據美國Business Insider道，谷歌支持登月計劃，并崇尚“十倍”原則。相比于漸進式變革，谷歌公司更傾向于開發那些效用十倍于其他公司的科技項目。這樣的研發態度為谷歌公司帶來了重要的創新成果，如谷歌無人駕駛汽車和谷歌氣球。
最近，有消息顯示了谷歌公司激進的研發態度給公司帶來的不利影響。提到谷歌公司的機器人研究計劃，一名相關人員稱，在谷歌公司的機器人計劃落地之前，亞馬遜也有計劃參與這一產業。他最后還說，希望最后競標成功的不是谷歌。
他說：“比起谷歌激進的登月計劃，亞馬遜的行為更像是搭起一架登月梯。”
谷歌的機器人部門起初計劃在2020年之前推出1.0版本的產品。但是，據部門的成立者安迪 魯賓稱，谷歌的這一計劃還缺少核心動力。盡管，該部門一直在研發機器人相關的產品，并在機器學習和計算機視覺方面取得了巨大進步，他們認為這些可能投入使用的科技正是促使亞馬遜競標的原因。
最近，亞馬遜在其13家實踐中心投放了3萬個機器人。也就在前不久，亞馬遜的機器人研發小組請FCC對新的無線設備進行了測試，以提高實踐中心機器人的安全性。當谷歌的團隊致力于研究用戶導向的通用機器人時，亞馬遜則將機器人應用于制造中心。
發布在亞馬遜網站的公司宣傳視頻中，亞馬遜公司重點宣傳了其最新取得的機器人研究成果。視頻中一名女性員工說道：“在亞馬遜機器人中心工作最激動人心的地方在于，你所寫出的代碼能在實踐中心成為現實。在你聽到團隊的機器人研究計劃時，你可能會聯想到科幻小說或《杰森一家》中那些復雜而不切實際的東西”，另一位工作人員說道，“然而，事實正好相反，我們正在利用機器人解決復雜的現實中的挑戰。”
研究幫助人們網上購物的機器人和研究直接與人們進行日常接觸的機器人同樣令人激動嗎？或許并不是這樣。但是，傳送貨物的機器人已經投入使用了，另一種卻沒有。而這也正是谷歌“十倍”原則的利弊所在。
過去，谷歌員工也證實了“登月計劃”并不理想的結果，包括谷歌眼鏡和Google＋。
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