公司,而中興是不入流的公司,總是抄襲和跟隨,帶有蔑視對(duì)方之意;其次,中興的英文簡稱是ZTE,Z在英文中是第26個(gè)字母。

“F7”是夫妻的諧音, HuaWei縮寫是HW,Husband &Wife,夫妻的第一個(gè)意思由此而來;其次,華為出現(xiàn)過一些男女關(guān)系事件,中興內(nèi)部以此為樂子和話題。

關(guān)鍵字:侯為貴任正非

本文摘自:騰訊科技

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